孫銘起終歸是個小孩子，他爹哄了他兩句，說給他買只小兔子，孫銘起便笑的開了花，一個人躲到一邊玩兒去了。
都知道新官上任三把火，爲了將這把火燒的漂亮，柳雙雙詳細的觀察了孫家一番，並迅速做出了最直觀的判斷。
做下屬的，有時候，不能只聽老闆吩咐，那樣，跟小廝又有什麼區別？只有你主動創造了價值，才能真正體現你的價值所在。
柳雙雙就是這樣想的，她也這樣做了。
她做了一份詳細的計劃，並拿着這計劃一一跟孫少文解釋。
“布料行一般都以女性爲主，一般來買布料的姑娘也都是小家碧玉。咱這小廝都是男人，這一點上，就容易讓那人接受不了。依我看，首先要解決這關，女性對女性服務，這樣相對來說，讓人更容易接受。二來，格局要改一下。雖然我們走的是傳統布料莊的路線，但如果我們能夠有創新的形式，那麼，將會吸引更多的顧客。比如，我的一樓是布料莊。其實，我到是覺得，可以將二樓的庫房收拾出來。既然咱們這裡有裁縫，不妨將二樓改成試衣間、休閒區域。也就是，二樓主要以在我們店裡做衣服的爲主。我瞧見咱們的裁縫是男性，不過，可以給裁縫配備一個女性助理。這樣，方便與顧客溝通。”柳雙雙說道。
這個計劃，立刻到了孫少文的肯定。當然這個時候，也許柳雙雙說什麼孫少文都會肯定。一來，他知道柳雙雙不會亂來。二來，他知道柳雙雙的能力。所以，纔會如此的信任她。
聽完了柳雙雙的彙報，孫少文只問了一句話：“大約需要多少時間裝修？”
柳雙雙盤算了一下，如果人手夠，東西準備充足，最快四天就可以結束。當然，首先，員工培訓這是一道難關。
能出來工作的女孩兒很少，想要拋頭露面的更少。而且，若是小廝們知道她一上任就威脅到了他們的利益，還不得把她恨死？
關於小廝的去留問題，孫少文要柳雙雙不要太過擔心。他已經有了打算，孫少文包下一間染坊，立志打造一個產供銷一條龍的企業。染坊正是缺少有力氣的夥計， 這五個夥計可以到染坊去幫忙。只是，這邊柳雙雙要辛苦一點，尋找合適的女員工。
柳雙雙一想，這不是自己給自己找麻煩嗎？
弄好了，賺的錢是人家的。弄不好，自己就是一身的不是。
她恨不得抽自己兩個耳光，真是自己給自己找麻煩。
不過，很快她就放鬆了心情。若是能看到鴻運綢緞莊在自己的努力下成爲一線綢緞莊，那不也是對自己的一種肯定嗎？
想到這裡，柳雙雙心中寬慰了許多。
不過，要挑選合適的員工，可絕非容易之事。前面也說了，一般的人家不願意讓閨女拋頭露面。能出來工作的女孩兒，也一般去了胭脂鋪一類的店鋪。人家在胭脂鋪至少能混個胭脂擦，綢緞莊麼，能混上衣服穿嗎？
不管怎麼樣，還是要試試。
招聘的告示打了出去。
柳雙雙請示過孫少文後，開出了優越的條件。
綢緞莊招聘女店員五名，包吃包住，月底三錢銀子，年底雙薪加分紅。
爲了能更快的招聘到女職員，柳雙雙不得不開動腦筋。猛然間，她狠狠的拍了自己的腦袋一下。
知道什麼叫豬頭麼？她就是個正宗的豬頭！她罵道。
人家一般的女孩兒若是家中真混不下去了，便送到大宅門兒裡去當下人。若混個三年五載，說不定還能混上個填房丫頭。誰要到她們這樣的店裡來打工呀，這不是，這不是不大現實嗎？
哎，真是自己給自己找麻煩。
柳雙雙又罵了自己一遍，不過麻煩既然來了，看來真要想辦法解決了。
街邊子有一種人，終日以保媒拉縴、幫人買房子賣房子介紹工作爲生。有一點類似於今日的中介，柳雙雙想到了這種人，便要立刻去尋。
誰知道，卻被那孫少文攔住了。
“你一個女孩子家，去了不合適。那些都是粗壯的大老爺們兒，難道，你也不怕他們身上的汗臭氣衝了你？我去就尋便是，你看店吧。”孫少文說。
柳雙雙點了點頭，心中卻想到，這男人到真細心。想不到，這種小事他卻想在了自己的前面，處處爲自己着想，真是不容易，現在這樣的男人少見了。
柳雙雙也不閒着，綢緞莊的生意有小廝們張羅，到落得她十分的清閒。她坐在裁縫的對面，細細的寫起了培訓計劃。
首先，就是要企業文化。
什麼叫洗腦，首先要從企業文化做起。
雖然說的名頭有點大，但在柳雙雙心中卻琢磨，若想讓這些員工徹底臣服，首先要讓他們對企業產生崇敬、依賴以及想爲他服務的心裡。
所以，企業文化這詞兒說起來有點大，但實際上，無非就是將企業神話，讓人云裡霧裡的摸不着頭腦罷了。
要想讓一個員工安心在這裡做下去不跳槽，必然要塑造一個良好的企業環境。當然，這純屬是利用員工的虛榮心。出去跟人吹牛，我在揚州城十強的鴻運綢緞莊工作，你看看我們的工作環境，羨慕吧。
這一點很重要。
雖然說，企業永遠不會缺少低級員工。但是，若是想讓員工有歸屬感，必須要讓員工在心理上產生依賴感。當然，從另一個角度來說，這還可以順便提升一下企業形象。
唯有形象作用在百姓心中根深蒂固，纔有可能成爲大家的第一選擇對象。
想到這裡，柳雙雙又沾沾自喜了一下。
另外一件事兒，那就是員工的素質問題。
一般來說，凡是被爹孃賣的閨女，家中一般都不會太富裕。若是家中在有男孩兒，讀書識字的機會更輪不到女孩兒來完成。
不過，不識字不代表素質低。
一個人的人格跟識字不識字扯不上太大的關係，要想讓員工更好的爲企業服務，首先要讓員工學會做人，另外一點，提高員工的整體素質。
這個相對來講，是最困難的一步。當一個人的毛病成爲習慣，想要改掉它，實在是太困難了！