第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)

楊巡在豪園門口停下,卻不急着下車,認真思考柳鈞的話,他相信這是柳鈞從老牌資本主義那兒得來的經驗,他一向深愛這種老牌資本主義久經考驗的好經驗。但是想了半天,又把手頭的人手梳理一遍,只有搖頭,這樣的人才,還需培養。以前有一個人,這樣精算了他的商場,他立刻將她培養成自己的太太。而今應付柳鈞的這單生意,顯然是不行了,太太出國生二胎去了,而且她也不懂市一機的生產流程。

楊巡想了半天,走出車門,對在夜色中活動身體的柳鈞道:“你繼續去車間,質量問題,暫時用我的辦法解決。”

“什麼辦法?”

“你不需要知道,你只需要看結果。”

“我不放心。”

“你瞎操心。我一向說到做到。”

“謝謝。我還有一個操心,等這一批加工結束,市一機會不會照合同約定,永不做這件產品?”

“合同怎麼說,我就怎麼做。”楊巡都沒將這話當回事,“聽說你昨晚跟楊邐爭這些事,我跟楊邐一樣態度,工人如果流出技術秘密,我一點兒辦法都沒有。我不可能幫你打死那人。”

“謝謝,我明白楊總的意思了。我也將嚴格按照合同來辦。”

“還有什麼操心事?如果沒有,你還不加油研製新產品?”

“我沒信心。我研發的投入很大,但是眼下看來無法有效保密,我不知道繼續研發還有什麼意義。”

“研發不是你的興趣嗎?”

“我的興趣是在更高端的研發,目前這種還算不上。看起來國內還沒好的環境。”

“環境靠自己創造,我最討厭年紀輕輕的人爲自己不幹事找理由。你既然認準,就一心一意幹下去,堅持到底就是勝利。有什麼好說的?”

柳鈞沒想到楊巡會鼓勵他堅持,他不知道楊巡心裡究竟在想什麼,但起碼楊巡這話說得沒錯。

豪園基本上是楊巡的食堂,他進門,領班就上來一五一十告訴他誰誰來過,目前還有誰誰在包廂。柳鈞見楊巡幾乎沒安坐一會兒,沒好好吃幾口菜,端着酒杯進進出出地會那些誰誰去了。留下柳鈞自己好好吃了頓消夜。

等吃完,已是深更半夜。兩人回去分廠,讓柳鈞徹底無語的是,成品率高得都出乎他的想象。說明這些人可以做得好,但是不肯做。可是,工人們真是不點不亮的蠟燭嗎?難道沒有其他辦法讓他們自發產生精益求精的工作態度嗎?

楊巡見柳鈞滿意點頭,他就夾罵夾表揚地說了管理員們一通,走了。走的時候,楊巡跟柳鈞說得很精確,這幫人可以保持三天的熱度。柳鈞默然以對。

柳鈞第二天一早趕去市一機郊區分廠。令柳鈞吃驚的是,楊巡早已神采奕奕地站在工廠大門口的打卡鐘旁,監督工人上工。這等精神,令柳鈞佩服。

“楊總,你沒睡足八小時。”

“睡足八小時?誰規定的?”楊巡看看打卡鐘上面的時間,正好是七點半。再看看背後還有疏疏落落幾張卡的掛盒,毫不猶豫地將剩下的幾張卡都收了,告訴保安:“通知考勤去車間找我。”

在車間裡,楊巡結合昨晚情況,又將車間管理人員罵了一通。柳鈞聽着,幾乎是昨晚調門的重複,但是,有效。

楊巡畢竟是諸事繁忙,趁早過來一趟,做完規矩放完炮便走了,留柳鈞在分廠。

柳鈞很明顯感受得到中層這些管理人員對他的孤立,但不得不說,他有要求,中層都怨聲連天地執行。柳鈞實在頭痛這樣的對立關係,每次開口說話提出要求,都變得萬分艱難,都得硬着頭皮迎難而上。

中層忌憚楊巡,工人們可沒太多計較。一會兒工夫,楊巡昨天和今天的發飆就在整個分廠傳開了,柳鈞成了大夥兒的眼中釘。柳鈞巡察到一位工人身邊時候,那人一聲“呸”,吼道:“看什麼看。”

柳鈞只好當做沒聽見,撿起半成品查看。這輩子,他都沒受過這樣的窩囊氣。但那工人依然罵罵咧咧。“滾開,別擋我的光,做壞了你賠?好狗不擋道知道不知道?”

