月底，事務所召開自成立以來的第二次正式會議，全體成員參與。由胡輪值長主持。
會議先由胡輪值長先做事務所這個月的回顧、總結。他說：這個月事務所雖說沒利潤，市場推廣的進展不理想。但事務所取得的收穫還是有的，主要體現在如下幾方面。
一、當下的和樂。這個月，事務所還是挺和樂，雖有小起伏，各位成員和樂心態保持還是較好，對事務所前景還是有信心，也推進了各自工作進展。
二、明確了事務所服務對象與定位，事務所將以個人客戶爲服務對象，爲個人客戶從容於管理、從容於工作事業提供服務。
三、進一步凝心聚力，團隊成員之間開誠佈公，進行了價值觀梳理，打造出事務所的價值觀體系，增強了我們創辦事務所的韌勁。
四、瞭解了一些推廣可行途徑。這個月原定的主題爲推廣，收效雖不佳，但瞭解到一些舉辦現場活動、形象展示等渠道，對事務所來說，很有可操作性，完全可用於將來市場拓展。
老胡接着說道：“事務所這個月的成果，我便總結了以上四點。各位看還有沒有什麼要補充的？沒有補充的話，我們就來討論一下這個問題了：我們事務所目前業務叫法還是沿用‘諮詢’一詞；如果將‘諮詢’調整爲‘策劃’，對我們開展業務是不是更合適？這是小王前幾天的想法，爲了讓事務所更快切入市場，小王提出我們業務將諮詢改爲策劃叫法；當時，我覺得太突然，便讓各位好好考慮一下再表態。”
老胡說的這個事是一週前，小王同我們說起他表弟，跳槽到廣告策劃公司，效益很好；小王說他表弟講話有點誇張，但“策劃”這個詞入了小王的耳。小王有點興奮地對我們說：“策劃這詞爲市場所熟知，我們何不借用一下。何況，策劃本身是管理中的一重要環節，影響成敗的重要因素。爲慎重起見、或專業所限，管理者有一定的策劃意識與委外需求，比如說企業形象策劃、企業營銷策劃、拓展活動策劃之類。專業從事廣告策劃的廣告公司，是精準應對這種需求的，精準才能替客戶降低成本。再說，策劃也是一種諮詢形式。”當時，我聽了後從內心上是不願舍大求小，把大管理諮詢弄成個小小策劃；但我後來一想，諮詢改爲策劃，也還是有些道理的。
老胡先說他的表態了：“我是支持這個想法：將管理方面的諮詢，精準爲策劃服務。策劃，也可理解成管理階段上的一個細分、是管理的最初階段；我們的服務，就精準定位於管理開始階段的策劃環節；有備無患、凡事預則立，策劃一詞也較契合我們爲客戶從容工作創業的服務定位；而管理諮詢覆蓋面就較寬了，涉及到具體的精細的專業的過程管理，這些遠超我們事務所能力圈了、也不是我們興趣所在。同時，正如有些營銷案例上提出的，小企業要重視‘第一印象’，先得主動明確、精準發力，儘快取得實效，而超前戴個大帽子、含含糊糊什麼都會的名號，會加大與客戶的溝通成本與溝通時間。”
接着是聞老師，她說：“我也非常支持。我看過的那本《諮詢的奧秘》序言中有說，‘我們人際交往、或是商業交易活動中，如何讓我們對自己和別人都相互感覺很好，也讓我們感到希望和目標都得到滿足呢？’——將‘管理’，換爲‘策劃’，讓我們感覺會好些、也會讓別人的感覺要好。爲什麼這麼說呢？因爲管理是套用規矩，有點否認自我；而策劃只是在某局部某個難點上想點辦法，主動權全在對方，對方是上帝，這纔是相互尊重、雙方感覺良好的方式。”
小王則說：“我前兩天在網上搜了一下‘策劃’這詞，才知道策劃不僅有小策劃之說，也有大策劃之說。做個高境界的策劃人與策劃都不容易，不僅要懂專業、懂管理，還要懂點天時、環境、商業等，而且還要知道如何藝術地運用。策劃更有挑戰感，也更符合了我的個人興趣。”
我說道：“我也覺得這樣改很有道理。策劃可使人自然聯想到策劃書、規劃書，便可形成可交接成果一一策劃建議書，有利於商業化交易，讓交易雙方、關注方都易於接受。還有一點，我前二十回的記錄沒有因此而白寫，我也聽人說，高級別策劃人不僅需要大量各方面知識、豐富的閱歷沉澱、不斷的讀書和思考，需要涉獵感受時代氣息的旅遊、電影、文體、公益活動， 甚至還需要與各種人天南地北的閒聊，只有這樣，策劃‘創意包’才能夠越來越多。呵，我寫的那些記錄，大多是閒聊。”
胡輪值長最後總結說：“那我們的業務就暫時啓用策劃這個叫法了。雖然各位角度不一，聞老師從尊重各方感覺角度，小王立足自身愛好角度，林經理從市場交易角度，我是從成本角度。同時，策劃是一種前期工作，距離結果還有點遠，涉及到的個人信息也較少，這也降低了一些兌現風險、信息風險，風險小當然也就回報少市場小。好了，總之，叫法只是爲了走向市場，實際還是基於管理的各類事務服務，當然叫法還可調整。下面，對下個月的事做點安排，七月份工作任務是該確定事務所具體業務，及試推廣。摸着石頭過河，只能慢慢來。”
他補充道：“慢有慢的好處。上個月如果我們搞大投入、大推廣，那這次業務方面改動，勢必會造成投入浪費。慢工出細活，符合我們內心想法的業務還不太好在市場當中找到，各位不要太着急，一步一腳印，用聞老師的話說，我們的希望和目標都會得到滿足的。今天會議就開到這裡了！”