全員參與。王輪值長主持。
他先總結說：“就按我們駱貝爾月度會議傳統，從‘樂貝爾’的‘樂’字說起，我們事務所這個月工作中還是較和樂，而且通過討論，增添了對我們創新業務的認可度，也知道了該如何提升對它的興趣，提出了一些避免盲目衝動創業的可供選項，這些對我們開展下一步工作大有好處。而關於我們‘貝’這方面，還是老問題，大家都知道的，我們暫時還沒有收益。關於‘爾’，我想可以詮釋爲這麼一點，我們事務所服務目的之一是要讓客戶面對所要做的事有閒庭信步、卓爾不凡的好感覺；客戶有了這好感覺，纔有可能卓爾不凡的勝出，當然這也既不是充分條件、也不是必備條件，也不妨礙我們事務所的卓爾自立。”
他接着總結具體工作方面，他說：“這個月我們只是對職業拓展業務進行了些討論，幾個業務樣板都還未成形，兩個月就這麼過去了，看來，做樣板也遠非我們當初想象的簡單，牽扯到的事很多。這個月我便簡單總結這麼幾句，各位有要補充的麼？”
老胡說：“今天我們來完善一下業務叫法吧，好馬配好鞍，好的內容應當匹配個好叫法。其實，這一段時間業務叫法也談得較多，我感覺除了副業策劃還說得過去，其它的職業發展業務、和樂業務、分工協作業務好像都摸索的不少叫法，都感覺不太合適，甚至走了不少彎路。比如，職業發展改爲職業晉升，後來又改爲職業進階；而和樂這業務，我們多次搖擺過，討論過和樂文化、和樂構建、和樂心態等叫法。是什麼原因造成我們這麼難以定奪呢？也許是我們潛意識裡自認爲是什麼策劃大師了，所以事事都想要套上策劃這個詞了。”
小王則還是堅持策劃叫法，他說：“感覺是有點不合常規，但創新事物剛開始都有點不合常規。比方說，和樂文化策劃這個叫法有什麼不可以的呢？我們是可以解釋爲：和氣生財的企業形象策劃，企業形象策劃是正兒八經的正規叫法啊。”
聞老師建議說：“只是這種解釋是要花成本的。使用諮詢一詞雖有點老套、我們感覺不好，但市場習慣；而使用策劃一詞雖有特色有新意、我們感覺好，但太過特色了得花成本。這樣吧，還是折中之法、照顧雙方感覺，該用策劃的地方用策劃、該用諮詢的地方用諮詢。比如說：個人職業進階諮詢、副業發展策劃。”
我這時說出了我的一點擔心：“我覺得副業策劃有點好大喜功了。創業不容易啊，哪怕是副業，這可是我們的切身感受。”
聞老師則笑說：“那就增加個諮詢好了，我們可叫它副業策劃諮詢。我們介入不深，擔子也就能輕一點。”
老胡最後道：“我們確實也沒必要拘泥於策劃一詞。接下來，我們只須集中精力考慮市場的喜聞樂見，正如聞老師之前說過的，面對市場這位具感性活力的客人，我們的叫法最好是能讓他幫我們傳播，讓他主動傳播給他親朋熟人同事，但在這信息爆炸的如今，這成了非常困難的事。不過，我想我們的業務叫法至少不能給傳播製造阻力，所以，下個月的任務還是看能不能爲我們這幾個業務安上能讓彼此感覺好一點的、更適合的叫法；以及繼續製作這幾項業務的模板工作。”