“你嘴巴放乾淨點兒。”

“幹嗎,想吵架?吵啊,你不是狗仗人勢嗎?別人怕你我不怕你……”那人二話沒說,不管手頭正加工着一隻部件,野蠻關掉牀子,抓一把扳手就衝柳鈞撲去。

那工人固然是打架的實戰派,纔會毫不猶豫地跳出來,以爲對付一個書生不在話下。不料柳鈞從小也不是個善茬,更是科班修煉散打。那麼打就打,柳鈞回國後也正一肚子的鬱悶無處發泄,都是豁出去不要命地出手。最先有人還想出太平拳收拾柳鈞的,但是看這等架勢,都怕被拳風掃到,只敢在旁邊吆喝。引得管理員飛奔過來勸架。

但是兩個打成一團的人誰也不肯罷手,非得最終分出一個高下,整個車間才又恢復平靜。那工人被柳鈞單腿壓在地上。那工人嘴角噙血,喘着氣道:“靠,練家子?”

“想怎麼辦,私了,還是公了?”

“私了。”

“好。我問你一個問題……”

“你甭問,憑什麼我們做死做活,賺的錢都給你們拿去花天酒地包二奶?你算老幾?”

柳鈞很是莫名其妙。但他還是鬆開腿,一把將那工人拉起來,“記住,你是我手下敗將,有種的你該知道怎麼做。還有,我憑我的技術和勤奮賺錢吃飯,我的錢來得並不可恥,你不用仇視我。”

“就這樣?”

“對,就這樣,可以理性解決的問題,沒必要動手。但——並——不表示——我——不——會!幹活。”

那工人用回絲擦血,看着柳鈞回去繼續檢查他的產品,便不再說話。他不過是一個愣頭青,被車間幾個老謀深算的挑逗起血性,想幫大夥兒出頭。既然落敗,他自然無話可說,私了的後果就是以後看見柳鈞只能百依百順。

但是柳鈞雖然贏了,也很騎士地大方了一把,心裡卻並不痛快。他其實更想騎在輸者身上,打得那人滿臉開花,因爲此時此刻他滿心都是暴戾。他最近窩囊壞了,他似乎與這個社會格格不入,誰都可以輕視他欺負他,連這種二愣子也罵他,可他卻不得不爲產品順利出爐而顧全大局,假裝寬宏。不,這不是他的個性。

柳鈞知道此刻有幾百雙眼睛從四面八方盯着他,他埋頭做事,故作鎮定可是心裡很煩,煩得差點錯過口袋中手機的振動。幸好那邊有耐心,沒掛斷。而更讓他心中溫暖的是,電話的那端是他眼下最想說話的女友。

可是他對着電話還是說:“都半夜了,你怎麼還不休息。”他忽然覺得自己好虛僞,怎麼回國幾天,也變得入鄉隨俗了。他剛想改腔,那端卻是悠悠兒地跟他說對不起。柳鈞立刻明白了,拿着手機的手慢慢滑下,臉扭向窗外。潔淨的窗外什麼都沒有,只有一天一地的陽光。柳鈞的心裡此時卻什麼都沒有,更沒有陽光。他不知道有兩行眼淚滑過面龐,串珠兒似的落在胸前。他的臉色變得煞白。柳鈞就像一個小小的蒼白少年,面對四面八方壓來的挫折打擊,手足無措。

有工人來來往往,經過柳鈞面前,看到柳鈞的眼淚,都驚訝了,這人不是纔剛打贏的嗎?打贏的人還跟小姑娘一樣地哭鼻子?衆人擠眉弄眼地走開,消息瘋狂地在整個車間裡傳開了,很快,也傳到總廠。

