工作中遇到一個好領導，是人生的一大幸事。但遺憾的是，在當今之世風下，這種機率幾乎越來越小。如果不幸遇人不淑，你那領導人品不咋地，品性不端、心理陰險、兩面三刀甚至卑鄙齷齪，但他運氣好、會“攻官”，坐在那個自以爲是的官位上，讓你巴結他，你會覺得噁心；讓你疏遠他，你又會隨時遭打擊報復時，你該如何應對呢？
面對傲慢型領導——“順毛摸”。一些人之所以顯得傲慢，不可一世，是因爲他具有別人無法攀比的優越條件，或者是高人一籌的才智。傲慢的人最容易刺傷別人的自尊心，很讓人反感。
如果你的領導是這種人物，與其取寵獻媚，自污人格，不如謹守崗位，小心行事。這樣，他人雖然傲慢，但爲自己的事業計，也不能專蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，只要你是個人才，不愁他不對你另眼相看。
保持人格上的相對自尊和個性上的相對獨立。不要過於迎合領導，不要以爲你的飯碗是他給的，其實不是，你能在那個地方生存一定有你生存的能力，不然誰都救不了你。如果你過於遷就領導，說明你骨子裡也在滋生小人的德性，讓領導懷疑你的動機不純。
這樣的領導遇事常常爲自己打算，與下屬爭名利。權利是他謀取個人私利的敲門磚，心中只有自己。你的原則應該是:當我們不得不與其接觸、社交時，只有暫時按捺住自己的厭惡之情，姑且順水推舟、投其所好。當他發現自己所強調的利益被肯定了，自然就會表示滿意，將你納入他的圈子。
面對虛僞型領導——“潛伏”蓄勢。這類領導在真面目暴露之前，是很討人喜歡的，可一旦真面目暴露，又會令人非常憎惡。看穿領導的真面目後，很少會有下屬能夠保持平靜，他們會憤怒，會反抗，會不斷想辦法揭發領導。你也許可以寫匿名信，或者是跟一幫同事聚衆罵人，最多是冷處理，消極對待，可這些事情，有哪一樣能傷到虛僞型領導的根基？其實都是徒勞的。
虛僞型領導內心是很記仇的。得罪了他一次，他永遠都會記得，你對他不好，他就會害你，你想要攻擊他，他就會置你於死地。他可以在背後說你壞話，去更高層告你刁狀；他可以指派“馬仔”來拖累你，甚至不惜損害單位利益；他可以明着幫你暗中害你，使你無法完成工作；他還可以設陷阱等着你跳下去，之後慢慢地死掉。
虛僞型領導是真正的僞君子，你不喜歡他們就是得罪他們，而得罪了這羣人是件成本很高的事情。與虛僞型領導最好的相處之道就是強迫自己去喜歡他們，讓自己感覺到他們的存在是有價值的，是對你有利的。唯有這樣，你纔可能潛伏下去
，等待最後反攻的機會。
這樣的人作了你的領導，可真是你的人生不幸。稍有不慎，你就有可能成爲他的報復對象。與這樣的領導相處，只有兢兢業業，一切唯領導的馬首是瞻，賣盡你的力，隱藏你的智。賣力易得其歡心，隱智易使其輕你，輕你自不會防你，輕你自不會忌你。如此一來，或許倒可以相安無事。像這種地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表現的話，勸你還是從速作遠走高飛的打算。
面對自私型領導——選擇性“沉默”。自私的領導常常考慮的只是他個人的利益，他從不站在集體的立場上考慮問題，更不會替下屬着想。爲了滿足他個人的利益，他可以置集體或下屬於不顧，甚至不惜犧牲集體或下屬的利益。
在與自私的領導相處時應該注意：潔身自好，不能爲虎作悵，這種自私的人什麼事都做得出。他可能把得到的私利分你一半，但在引起衆怒時，也會把你拋出去當替罪羊。領導的任職畢竟沒有你的名聲長久，故儘量不要與之同流合污。同時，也可適當地用沉默和消極表示抗議，如果他的所作所爲實在過分，可用沉默表示無言的抗議，聰明的領導會領會下屬沉默的含意。
