人變得老謀深算、成熟強悍，一般需要經過從小到大、由單純到世故這樣一個階段。這可能是一個人成長必經的修練過程，悟性高的週期短些，反應遲鈍的過程就曲折些。這期間，可能都會碰到不少要不要吃虧的事。
Wшw ттκan C〇 清代畫家鄭板橋有句名言：吃虧是福。不知道，大家認不認同？我覺得，這個不一定，要具體情況具體分析，視情而定，區別對待。
不知大家有沒有發現這樣一個有趣的現象：中國語言文字博大精深，你正說可以，反着說也行得通，只要找到有力的證據和合適的理由。過去我在基層單位呆的時候，就碰到過一個領導，思維非常敏捷，辯論口才十分好，你根本說不過他，他都能“將死馬說成活馬”，而且讓人初一聽還確實有道理，這不得不說也是一種本事。說到這個“吃虧是福”，亦是同理。好或者不好，就在於你從哪個層面、哪種情況去理解和審視它了，那麼得出的結論自然也大相徑庭。
記得幾年前剛到個新科室的時候，那個內憂外患的“生態環境”是真惡劣，硬件條件是真差！過去我在老單位見過差的，但說實話，從來真沒見過這麼差的！但命運就是如此，“皮滑艇”滑到哪，你是沒有選擇的餘地的。
全科三個大活人（後來又來了一個），共用一臺“老爺式”的破打印機，在你火燒眉毛急着打印個材料的時候，“機子大爺”經常不配合出故障，把你的冷汗都要急幾身出來。科裡兩個辦公室，你就是翻箱倒櫃，也找不出一隻茶杯和幾根茶葉末出來，有時來個人，還得東竄門、跑西頭，死皮賴臉地去央求兄弟科室借，而且這個“光榮”的任務自然常常是責無旁貸地落到我的頭上，打掃衛生的抹布還是我從家裡找來的幾塊舊毛巾代替。
辦公室使用的那個電腦嘛都是“歪脖子斜眼的”，至少10年往上的悠久歷史，有的還是其他科室淘汰過來的。其中，我們科長大人用的那臺，顯示屏還是那種老式像過去486、586類型的“後腦勺很大”的舊式的，有時還“飄着雪花”，我們的科長大人就在這樣的條件下忍受了大幾年，他是個老好人、老實人（其實是大智若愚，後來人家混上正處），也不給領導講，領導就裝作不知道，不管。我來之後，義憤填膺，實在看不下去了，就替他想辦法、說好話，從別的科室倉庫裡調劑了一臺人家報廢的比較薄的液晶顯示屏，終於把這個問題解決了。當年，單位組織體檢，科長被檢查出“甲狀腺”個別地方鈣化，我給他開玩笑講：“老哥，你這個說不定就是過去被那個“飄着雪花”的老電腦顯示屏給輻射的！”科長很是無奈地回答：“額！你還真別說，搞不好就這個原因。唉，想起這個，就他媽的一肚子火（對領導的）！
”
又過了兩年，科長的那個用了上十年的“老爺主機”徹底歇菜了，這下沒法將就了，只好給領導報告，讓內勤（其他科室的）找人說是“換了個新主機”，用了沒幾天，開機那個噪音大得不得了。科長一怒之下，飛起一腳，踹在那個主機殼上，立馬就陷了個“窩窩”下去：“什麼破玩意！”原來，你說扯不扯蛋，那個內勤找人修是修了，只是換了新殼，裡面的硬件全是舊“水貨”，估計報銷發票上填寫卻是“新主機”，真缺德！一氣之下，科長“下令”，“除了工作接觸，與他們科室不許往來！”。
我的運氣比科長稍好一點，剛進來的時候，有臺慰問來的電腦，就給我用了，剛開始性能還不錯，能用。好幾次，我說給科長換一下，他很謙虛、很體貼下屬地推讓了。現在，那臺電腦的主機也修過兩次，但噪音也比較大，就像“轟炸機”一樣，擺在那裡我基本不用。剛好，大舅子淘汰了一臺性能還不錯的筆記本電腦給我，留作家用，我就把自己的一臺IBM筆記本拿過來辦公用了，我可不想像科長一樣，得個什麼“甲狀腺增生”什麼的，自己要善待自己，沒有條件，創造條件上嘛，吃點小虧算什麼呢，又沒“掉一斤肉”！
