上回說到，小王任輪值長，我們幾位前輩期盼這位年輕人會給事務所帶來朝氣與轉機。
今天，新上任的小王就又說起了年輕人職業發展問題。他說：“我們是不主張年輕人盲目創業。但有這麼個現象你們發現沒有：越是成熟企業，越講究論資排輩，給年輕人的機會好像越少。”
老胡笑道：“王輪值長，還是象我們一樣的初創小企業好，越年輕越重用，誰有本事誰上！”
聞老師則說：“小王的說法也有點道理，越是成熟企業、處於強勢地位的企業，爲了守成、不大願冒險，是會犧牲點創新開拓、犧牲點銳氣，破格提升的機會確實較少。”
小王又說道：“行業也是如此，越是傳統行業，隔行如隔山，行業條塊分割嚴重，很難互認。年輕人精力充沛，學點其它專業方面的知識也較難獲得認同。”
我倒還是較認同行業條塊規範化，但在科研創新還是應當支持融合，我說：“行業規範化，有利於行業往精深方向發展。如果本行業的事都沒搞清楚，就想去做其它行業，那是做不成事的。另一方面，也是爲了方便經濟的全面管理，各行業應各司其職，不宜混淆不清。不過，在自然科學領域與創新領域，可以放棄些這種分割做法，許多科學創新發現，都是各類學科的複合中獲得靈感。”
聞老師這時卻道：“企業都有自己的晉升機制，破格提拔的機會確實較少，但現在不是流行一種職場進階的說法嗎？企業通常或多或少存在着這種進階規則。比如說，加薪、靠近中上層、獨當一面、換崗到新職系等，雖不晉升，但已進階，進階同樣值得重視。上層職位有限，有些公司通過加薪、提升福利待遇，來肯定優秀員工；調整到與領導接觸機會多的崗位，領導樂意聽你彙報、吩咐你一些臨時事，這是好兆頭，雖不升你職位，但也相當於進階提升了；讓你獨當一面、負責某方面某地域業務，就更是破格提升。成熟企業肯定員工的方式有許多種，員工職場進階的方式也多種多樣，所以老企業的年輕員工還是要保持好朝氣，不能被老員工同化了，也不宜輕易辭工創業，還是要集中精力做好本職工作，然後尋求職業突破。”
胡總這時說：“我們打算叫職位晉升的業務，是不是採用職業進階這個叫法更合適？它聽起來比較理性，有一步一腳印、步步爲營之意，也比較符合實際情形。”
我則提出說：“如果用職位晉升這個叫法的話，這也無可厚非、不想當將軍的士兵不是好士兵，只是聽起來顯得有點功利。再說，企業內部一般也有晉升之類機制。我也覺得是可以修改一下，我們承擔的壓力也小一些。”
小王支持道：“是啊，職業進階這叫法不錯，古人是有把職業分七個階段的說法。那我們暫時就稱爲職業進階好了，名稱以後還是可以修改的。好了，聞老師，你就在這裡簡單說說關於作爲年輕員工職業該如何規劃進階，你有什麼好建議？”
聞老師笑說：“我是從事人事工作的，呵，所以，我就說兩個字：‘事’與‘人’。人就是個事，要打理得順心暢意；事就是個人，要細心照料有張有弛。無論是業務事、臨時事、細節事，把事做得有頭有尾、把事做到對指標對階段對時點爲佳；還得要多關注一下關於如何管理自我，由我而人、從而瞭解些管理人管理團隊的知識。”