保持工作上的相對熱情。不要因爲領導的冷臉熱臉，而左右你的工作情緒，不然心胸狹窄的領導會以他的經驗判斷你是個勢利之人。領導一般都有過看臉色行事的本領，而你一旦也偷學了這樣的本領，領導就會提防你的一舉一動。
別太計較。不要對領導的挑剔或刁難太計較，能過去就過去。應該把自己的工作放在最重要的位置。遇到什麼樣的領導是可遇而不可求的，如果眼前的這份工作能滿足你的要求，比如豐厚的薪水、優雅的工作環境等，那麼你就不要放棄這份工作。如果你非常愛自己的工作，想在上面做一番業績，那就儘量不要放棄目前的工作，不要把領導的人品與鍾愛的事業同日而語。
面對貪婪型領導——“自留一手”。頑劣貪婪的領導私慾太重，就像一個永遠也填不滿的無底洞，他的貪慾沒有止境。這些人，慷國家和企業之慨，中飽私囊，是社會的一大蛀蟲。
適度按原則辦事是有效方法之一。不要因爲領導曾經栽培、提攜過你，爲感恩戴德，就放棄原則，與其同流合污。如貪婪的領導想以巧立名目、偷樑換柱的方式滿足私慾，你可用“不好報賬”、“財務檢查不好過關”、“審計太嚴格”等藉口予以搪塞和回絕。使他感到你“不好對付”、“不給面子”、“太死板僵化”、“難以打開缺口”。屢次碰壁後,他就有可能有所收斂。當然，這樣做要頂着極大的壓力，冒着遭受打擊排斥的風險。但如果應允了，就會越陷越深，其後果是不堪設想的。所以，
要有勇氣頂住壓力，堅持原則，堅信“多行不義必自斃”這個亙古不變的真理。
多留個心眼兒總沒錯。如果迫於領導的壓力，不得不按照他的意思去辦，但自己要多留一手，把一些可疑之處悄悄用本子記下來，待其事態敗露，立即交出作爲證據。這樣掌握了領導貪贓枉法的確鑿證據，可減輕自己所受到威脅和壓力。
保持生活上的相對融洽和適度距離。跟領導不要成爲江湖兄弟，江湖兄弟其實最容易背叛對方。不要把知道領導的個人秘密當作他對你友好的依據，這樣的依據更像炸彈，隨時會爆炸。不知道領導的秘密，會讓你跟他交往沒有壓力，也不會有更多的風險。
面對昏庸型領導——機智地鬥爭。古往今來，由於領導聽信讒言而導致下屬悲慘下場的事例屢見不鮮。如果你遇到那種思想簡單、遇事不加分析、不做調查就聽信讒言的領導，碰巧又有小人向他進讒陷害你，你千萬不能驚慌，得運用技巧破除讒言的假面目，爲自己洗刷清自。
當領導對自己莫名其妙的突然的冷淡疏遠，或在會議上不點名、暗示性地批評你，甚至故意製造工作中的矛盾爲難你、制裁你，應當有勇氣主動找領導談心，問清緣由，說明真實情況。凡事如果拿到桌面上，公開地、坦率地說清楚，往往會收到較好的效果。迴避的態度、忍氣吞聲的做法，只會使真相籠罩在一層迷霧中，加深上級對你的誤解，加大雙方的隔閡。所以應當敢於正視面臨的困境，努力想辦法擺脫被動局面。
變被動爲主動。如果確切無疑地知道了誰在背後進讒陷害你，你可以在領導沒找你之前先找到他申辯，把一切實情坦然相告。彙報時，除了考慮到當時領導的心情以及領導的性格特點與工作方式以外，非常重要的是，你切不可表現出一種蒙受冤枉的委屈狀,應該表現出一種非常豁達的態度，首先肯定對方也許是無意中錯怪了自己，這樣，便給對方一個很好的臺階，以便於改變自己的觀點。另外一點是，在申辯過程中，最好多用事實講話，用事實證明自己沒有錯，而不要直接地用語言表示自己沒有責任。最好是避免在語言中出現“不是我的錯”“我沒有責任”等話，讓領導覺得你是在爲自己開脫。
另外，爲了制止進讒者繼續造謠生事，應當再凜然正色地找到這位當事人，以暗示的口氣給其以必要的警告。但不要完全說明，因爲他是不會承認的。這類人往往心虛，你一找他，他就明白了。他們都慣於背後搗鬼，所以也不願公開撕破臉皮，不願發生使雙方都難堪的正面衝突。如果對方是個潑悍無禮的小人，則要避免與其正面打交道，而是策略地把話說給其親朋好友，讓他們轉告給他，從而間接地制止他的惡劣行徑。
（本章完）