柳鈞發了好一會兒呆,等清醒過來,意識到自己失態,沒說什麼,想裝若無其事。但是他擡眼,卻見有人對他指指點點,有人對着他笑得前仰後合,還做着哭鼻子的動作。他本能地往臉上一抹,沒想到竟抹來一手的淚水。柳鈞腦袋“嗡”地一下,充血了,想都沒想,飛起一腳,踢向身邊鋁合金窗。只聽“嘩啦啦”一聲巨響,兩排鋁合金窗竟然土崩瓦解,轟然倒下,連柳鈞都被嚇了一跳。可碎裂飛濺的玻璃也刺激了柳鈞,他歇斯底里地大吼,“看什麼,幹活!”聲音嘶啞,如同狼嚎。衆人臉上有震懾的,有不屑的,也有依然看笑話的,但都不敢再笑,怕此人發瘋,拳腳招呼上來。竟然真的沒有人組織起來架走這個危險分子,也沒有管理人員上來找柳鈞談話。

柳鈞踩着碎玻璃左衝右突跟瘋子一樣期待着人們的反擊,可人們都採取漠視的態度,令柳鈞有勁無處使,撩起一腳,又踹倒一扇鋁合金窗。混沌之中,有個聲音告訴他,趕緊離開,趕緊離開,別再闖禍。可是又不知哪兒來的蠻力在推他,慫恿他繼續大鬧天宮。終於有地上的玻璃碴刺穿鞋底,插入柳鈞的腳掌。疼痛讓柳鈞冷靜,他站定了,深呼吸,理智漸漸回到身上。他彎腰拔出玻璃,誰也不看,走出車間。他盡力地,將背挺得很直,很直,希望留給人們一個堅強的背影。

到了車上,柳鈞逼迫自己冷靜。可是他想發泄,想找人說話。他心裡飛來飛去都是女友的號碼,可是他知道沒用。他除非立刻追過去,可是,當前關頭,他能離開嗎,他離得開嗎?他連三天都不能離開。他只有打個電話給錢宏明。但錢宏明接起電話就急促地說,“我在開會,我在開會。”

柳鈞蠻橫地道:“我有話說。我女朋友……黃了。”

“噯,等等,我出去說。”錢宏明急急走出會議室,“十分鐘。我早不看好你們,離那麼遠,又不是牛郎織女。你可以難過,但你不用難過太久,這種結果是必然。”

“我不應該離開德國。”

“你有選擇嗎?”

“沒有。”

“可以挽回嗎?”

柳鈞想到不久前清晨打女友家電話沒人接,他嘆了聲氣,“沒有。”頓了頓,又道:“我在車間裡當衆哭了,也當衆發瘋了。”

錢宏明一聽覺得問題嚴重,“你給我一個小時,我回頭找你。你鎮定,鎮定,什麼都別做,等我過去接你。”

錢宏明的關心讓柳鈞溫暖,他猶豫了會兒,決定自強。“你不用來,我就近找家醫院包紮一下。晚上再說。”

“你行嗎?別逞強,狀態不好的時候不適合工作。”

“沒問題,我已經發泄完了。”

“你又不是小孩,怎麼一點自控能力都沒有?”

“很多事讓我很胸悶。不說了,我血快流乾了。宏明,幸虧有你這個朋友。”

“去吧,國道向西,有家醫院,記得打破傷風針。”

放下電話,柳鈞默默開車去醫院包紮。回來,又若無其事地投入車間做事。離奇的是,雖然那些人的目光甚是古怪,可只要是他說出口的,那些人雖然有所嘀咕,卻都照做了。都不需要他費勁講道理。

直到快下班時候,楊巡匆匆忙忙地出現,見到的已是平靜的柳鈞。但楊巡早已聽說柳鈞的失態,也被手下領着看到踢翻的窗戶,他禁不住在窗戶邊比畫比畫,駭然,這麼粗的鋁合金,踢翻它得多少力氣?

楊巡找到忙碌的柳鈞,拍拍肩頭問:“他們又惹你?”

