69、仁義大哥和大姐大（1）
離退休職工和首批自願申請離職職工的妥善安置使湖江市塑機廠的收購治理工作進入到一個新的階段。
1995年元月27日，農曆臘月二十七日上午湖江市塑料機械有限責任公司會議室裡召開着年內最後一次辦公會議。
塑機公司正副總經理、黨委副書記許智、三總師、工會（籌）主席羅清明、財務部長陳放和勞動人事部長陳四才參加了今天的會議。
一份清晰的收購治理工作總結報告擺放在汪健面前。
會上各分管副總經理、三總師、財務部長及黨委、工會負責人報告了自己的工作及下步的工作計劃安排。
汪健在工作總結報告中用準確具體的數據說明了收購治理一個半月來的工作成績。
汪健說：“第一階段迴繞着職工安置和設備維修進行的收購治理工作已取得了階段性成果。截至目前共投入安置資金986萬元，安置職工1438人，其中：離退休524人，自願離職603人，調離及停薪留職39人，上崗252人，尚餘188人需安置上崗；在已安排上崗的272人中廠級領導幹部2人，中層領導幹部53人，行政管理人員31人，後勤服務人員12人，設備維修90人，風動機械公司92人。有90人蔘加了設備維修大會戰，共投入維修資金176萬元，維修保養各類設備280餘臺（套），設備完好率已達到或超過95%，爲全面恢復生產打下了良好的基礎。”
會上汪健對收購治理第二階段的工作進行了部署。
勞動人事部長陳四才就尚未安置上崗的188人作了全員上崗的計劃安排。
汪健說：“隨着第一階段工作的順利完成，第二階段的收購治理工作將轉入企業運營管理體系的建立、企業管理制度的重建及在恢復生產基礎上的企業生產經營，也就是說第二階段的收購治理工作將以企業的生產經營爲中心。請各位按照整體工作計劃的要求，春節期間重新審視自己分工管理的各項具體工作，制定出詳細的工作計劃安排，爲節後迅速開展正常的生產經營工作作好充分的準備。”
最後汪健對春節前的工作提出了具體的工作意見和要求。
汪健說：“今年是塑機廠破收購的第一個春節，長期以來職工們在企業困難的艱苦條件下維繫生活，實屬不易。臘月二十九日，也就是後天下午3:00時，集團公司已在在酒店準備了35桌的團年飯，屆時各車間部門作好放假前的安保工作，廠區保衛部安排好值班人員，全體在崗人員共同前往進餐。爲了保證職工愉快地渡過這個春節，公司決定拿出30萬元給每位在冊職工發放一定數額的過年費。具體標準是已上崗職工按月平均工資標準350元計發，未安置上人員按人均200元計發，離退休人員按人均150元計發；工會統計一下企業的特困職工和年老病重的退休職工，春節期間組織專人上門慰問，按人均100元的標準增發慰問金，按人均20元標準送給慰問品，具體人員和金額報批後實報實銷。財務部會後作好現金準備，明日起通知離退休職工和待崗職工前來領取，上崗職工在吃團年飯時以紅包的形式發放。”
汪健繼續說：“今年春節放假十天，初十上班時全體公司負責人在廠大門恭迎職工，財務部在上班前爲上崗職工每人準備好50元的現金紅包，上午10:00時起由本人帶隊，黨、政、工、團全體公司負責人陪同到各車間部門拜年向全體職工發紅包，鼓勵職工的熱情和士氣。”
汪健春節前後對職工的福利安排引起了與會人員熱烈的反應。
副總經理邱中和感慨地說：“汪總對職工真是關心。在企業只有投入，沒有產出的條件下，汪總能拿出這麼大一筆資金作春節職工的費用，職工們一定會感激不盡。這麼多年來職工生活都難以保障，更談不上能夠享受這麼好的待遇。”
副總經理李斌也不無感觸地說：“發個十元、二十元職工都會感激不盡，一次發三百元這在經濟效益好的企業都是沒有的，要知道目前社會上企業的基本工資普遍不足二百元。難怪在塑機廠的職工中流傳了汪總仁義大哥的雅號，真是名不虛傳。”
“是啊？在設備維修的過程中，只要我們加班，汪總必定到場親自爲我們安排好生活，還經常陪我們到深夜，拿錢爲我們加餐，請我們喝酒，沒有絲毫老闆的架子。所以，工人們稱汪總爲仁義大哥。”總工程師張峰接過李斌的話讚揚道。
“不僅廠內工人有這樣的感受，就連大閘幫的鐵頭、屯蛇幫的胖子這些黑道的老大們都有着這樣的感受。不然的話鐵頭這幫傢伙們怎能善罷甘休，主動認我們爲老大。”曾慶才也幫着擡轎子。
汪健說：“好了！好了！不要給我戴高帽了，沒有什麼，這只是我做人的基本原則。只有真心地對待員工，與他們交朋友，他們纔會真心實意地爲你幹事，這是做老闆、當領導的基本技能和方法。那些不顧員工死活，不關心員工疾苦的老闆和領導就不是一個好老闆，不是一個好領導，好的員工最終就會逐漸流失，自己的事業發展也就緩慢。”
“恢復生產後企業人員減少了，壓力負擔也小了，春節後大家齊心協力，搞好企業的生產經營，提高企業的經營效益，職工的收入和福利將會更加好，我將把企業利潤的30%反饋給職工，用於提高職工的收入和福利。所以，希望大家共同努力，開創湖江市塑料機械的新局面。”汪健充滿信心地補充說道。
與會的企業負責人，特別是原塑機廠的領導幹部心情久久不能平靜。他們慶幸沒有企業的破產就沒有企業重生的今天，不是中鼎集團的收購就沒有企業職工妥善的安置和今天的福利；他們信任汪健，鍾景着塑機公司美好的未來。
“還有一件事情大家要有思想準備，也可以在會後的春節期間向職工散散風，讓職工作有所準備。”臨散會時汪健說。
不知是何事，與會者的目光齊注在汪健的臉上。
汪健說：“爲職工謀利益是企業老闆或領導人的責任。我準備春節後積極與政府聯繫，申請對企業職工的住房實行住房制度的改革，職工按面積交納一定的費用，就將現有居住使用權轉爲資產所有權，使居住者擁有自己的房產。”
“那好！那好！這是我們做夢都想的事情。”邱中和和李斌幾乎同時高興地說。
“沿海發達城市早已實施了房改，我市還沒有聽說。我們是怎麼樣改革法呢？”許智問道。
汪健說：“我市已將住房改革列入了改革的議事日程，目前正在試點過程中。我們要想實現職工的住房改革必須首先爭取納入政府房改的試點。具體方案要待政府審批同意納入試點後方能按政策標準制定。這個問題我已向體改委多次口頭報告請求過，體改委的意見是順利完成破產收購，妥善安置職工後再考慮住房改革問題。現在破產收購、職工安置工作基本完成，可以着手這項工作了。”
汪健請曾慶纔將塑機廠職工住房改革的準備工作向大家作了通報。
汪健最後說：“納入改革試點的報告及塑機廠職工住房改革的方案已上報給了政府，要想順利地得到批覆是有一定的困難的。但無論有多大的困難，這個爲職工謀利益的事我是決心儘快完成的。大家會後可以向職工散散風，讓職工們有個資金的準備。”
汪健房改的想法更增添了職工對這位仁義大哥的信賴和尊敬。