第三章 西遊四人組

搭檔們聽說我要寫小故事,都表示支持。

在外辦事的聞老師在手機那端說:“林經理!還是您有點子。事務所剛起步,是有許多難題。如果一路寫出來,還真是個創業的成功或失敗案例。您也不要太辛苦,可以記成隨興而記的記錄好了、或是把每個小故事的概要寫一寫,其它精彩演繹的事交給我來安排好了!真好吃,這邊的烤鴨不錯,我幫你帶點回來!”

正坐在辦公室研究企業財報的另一搭檔胡總會,擡擡他的眼鏡道:“好是好!只怕你堅持不了多久。有九九八十一難哦!需要有唐僧取經一樣的毅力。”

“我在等地鐵,林經理,那我晚上有機會好好讀讀你的小故事。是不是裡面藏有什麼管理高招了?!”事務所的“小鮮肉”小王在微信裡說。

這就是我們事務所的四位合夥人兼成員:聞老師,長期在一家外資企業從事人事管理工作,喜歡戴副方框眼鏡,我們稱她爲聞老師,在事務所專職;胡總會計師,在一家合資企業從事財務工作,在事務所兼職,我們稱他爲老胡;我,在原企業先後從事技術與企業管理工作,專職事務所,他們習慣稱我林經理;王工程師,在原企業從事項目管理工作,目前在事務所兼職。

爲了給我們理性辦事的事務所增添點趣味性、故事感、煙火味,該如何突出一下我們四位個性呢?胡總的“九九八十一難”,點醒了我:如果硬要找些個性,我們這個四人組還真有點類似西遊記裡的唐僧師徒們!

聞老師,心寬體胖、親和力強,又是個不折不扣吃貨,類似八戒;胡總會計師,能長期和枯燥的幾個數字打交道,又能在弱水三千的證券市場里長期潛水,忍耐力非凡,類似沙僧;我呢,愛好多、點子多,喜歡變來變去,類似悟空;而我們的“小鮮肉”小王,就是師傅唐僧了。

小王,還真是我們的“師傅”。小王目前特祟拜提倡什麼個人管理的西方大師德魯克,有時懷揣本有關德魯克的書,興致勃勃找我們討教,我們這幾個熱心腸人士費勁解析,最後倒是他躲一邊把看手機去了,我們倒見識不少西方管理界的新名詞與新花樣。

搭檔們都支持,我也不好意思打退堂鼓了。這項工作到底如何進行呢?我們事務所是個團隊,這個記錄當然也是團隊的記錄了。我想到方法了:就按四個人的以上意見寫!

聞老師勸我不要太辛苦,隨興而記,不要過於認真、要求十全十美。是啊,吃好睡好休息好,才能工作好。

胡總會提醒我做事要堅持。是的,要想做好一個事,應保持恆心、一個方向。

我呢,保持主心骨的前提下,有時還是得變變,做一個事還是尊重這個人的本性。畢竟,我的本性裡還是有點好變的。

小王可能他晚上確實會看看,也或是他的一句便口話,也是種希望。做好一個事,要有個若有若無的希望。

有時單方面着力不能成事,而幾方面協同起來的話就很有韌性、能把事情做好。我想,把他們這個幾個想法組合起來,也許真能寫出個“九九八十一回”。

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