王輪值長主持。全員參與。
王輪值長先做這個月總結：“先說樂貝爾！無論是個人層面，還是團隊內部層面，這個月我們都繼續保持着和樂，也通過探討，我們也知道了個人和樂與團隊和樂協作的方法大體一致，大事、形式事、小事，行動實、進展有、希望在。在連續幾個月沒取得多少物質利潤的情況，我們還能樂此不疲，堅持不懈，這表明我們這個階段維持和樂的方法有其合理性。而金錢利潤，也似乎看到了希望，下一步只須找個適合我們能長期做的接地氣物品。在爾字這方面，我覺得我們目前還是堅持我們的卓爾而立，集中精力打造好我們的創新業務，先不要考慮其它事。有關‘樂貝爾’三個字方面的，便總結這些了。”
“具體工作方面，我們這個月主要是探討了做事之‘方法’：事的定義、事的始、事的終、事的過程、道路上的景觀與感受。林經理都做了詳細記錄，我在這裡就不重複說了。這個月的探討，是做得較多，但樣板工作進展還是不快、未能定形。這是我們這個月具體工作上的不足。”
小王繼續道：“接下來我談點我的一點想法！關於我們的創新業務，這幾天在構思樣板時，我頭腦裡有個這樣的想法：我們很有必要找一找，這幾項業務有什麼相通的地方。如果能找些相通地方，便能節省不少成本與精力投入。在無不增收的情況下，我們也可做些節省投入的事：今天我們就來分析分析，職業進階、和樂諮詢、副業策劃、團隊合作這些我們打算開展業務裡，有沒有相通的共同點？”
老胡支持說：“王理事長的這個節支方向非常對，無法開源便節支、企業得活下去。上次我們討論過了，我們這些服務只是僅供參考，所以不能期望過高、投入太多精力；同時，服務可能只是配角甚至是跑龍套角色，駱貝爾長期發展得依靠接地氣物品這個主角上。我們在這幾個服務業務上省些精力，以便讓我們更集中精力在物品上發力、參與競爭。”
聞老師說：“是啊，其實在我們之前在討論業務時，也考慮過這一點，做過些分析，但確實還不夠通透。通過這一段時間的討論，我覺得，我們的業務共同點其實都是基於事，包括事的有作用、事的達成感。職業、和樂、協作、副業都基於事，這不用多說了，明白這一點確能幫我們省不少精力成本。但如何把事做好，要考慮的因素也很多，我覺得我們的服務也只能把精力集中在有作用、達成感這兩點上，對一些硬指標確也無能爲力。”
小王說道：“聞老師這說法好，事務所本來就要以事爲基礎，樹立事的意識就將這幾個業務融會起來。融會貫通，我就從邏輯上貫通它們一下吧，我想可以按職業、副業策劃、團隊協作、和樂管理這樣的邏輯順序一以貫之，雖說我們的業務不能是一條龍服務，但這樣理解的話確也能增強這幾個業務的把握，還可細化、或向後延續。比如說，提供售後交流互動、售後回訪等，理性事細事儀式事不同的作用，也起綜合效應，寄希望於所謂精誠所致金石爲開。”
我則說：“這一番融會貫通，把好好的創新業務弄得索然無味了。但想省成本的話內部只能這樣，將來如果想增加收入、或者獲得公認收益的話，對外還是要弄得豐富多彩一些。”
王輪值長最後總結說：“這次會議通過業務的分析，爲我們將來業務開展節省精力打了點基礎，也把業務內在邏輯理了一下。下一個月工作還是仔細做模板。會議便開到這吧，時間不早了。還有一個事，是我這個輪值長到期了，謝謝各位支持。下季度該誰了？下面大家一起來定一下！”
會議最後，推舉我爲下季度的輪值長。