臨近春節，事務所更是門可羅雀。而年味卻漸漸濃起來，辦公室裡也開始談的都是些訂車票、買年貨、旅遊、年夜飯、打折之類的事了。一日，我玩笑說，這個月月會提前開，開會開完便放假吧，大家今年錢沒賺到，春節盡個興如何。大家都很贊同，於是當即便開起了一月份月度會議。
這個月輪到我主持會議了。我說了三方面的事：一、按月會的老慣例，總結“樂貝爾”三字；二、總結這個月工作；三、針對一些問題，說了些個人想法，以及下個月工作。我簡單做了些記載：
由於和樂與激勵業務有點衝突，我們放棄了本打算主打的和樂方面的業務，其實，在我看來，內心的和樂其實就是持續的自我助興活動，也可說是前行的最終目的。自事務所成立以來，我們好像進展不大，但和樂還是一直與我們同在，我想我們的最終目的還是達到了，從這個意義上來說，我們是成功的。當然，從金錢收益來說，目前來說我們有欠缺，也許只有時間老人才能幫我們解決吧。而我們這個月多次討論的事項收效，積極運用起來確能讓自己、也能讓參與人、甚至能讓旁觀者覺得有點卓爾而立的好感覺。
樂貝爾三個字說完後，我總結這個月的工作進展情況：基本確定了事務所各業務叫法、充實了各業務的內容、也明晰下一步經營設想。我說：事務所成立以來我們總結出了不少好的理念，這些適應長期環境的、或者說是適應各種對象條件的理念，可以作爲我們的重要無形資產成果，比短時的物質收穫更重要，會在將來節省大量成本、發揮長遠效益。我便說了這些。
聞老師補充了一點，她說：“林經理把卓爾而立說得太輕鬆了。行動的認同、情感的認同、理念的認同，雖說只有三種，雖說也都只是認同、不是非得參與，但每個人的認同側重點、節點不一樣。比如說，有的理念認同者，只須得到事實印證，便感覺很好；而有的則要權威表示認可才高興；甚至有的非得要求大多數人理解才感覺良好。節點也不一樣，有的人要求十全十美，認同、參與、主導、昇華等各節點都得要。比如說，自已親手做的饅頭才香，還非得要人家吃、還得人家說好吃無比。”
小王也說：“喜歡創業的人性格上大多着意於事理、着意於行動，想把事做得十全十美、而且硬性指標強、把控心強，這有時可不利於團結協作，應當多點包容之心、一心多用纔好。”
老胡笑道：“那我們就來包容一下自己，今天就不談工作談福利。快春節了，今年事務所利潤不佳，但我想年底福利還是不能少的，發點吃的喝的年貨、盡興過個節，讓我們在新年熱鬧氣氛中也感性一波！”
聞老師很快響應：“是啊，好好包容一下自己，我們春節就放一個月假、讓大家有時間與親朋好友們一道遊玩遊玩！創業人士往往嚮往自由，我猜這福利是大家最想有的福利了。”
大家都贊成。於是，我說：“那就這樣好了。下週我們便開始放假，假期一個月。吃的喝的年貨福利方面，麻煩小王經辦一下。下個月的主要工作就是大家過個好春節，另外一個事是做一下事務所2018年的年度工作總結。好了，會議便開到這裡，散會。”