場地有了，名稱也有了。2018年2月28日，籌劃了半年之久的事務所終於掛牌試業了！
到底以什麼業務爲我們主打業務，我們真還是沒想好。我們覺得：就以管理諮詢業務先開張，向市場邁出這一步再說。看看市場反應，沒反應也能倒逼我們想辦法。行動的動機很多，被倒逼也算是其中之一吧。
試業幾天，想不到竟如此門庭冷落，沒有一個客戶上門。一日，我們四人在辦公室無事閒聊，不知誰聊起了網絡風雲人物孫校長，進而說到了孫校長去年的蘇西飯局，聊起了網絡大佬們飯局獨缺孫校長的事，我不由感慨了一句：“如日中天的孫校長都有孤獨的時候，何況我們這剛起步的事務所！”
聞老師也說：“我記得當時有篇報道：孫校長解釋他缺席的原因是沒人請他。不知他所說的是不是真話，反正那次在網絡大佬圈子裡，孫校長確實是落單了！”
我接着道：“是啊，好像那次落單，也給孫校長帶來了點情緒波動。後來有記者問他爲啥沒參與飯局時，他腦瓜也短路了，沒表現出一貫的風度與聰明睿智，他竟放言：他可以搞個沒幾人能搞得了的飯局一一請上一幫土金豪。”
小王倒是道：“那些都是花邊新聞了！我們說着玩是可以，不必當真。如果孫校長氣量小、沒有四海之內皆兄弟的胸襟，他的事業就不能做到如此大的。”
聞老師繼續說：“那也不一定是假的。聽說孫校長也是性情中人，再說，偶爾來點小氣量也是一種大胸襟的一種表現。”
我附和着說笑：“孫校長當時表現得確實是既小氣又大氣。正如他所說，一桌飯局就能擊敗他，那是笑話！”
這時，久未說話的老胡說：“這些都是去年的事了，商人們自有他們的小算盤，你們不明就裡、卻在這裡八卦一通。沒事做，真是可怕啊，身上的一些陋習便不知不覺在辦公室冒出來了！”
不提則已，一提我就來了感慨。我說：“被逼無奈、苦中作樂！我們這段時間忙前忙後、可真做了不少事，收效卻不如路邊攤，太受市場冷遇了，只好尋點樂子，麻醉一下自己。君子應慎獨，古人提醒得很有道理，可做起來是很難。”
小王笑道：“是啊，人家搭理我們的興趣都沒有，我看我們受市場冷遇的狀況一時難以扭轉，會有一段漫長時間的孤獨。當然這也正常，創業大多有這麼個階段。我們現在不如就討論下該如何較好的慎獨，免得辦公室不良習氣瀰漫。”
老胡認真起來了，他說：“如何慎獨？我們古人說過這麼一句：‘此謂誠於中、形於外，故君子必慎其獨也’，這話是關於君子如何慎獨的，我們也可參考一下。君子該如何慎獨？做事要誠於中、不人云亦云隨波逐流，有事要形於外、敢爲人先，才能做到慎其獨。意思是說，先要搞清楚自己真心想做什麼樣的事，不要盲目跟風、別人做什麼你也做什麼；然後完完整整把事做出來，不能虎頭蛇尾，也不能葉公好龍、龍來了卻落荒而逃。商業也應當是這樣，第一步先要找到我們誠心想做的事。而不是說，爲了錢我無所不能、什麼都能做，那就誰也不會相信，事也做不好。”
小王這時似乎捫心自省了，他道：“辦事務所我內心確實沒有達到‘誠於中’的標準。一方面的不誠是自認爲無所不能，這樣的心態確實是經不了商的；另一方面的不誠是現在開展的管理諮詢好像有些籠統，感覺不是我們誠心想做的業務，沒有融入我們的興趣，我想我們誠心想做的應當是帶點創新的業務。”
我則說：“胡總把慎獨解釋得很到位！是啊，不知道自己的獨特、不從自已的情況出發，就會‘風吹兩邊倒’、盲從迷失。在不感興趣的事當中去爭長論短，就相當於追逐虛榮、不是做腳踏實地的事。每個人天生有它的個體獨特性、又天生有萌生同理共情之心，也就勢必有冷遇孤立之感受，所以每個人的成長都必須經過慎獨這麼一關，團隊的成長也可能如此。我們推出做管理諮詢也確實是種市場盲從，我們還沒有過慎獨這一關、也沒找出誠心想做的事。小王說得好，我們下一步可以集中精力創新出自己誠心想做的業務。”
聞老師則說：“開發新業務可不是輕易之事，需要不斷摸索，這個過程是會很長。我有個提議，既然我們喜歡獨特，我們就自認爲目前是在走獨特之路好了：先摸索開發新業務，然後做市場；這不同於先做市場成熟業務然後開拓新業務的大多數做法。”
我支持說：“走獨特之路的這個定位好！提前定個位，免得有其它非份之想與雜念來浪費精力。”
於是，大家便一致同意：暫時不管是否客戶上門，先集中精神走我們獨特之路，摸索着開發創新業務爲佳。
老胡補充說：“既使將來開發了特色業務，到時也必然還會有個慎獨較勁的過程。有價值的東西應知道保持慎獨，不能迎合、混同，否則價值就不存在了。”