先講個幸運姑娘的故事：小保姆嬌杏有一天“買菜回家”，見主人客廳內有一陌生人，這人“敝巾舊服，雖是貧窮，然生得腰圓膀厚，面闊口方，更兼劍眉星眼，直鼻方腮”。便多打量了幾眼。這陌生人名叫賈雨村，寄居附近葫蘆廟中每日賣文作字爲生。正處於“人生低谷”的賈雨村見嬌杏回了幾次眸，以爲她有意於自己，遂狂喜不禁，自爲此女子必是個慧眼英雄，風塵中之知己也。幾年後，賈雨村做了縣太爺後回來的路上，他從大轎裡瞥見在街上買針線的嬌杏，便討來做了二房。一年後，嬌杏便生了個兒子，再半年，雨村嫡妻病故，嬌杏被扶作正室夫人……
一日無事，討論起“管理諮詢到底有沒有市場”這個話題，大家在辦公室天南地北閒扯，就當是頭腦風暴工作法吧。當時我們談起的是自我管理，我提出說個人自我管理對於一般人而言作用不大，因爲個人的事太過微觀、個案，宏觀一些的事才適合運用管理。個人人生際遇中偶然因素作用也很大，於是，我舉了這個諧音“僥倖”姑娘的例子。
我說：“普通丫鬟嬌杏的命運，竟然遠比書中其它金釵女子們好，雖是小說虛構，而現實生活中這種情形也不少，‘偶因一回顧、便爲人上人’的情形我們聽得多、見得也有，看來確實人生無常、因緣際會，好像沒有太多邏輯，更多是命運。”
聞老師笑了，說：“林經理多愁善感了！也確實令人感慨，有抱負、有追求、有才氣的十二位金陵奇女子，她們的命運竟不如一個平淡無奇的嬌杏。不過，也不能通過這種情形來否認個人管理的作用。這種情形屬於偶然、低概率，但我們爲什麼聽得多、見得多，大概是因爲無巧不成書吧，因爲我們的眼睛耳朵、我們的認知擅於發現意外事物；一個事物從這許多角度不足爲奇，但從某一角度看比較偶然意外的話我們便會不自覺地進行充分演繹，成了大家的喜聞樂見、成了大家所說的命運了。而個人管理的主要積極作用，我想，一方面是尋求個事物的大概率、正常結果，另一方面也是發揮個人的主動性。”
老胡認真說道：“天上掉餡餅的事，可能會有，但可遇不可求、極小概率，從管理的角度來講，用大成本尋求小概率不是正道；再說，這種等來的、命運眷顧式的餡餅，只能解決人的片面之感。作爲人，畢竟還需要有融入、參與、甚至主動等等多方面的感覺；這些感覺需求也須管理，否則，它們會很快讓你手中的餡餅象雪一樣融化於無形。貝多芬說的一句，‘我要扼住命運的咽喉’，可能有這方面的意思：壞命運我不屈從，好命運也沒必要，更重要的是要自己掌控自己命運。而掌控便意味着要管理，所以，我個人是覺得，我們無論是過日子、還是工作做事，還是多些主動的自我管理較好。但現實中至於我們想要把自我管理做成業務，那就有點難了，人們有許多耳熟能詳的感性事要去忙，根本沒時間考慮什麼不清不楚的自我管理。”
小王也說：“這確實是個問題！我們去力證個人管理重要性、良好工作生活基於自我管理，那就有點自不量力了。古時儒家的‘正心修身’等等，其實早就都已老生常談了，現代管理學書本上也在反覆強調個人管理的重要作用，但實際現實情況不一樣，一般人不會重視這麼個事，大多數人概念強的、或者說頭腦裡重視的是些賺錢、成功之類。”
聞老師這時則提出說：“看來各位對我們事務所前景有點悲觀了。我就來說一下保持樂觀的自我管理吧，一來是爲我們事務所各位鼓鼓勁打打氣，二來是提醒一下各位：也不要忽略了個人自我管理對團隊管理的重要性，團隊建設得從個人建設開始。”
她開始說起了她的樂觀管理、或叫做團隊成員的個人建設。她說道：“樂觀催人奮進、帶來行動，悲觀動搖軍心、不進則退；誰願意與悲觀消極的人共事，誰放心把事委託給悲觀的人；內向文靜客觀的人顯得有點悲觀，所以領導不會安排文靜的人做銷售，也是這個理。如果對經濟現象稍作點留意，就會發現現實生活中大都有這麼一點：樂觀得褒獎，悲觀受懲罰。只有在紅樓這種小說文藝裡則相反：悲劇往往引人共鳴，喜劇反倒被批沒深度。可以這麼說，悲觀消極之言行，除了引人共鳴外，於事大多沒有什麼好作用的。從純功利角度來說，人也要不悲觀、慎客觀、多樂觀。懷才不遇情形我們聽得多，因爲悲觀的東西易引人共鳴，也總有人喜歡說。對於做事者，自嘲之類的話也得少說爲佳，除非有時必要的主動回調、主動示弱外。”
我醒悟道：“對於做事者，已經做出方向決策的事，不得再懷疑方向。懷疑方向便是對上一步驟的否定，上一步驟如果是自己作的決定，那就是優柔寡斷；上一步驟如果是別人作的決定，那便是否定別人，這對做事往往沒多大好處的，只能陷於爭論。其實也沒必要懷疑，只須行動、知道迂迴，那麼既使方向有所失誤也可得以扭轉，無方向與猶豫纔可怕，會導致失效失能。決策之後，最重要的是積極、細化、行動、落實，調動所有資源去匹配、適應這個方向，而不是懷疑悲觀消極、作懷才不遇之狀；對團隊而言，尤其如此，需要的是凝心聚力、重要的是行動，而不是懷疑、不是爭辯，團隊是做事前行的。”
聞老師繼續補充說：“可能有人會認爲，別人把方向決策好了，自己按方向去行動，這是要失去許多主動的樂趣。這想法不對，要知道，決策只是做事過程中極小的剛開頭一部分，還有大量的事等着你去參與、發揮、實幹、迂迴，哪會沒有主動的樂趣。只有在實幹中得到大家的認可，之後大家才請你做主定奪。也有人覺得團隊目標與自身的小目標關聯度不大，從而消極被動，此時要注意打造更密切的相關度，有利於個人、也有利團隊。”
小王的總結式發言：“個人何種狀態較好？最好是短時間的客觀而大部分時間的樂觀，偶爾悲觀只能用於個人怡情；團隊何種狀態較好？最好是極少人、短時間的悲觀，而大部分人全部時間的樂觀。團隊有鼓勵樂觀積極的機制，也有必要建立這種機制，甚至要有措施褒獎樂觀，以防止悲觀共鳴氾濫。”
老胡還是談回了個人自我管理業務，他說：“我們當然是須要樂觀的,但我們也要注意到：這個業務確實市場不大。因爲對於一般化的自我管理，其實大多數人從小就接受了這種管理，而且已成習慣、習慣成了自然。而工作當中的管理，作爲個人一般只要保持心態樂觀、積極主動接受管理也就差不多了，不需要太多額外的自我管理。只有對於想創業的人士，這個個人自我管理可能有點用處。”
我笑着說：“樂觀、積極、主動等都是無價之寶，並非人人、也並非時時都需要擁有這些無價之寶。創業這個市場對於我們小事務所可說是足夠大的，關鍵是我們的服務質量能否滿足需要。”