上回記到，立長久一點的擔當大事與做些小起小伏之類細事，可以起到凝聚團隊的作用。道理是這麼個道理，但細想起來好像也不是這麼回事，接連幾天在辦公室瞎想的我們得出了這麼個結論：大事太遙遠，小事又太虛，起不了什麼凝心聚力作用。
今天聞老師提出說：“就團隊當下的管理而言，大事與細事確實都有點虛；團隊的當下凝聚力，還要依靠當下的兩、三件不大不小事項。”
老胡笑道：“大事太大，小事太小；逼得我們使用折中方法了。”
聞老師回道：“還真象是折中，而且是程度與數量的雙重摺中，從而形成個事項平臺。我是在想，立大事與做形式事，只是在特殊時期特殊情況、或只對特別人有凝心協作的作用，而在當下常規情況、對大多數人，還是要依靠不大不小事項這個平臺。”
我覺得聞老師的說法頗有道理，便從另一角度支持說：“一個團隊裡，總會有人相對理性、也總會有人相對感性，所以想要增強團隊凝聚力的話，既要有激發感性的事項也需有彰顯理性的事項。感性是比較容易激發的，大事可激發感性、小起小伏的小事也能激發感性；同時感性有個與羣居有關的特徵：同感就會有情感，無論大事小事只要一起經歷都能釀情感增感性；但理性就不同了，需要不大不小的事項才行。只是不大不小這個標準難界定，什麼樣的事項纔算是不大不小的呢？”
聞老師則說：“我覺得這個事項應能在一年之內完成，需要團隊大多人員參與，這就符合點理性人的理性了。”
老胡三句話不離他的本行，又提他的錢了：“大事不提錢、小事也不提錢，中事應當提提錢了吧。聞老師，我看還是錢讓大家走到了一起，現實情況主要還是看錢，賺了錢人心就齊了。其實，企業的任何事都應當與錢有關；只是有些與近期錢有關、有些與長遠錢有關，經營中還得好好配置這些不同類型事項。”
聞老師笑說：“胡總你重視的這個賺錢事，年底結賬——剛好滿足這個不大不小事項的要求，當然是這個事項平臺中必不可少的一項：產品賣得好，員工心穩，項目賣得了，中層齊心，公司有人要，股東不慌。天下熙攘，利來利往；沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。也當然，僅靠金錢也是不夠的，這個事項平臺還需要其它事。打個比方說吧：完成了某個項目、賺錢了，確實有利於增強團隊凝聚力；但如果這個項目有一半的成員沒有參與，那就要好好考慮分配了、分配不好就不利這個團隊的凝聚。試問，這個錢該如何分配？如果只分給參與者，那這團隊就是分裂了；如果讓未參與者也獲得分配，也會有矛盾。”
小王設身處地的說：“團隊做成了某個重要事，我如果沒參與其中，高興之餘確實有點掉隊的感覺；如果獲得些安慰式分配，也確實受之有愧。人的情感確實是複雜，帶着情感看事物的話，就相當於戴了有色眼鏡，多多少少有點不客觀。”
聞老師接着道：“是啊。參與了、過問了、關注了甚至是相關了，情感與感情就來了；情感能影響感覺，自己做的饅頭要香；情感能影響認知，情人眼裡出西施；情感能讓人忽略差別、減少計較，使不同人格的人在一起也能和樂融融；所以，事項平臺除了賺錢這個事項外，還得有其它事項，以便讓團隊和樂融融。要讓小王這種格局有點高的人真正參與進來、讓他們這種人能真正表達他們人格。比如說，小王喜歡策劃規劃，便可組織企業五年規劃這樣的大事。”
這時，小王饒有興致對聞老師提出說：“事項平臺的事我們算是清楚了，今天便討論到這裡。前幾天，我看了本有關九型人格的書，看不大明白，剩下時間您就給我們介紹一下九型人格吧。”
聞老師說：“那好吧，我就胡亂說說，這只是我個人理解。按這個理論，人格可分三種類型，即分別以情感、思維、行動爲主導的人格。就拿我們這幾天談的劉備團隊來說吧，可以說劉備是以情感爲主導的人格，推祟正能量；諸葛亮是以思維爲主導的人格，推祟聰明智慧；關羽張飛是以行動爲主導的人格，講究雷厲風行。而情感人格又細分三類，一類是着意於人的情感人格，喜歡助人爲樂，一類是着意於事的情感人格，以事爲伴、以事的節奏爲樂，還有一類是前面兩類的折中，可表現爲情感豐富的浪漫者，也可表現爲拘謹者；思維人格也分三類，一類是着意於事物的思維人格，表現爲理智人士，一類是着意於人的思維人格，表現爲批評人士或忠於團隊忠於紀律的忠誠人士，還有一類也是折中，表現爲以遊戲人生的享樂者，或優柔寡斷的懷疑者；行動人格也分三類，一類着意於人的行動人格，表現爲大男子主義，一類着意於事的行動人格，表現爲事必躬親的完美者，還有一類是折中的調停者或能上能下的和平者。這便是我所理解的理論上的九型人格了，現實情況更爲多樣，折中比重不同而出的三類，便意味着千人千面了。”
聞老師繼續說道：“在這裡我們沒必要在這裡討論這理論是否科學，總之，在基本需求得到滿足、又沒有其它壓力和強烈欲求的情形下，人心會表現得更爲分散，各人着意點不同、信實點不同，導致彼此難認可、難溝通，難成爲可以協作的組織，但良好組織又必須由不同人格的人。怎麼辦呢？這九種類型人格大都還是多多少少着意於事的，就連助人型人格也得以小事助人，所以：以包含幾種事項的平臺，讓不同人格的人都能得以展現，讓不同人格的人滿足不同人格需求，是較好的方式。”
小王笑說道：“聞老師你這麼簡單幾句話，就讓我把老外高深的九型人格弄明白了。團隊需要事項，還得是不同類型事項，如果沒有這些事項，不同人格的人在一起會很彆扭。在一起上班叫同事，同事容易做到朋友、有的同事只能是同事，原來也有這麼個意思。”
聞老師最後還說了些：“企業有許多的事要辦、也要有許多的事。人人有事做，事事有規範；辦事有流程，工作有方案。已知事、未知事、空間事、時間事，有事心不亂、無事心不空——”