後面，科裡的數碼照相機因爲用了4、5年，也“熄火”了。給領導彙報，領導說，再修修看！沒辦法，我先自掏腰包，花5百銀子修了下，也沒修好，再修，修的錢都夠買臺新的了。沒相機用了，每次來個人、開個會都要我求這個求那個，找其它部門的去借，好人別人做，惡人我來當。剛開始，人家還願意，後來又出了個小差曲，把我徹底整怕了。
怎麼回事呢，借人家相機照了一下，在將照片拷貝到電腦時，中毒了，把人家儲存在相機上的照片資料全搞丟了。我靠，這下可怎麼向人家交差，事情是我辦的，苦果只有我來品，我來收場啦。那時，把我急的！冷汗直冒，小心臟都快跳出來了，裡面好多人家的圖片資料都是有重要作用的。這可怎麼辦？！後來我只好請個好兄弟、“電腦專家”來恢復數據，搞了大半夜，謝天謝地，終於把過去資料全部恢復出來，破費俺一條香菸。第二天，我就把相機還給人家了，再也不借了！一氣之下，第二天，我就冒着鵝毛大雪，花了三千多塊錢，自己買了個佳能數碼相機，當作公用，反正家裡面也沒有，公私兩用吧。過了差不多半年吧，領導調走，來了個新領導，我多次給他彙報，報單位主官同意，公家花了個大“血本”，把照相機、攝像機都配齊了，終於解決了這個制約發展的老大難“瓶頸”問題。
再後來，像紙杯子、茶葉等辦公雜用，該買的就買，我先墊錢買上，再想辦法報銷。總不能老把自己搞得捆手捆腳的，
還怎麼開展工作，這個活人，總不能被“尿”給憋死吧。還是那句話，沒有條件，咱就發揮主觀能動性，創造條件也要上。
人都有趨利的本性，你願意吃點虧，讓別人得利，就能最大限度調動別人的積極性，助推你的事業興旺發達。就像我夫人她們過去開飯店一樣，你價錢實在一點，服務優一點，環境優一點，別人不請自到，還會做你的生意。但是，你若貪得無厭，將價格擡得虛高，做個“一錘子買賣”，人家上過一次當後，下次你打死他也不會來了。道理就這麼簡單。
現實生活中，能夠主動吃虧的人實在太少。這並不僅是因爲人性的弱點，很難拒絕擺在面前本來就該你拿的那一份，也不僅僅因爲大多數人缺乏高瞻遠矚的戰略眼光，不能捨眼前小利而爭取長遠大利，主要是應該視情而定，不能“打腫臉充胖子”，明知自己實力資本不夠，明知“吃了也白虧”，你還硬“往裡面去踩”，不是犯傻嗎？！
該不該吃虧，結合過去的體會，我梳理了下，要視三種後果再定：一種是，你吃了虧後，人們會認爲你心胸寬廣，對你更加信任和尊重，從而使你能贏得好人緣與好口碑，這個虧可以吃；另一種是，人們覺得你好說話，能辦事，想交給你更多的事來做，這個如果你時間寬裕，可以吃虧去幫幫他們，畢竟多幹事多得到鍛鍊，反之，自己不堪重負，就不要勉爲其難了；第三種情況是，當你一時無法改變環境，明知爭取不到、改變不了的事情，不妨暫時吃點虧，這也算是一種以退爲進的策略吧。
對於第一種，可以理解爲人際關係上的得；對於第二種，可以理解爲自己潛在能力的提升，依然是得；對於第三種，雖然暫時看起來是失去了些東西，而從長遠來看，你賺得到的東西更多。這三種情況所獲得的實際效益遠比我們捨棄的小利更有益，更能替我們創造價值。把握得好，實際上是，吃小虧，佔大便宜。
如果一個人總是生怕吃虧，在工作中拈輕怕重，還喜歡佔一點小便宜，一次兩次也許會成功，但久而久之，就會被領導和同事看扁，而影響自己的形象，可謂是撿了芝麻，丟了西瓜，因小失大。相反，那些能吃小虧的人，則始終把主動權操在自己手中，儘管失去了一些利益和機會，但從長遠綜合來看，無妨大事，終歸是得大於失。就如我自己一樣，雖說過去吃了不少虧，但冷靜下來仔細回顧一下，與身邊許多同志、與過去一起長大的夥伴們比，自己目前無論是生活質量、幸福指數，還是成長進步，比上不足，比下多之有餘，總體還是不吃虧。
事實證明，命運對每個人基本上是公平的。你在這個方面失去了，肯定也會在另一方面有所收穫或得到補償。就這樣子。
（本章完）