常在江湖飄，哪有不挨刀。經常有人在公衆號或天涯貼子裡問，對於領導拋過來的“黑鍋”，怎麼應對？背，可能自己倒黴，有時還可能倒大黴；不背，今後極有可能會被“穿小鞋”，真是一個惱人的問題。
開開心心來上班，卻總會遭遇是否要背鍋的兩難選擇。明明不是我的錯，卻還得捱罵被罰，有可能被粗暴領導拍桌子，忍受他兇猛的咆哮，真是“藍瘦、香菇”呀！面對一些本不屬於自己的領導批評，是義憤填膺誓死捍衛清白？還是忍氣吞聲選擇性失憶？這其中，就牽涉到了什麼樣的“黑鍋”能背，什麼樣的“黑鍋”不能背，“黑鍋”究竟該怎麼背的問題，對之我們應仔細思考，綜合權衡，再作出最明智的決斷，此仍職場人士必須掌握的一個技巧。
職場裡曾經流行一句話：“要麼忍、要麼狠、要麼滾”，我覺得用來應對背鍋問題比較恰當。如果你還不具備“狠”的條件，那剩下的就只有“忍”和“滾”了。過去，我曾經背過一個“黑鍋”，當時就選擇了“忍”，儘管“殺人”的心都有了。
記得通過不少努力，換了個新單位，在未被定崗待分配期間，被安排在某科室幫助了一段時間工作。由於該科科長在我的工作調動問題上出了大力，我給他幹工作，那是感恩戴德、言聽計從，使出吃奶的勁。
某日上午一上班，科長吩咐我：“待會兒，上級機關的W副處長要來慰問幾位原在上級機關工作，退休後安置在我們這的老幹部，你接待一下。具體名單，你馬上打電話問一下W副處長，我陪領導下去調個研。”然後，把W副處長的電話告訴我，就走人了。
剛到這個科室，說實話，對業務及人際情況比較陌生。還在熟悉情況呢，就接到這樣一個應急的活，這心裡就像敲鼓一樣，七上八下。不管怎麼樣，人都快來了，硬着頭皮也要上啊。
我先是立即聯繫了W副處長，估計什麼時候到，需要慰問哪幾名老幹部。趕緊着手去打聽這
幾個老幹部住在哪個位置。正當我手忙腳亂地正在到處打電話，詢問了解老幹部住址的時候，W大處長已經駕到了。我連忙以百米衝刺的速度跑下樓，去迎接領導一行的到來。
當我衝出機關辦公樓時，W副處長的車已經停下，正開門下車，一看就我一個不熟悉的同志來歡迎他，立馬臉就陰沉起來。我主動給他拎包，他很生冷地拒絕了。
一邊上樓，W副處長一邊官腔十足、怒氣衝衝地質問我：“##領導和你科長人呢？”，我只好如實解釋。他又問：“那幾名老幹部聯繫好了沒有？”我說，正在聯繫中。W副處長的臉色更加難看了。
到了會議室，我正準備倒水，W副處長一擺手說：“不用了!我不是昨天早就給你們科長說了這個事，怎麼到現在還沒有聯繫好，你們就這樣子辦事的，早幹什麼去了！！”他逮着我，很不給面子地當場就訓斥起來。無須多解釋，我只好手足無措地呆站在原地，任其“數落”。
發了幾分鐘火，W副處長氣消多了，便對我命令道：“還傻愣在那幹嘛，趕快給我去聯繫呀！”
接下來，我費盡周折，才搞清楚幾個老幹部的住址。然後，帶着W副處長一一上門去慰問。後面的事情就順利流暢多了。
中午，我們爲W副延長安排了個酒宴，##領導和科長都來了，還叫了幾個級別比他高的領導作陪，讓他倍有面子，挽回了幾分“顏面”。席間，我也不忘自罰兩杯，陪禮道歉，他老人家也受領了：“下不爲例哦！”
不打不相識。很搞笑的是，W副處長沒幾年竟然當上了上級機關我這個條口的處長，又碰到一起去了，真是“不是冤家不聚頭”呀。
黑鍋有很多種類型，我們要分清楚，是真的黑鍋，還是上司策略性的“黑鍋“？再根據具體情況來判斷如何處置。有些時候，上司或老闆需要有人臨時替他擋一擋，給他補全面子，這個時候，如果只是被批評兩句，除此外又沒有什麼直接間
接的損失，不妨勇敢的去背了。背此類黑鍋，有時候不但不會有壞處，反倒可以拉近與上司或老闆的距離。
不知道你們發現沒有，有時候上司或老闆會通過讓人背黑鍋來考驗他。像當年我替科長背的這個“黑鍋”就是這個情況，其實W副處長几天前就給科長說得很清楚，只不過他老人家給搞忘了，第二天人家就要來了，只有“犧牲”我這個小嘍嘍替他“擋箭”了，害得我白白地被人家一頓“暴訓”，誰叫人家有恩於俺呢。
背“黑鍋”有風險，不背“黑鍋”也不是高枕無憂。背與不背，我認爲，需要從全局出發，以平和的心態，作出理性而科學的判斷與選擇。具體操作時，注意把握三點：切忌因一時的恐懼或憤怒而匆忙做出過激反應，比如：上司臉色一沉，你未經認真思考就草率決定，立即低三下四地承擔責任，或是一怒之下憤然離職，通常會令你後悔不已；切忌總是以自我爲中心來判斷問題，如果綜合考慮之下，由自己承擔責任對各方利益的傷害總和最小，那麼個人能夠爲組織做一些犧牲是非常值得尊重的；切忌以投機的心態去期許所謂的補償，一味地爲了討好別人而擔責任，往往得不償失、因小失大。
具體到現實中，有哪些“黑鍋”不能背呢？我覺得，遇到這樣幾種情況，堅決不能背：即始你背了黑鍋，當了替罪的羔羊，對方不但不會感謝你，也不會找機會補償你，只會一味地落井下石；心胸狹窄，刻薄無情，推卸責任，食髓知味，一而再、再而三地拿你當炮灰；對應的責任和處罰都非常的大，會給自己的職業生涯留下很嚴重的“污點”，而且人家還不明真相，這種情況還是不要輕易去出頭攬責，即使被人硬把“黑鍋”強加到頭上，也應該以“再一不可再二”的原則向上司嚴肅地提出。當然，對於第三種情況，如果是責任和處罰都很小，對方給你比此黑鍋的損失更大的回報，而且經過仔細自我評估，確實值得的情況下，可以替他背了。否則，果斷拒絕。
（本章完）