正確處理好原則性與靈活性的關係，是個老聲常談的話題。但是，要達到鄧小平在處理香港、澳門問題上，創造出“一國兩制”那樣“完美統一”的效果，是相當有難度的。過去，因爲原則有餘、靈活不足，沒少挨領導批評和“冷遇”，教訓慘痛啊。近兩年，經常反思和總結，稍有改善，有些心得，閒來敘個一二。
新工人工作分配會議上，人事科老D請管行政的L廠長到會講話。一陣掌聲之後，L廠長對新來的同志講了一番勉勵和鼓舞的話。接着，他又鄭重地說：“……這次我們厂部對新同志的工作分配問題很重視，專門開會研究，並確定了‘三不’原則：就是一不徇私情，二不講面情關係，三不搞特殊對待。新來的同志一律充實到各個生產崗位上去，認真學技術，學科。……”
會議結束時，老D宣佈了分配名單。緊接着，L廠長喊住老D，小聲說：“剛纔公司H處長打來電話，說他有個侄女分配在我們廠。唔，聽說身體不太好。這樣吧，宣傳科不是說還差個打字員嗎？你看是否暫時安排她在宣傳科？”
老D面露難色：“分配名單才公佈，一動恐怕會有影響吧，再說厂部確定的‘三不’原則……”
“唉，有原則性也要有靈活性嘛，不然能做好工作麼？”L廠長反駁道。
老D聽了，想起剛纔他在會上的一番講話，不由得苦笑了，不置可否地“嗯”了一聲。不過，後來還是不得不按照L廠長的指示辦了，引來許多人的不滿。
類似上例中老D遭遇的事情，我們在實際工作中是不是經常遇到？！這裡面實質上就牽涉到一個原則性與靈活性如何把握的問題。我以爲，老D在處理上總體無什麼不妥，儘管有些人有意見。這也是沒辦法的事情，誰叫官大一級壓死人，除非你不想混了。而且，除非你有很硬的後臺，通常
情況下，下級是鬥不過上級、個人是鬥不過組織的。不信，你斗膽試試。 щшш ▪тт kǎn ▪C○
所謂“原則性”是指一個人做事的“底線”，一般來講大都有不觸犯法律、不損害國家、集體及個人利益、有不損個人尊嚴的意思。“靈活性”是指對於某些工作，在原則的大框架內，不按規定處理，而採用“非常規途徑”完成工作。原則性和靈活性是相互矛盾、相互衝突，是一個問題的兩個極端。這個“度”如果把握不好，勢必會造成權力濫用或職能部門“公信力”的下降。在這個問題上，我覺得要做到“四個多一點”：
多一點大胸懷。做人要內方外圓，爲人正直誠實、務實能幹，對外則機智靈活、通權變達。在大是大非面前，我們一定要堅持原則。但是，在個人利益得失上，可以靈活處置，有些可以堅持、爭取，有些也可以不堅持、讓步，這樣可體現人的無私與大度。例如，作爲部屬，當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該先按領導的要求處理問題。但是，對於自己的意見，也可以選擇適合的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通。這就是工作中的靈活性了。
多一點人情味。在實際工作中，政策、規定、手續要講，但也要因時、因地、因事、因人而異，以人爲本、區別對待，千萬不能像個木頭椽子死板板、硬梆梆的。比如，假如你是執法部門的一名幹部，親戚朋友來找你辦事，你辦不辦？有人肯定會斬釘截鐵地說：不辦！我不敢苟同，感到在不違反法律規定的情況下，適當通融一下，爲親朋好友幫點忙，也未嘗不可。我們都是社會的人，大家擡頭不見低頭見，誰都有需要人幫忙的時候。只有做到既堅持原則又審時度勢，將原則性與靈活性很好的結合起來，才能使事情得以圓滿解決，也才能使你有個好人緣和好口碑。
多一點圓通性。工作中，經常會遇到時間比較緊迫、領導要求很高、政策規定很嚴、事情比較棘手的情況，此時該怎麼辦？是迎着困難上，還是頭一低、繞道走？有時，你想躲也躲不掉怎麼辦？我體會，急事快辦、特事特辦、難事巧辦，暫時確實辦不了的事就緩辦。比如，單位組織信息化工程改造，急需要一些費用，按照正常程序要先打書面報告、再用錢，而主要領導出差去了不在，工程又等不得，怎麼辦？此時，就可以先給主要領導電話彙報，徵得同意後，先自己墊付一部分資金幹起來，待領導回來再補個手續。類似的事情我可是經常遇到，只要數目不大，通常我是先用工資墊付着，回頭有時間再報銷，活人總不能給尿憋死。
多一點大智慧。毛老人家有大智慧，領導人民翻身做主人，建立了新中國；鄧總設計師有大智慧，收回了香港、澳門，搞活了改革開放，使一部分人先富起來；習大大有大智慧，反腐取得空前成功，形成高壓態勢。作爲我們在職場混，大智慧同樣不可少啊。比如，當主要領導和直接領導關於某問題意見不一致時，你怎麼執行？這個時候，千萬不要急昏了頭，而應該冷靜下來綜合分析下，看誰的意見更符合實際更合理，然後再找個適當的機會，看領導心情好的時候，找那個意見不太合理的領導彙報一下，實事求是地擺擺事實，客觀公正地講講道理，做做該領導的工作，儘量使他們的意見“合攏”到一起去，如此你執行起來才能順風順水、底氣十足。這樣的情況我也經常遇到，到後來我就是照上述步驟處理的，效果還行。當然，如果工作實在做不通，那就只有誰官大就聽誰的，做好另一方的解釋工作，他實在聽不進去就隨他去了。反正，他也知道，那樣做不是你的主意，應該不會對你有很深的成見和怨恨的。否則，那就是領導的人品問題了，怪不得你。
（本章完）