“沒事。楊總,我會賠你鋁合金窗。”

楊巡點點頭,“不下班嗎?還是跟中班一起下?”

“我晚點再走,中班要上兩道新工序。楊總,沒事。”

楊巡放心離開,但心裡更瞧不起柳鈞。男人,居然當衆落淚,這算什麼?自控能力實在太差,不是當頭兒的料。

柳鈞也對楊巡很失望。分廠發生事情,作爲最高管理者竟然可以允許私了,而不一查到底,引以爲戒。如此粗糙的管理,卻掌握着如此龐大的工廠,能行嗎?

然而,柳鈞無法對市一機的內部管理置喙。甚至,他也未必能有效管理自家在市一機加工產品的質量,他唯一的辦法只有最終拒收,可是拒收卻將陷他於無法向甲方交貨的困境。這幾乎是一個無解的結,因此他只能硬着頭皮在現場不受歡迎地繼續監督。結合此前爲尋求加工企業而考察的其他廠家,柳鈞終於認清國內的工廠。

柳鈞認定,若想在國內製造好的產品,除了需要高精度的機牀,管理也必須上一個精度。但是誰來管?哪來既懂前沿製造知識,又懂管理知識的人才?柳鈞還想到,他原本設想用一年時間改變前進廠的面貌,讓爸爸不用爲前進廠的生存擔憂,可現實第一次逼他看清楚,照着目前他的“研發——代加工”模式,等一年後他回去德國,爸爸還能將產品持續生產下去嗎?顯然,他高估了現狀,也高估了自己。

第一次,柳鈞認真考慮錢宏明以前提出的問題,錢宏明說過:“我認爲你來了就不願回去。你不如現在就開始做好說服女朋友來中國的準備。”是的,錢宏明事事料中,連女友問題也於事先警示了他。而今,女友基本上是追不回了,那麼他自己,又將何去何從?

錢宏明接到柳鈞電話的時候,他姐姐正因爲新屋裝修住在他家。錢宏英聽弟弟略作解釋,不禁莞爾,“可憐的孩子。”

嘉麗滿臉同情,“柳鈞真可憐,他是很愛他女友的吧。宏明你勸勸他哦,柳鈞是性情中人,這下受傷大了。”

“柳鈞從女友那邊受的傷有限。他從高中到大學經歷的女友多了,一個文化不同的女友未必能多打擊他。我看他有別的心事。”錢宏明進屋一絲不苟地更換出門衣服,他心裡更認同姐姐的說法,也懷疑姐姐話中有話。“姐,柳鈞回國,是不是自始至終就是一個圈套?”

“事到如今,圈不圈套還有什麼區別?不搞清楚更好。你能幫就幫,幫不了多陪他坐坐。一個小孩子,一上來就把全部責任壓給他,過渡都沒有,擔得住嗎?別壓出心病來纔好。”

錢宏明沒想到姐姐幫柳鈞說話,不禁愣了下,也是話中有話,“再小的孩子都沒被壓垮,柳鈞挺得過去。嘉麗,你早點兒睡,姐你幫我管着她別太貪玩遊戲。”

錢宏明見到柳鈞的時候,沒有提起柳鈞回國可能是中圈套的疑問,如姐姐所言,此時是不是圈套還有什麼區別呢?這隻會更打擊柳鈞的真性情。連姐姐都不忍,何況作爲好友的錢宏明。

在停車場,錢宏明見到一瘸一拐的柳鈞,情況似乎比他想象的更嚴重。“要不要緊?我還是送你回家吧。”

“放心,即使只剩一隻手一條腿,我照樣能自己開車回家。對不起嘉麗,又把你半夜叫出來。”

錢宏明奇道:“身體狀態看上去不大好,精神狀態看上去還行啊。”

“沒,心裡很亂,但精神似乎處於亢奮狀態。你陪我坐會兒。”

“走,去喝兩杯。”兩人在酒吧坐下。錢宏明以前不大來酒吧,更多的是去咖啡店,而柳鈞似乎更鐘情酒吧,卻喝不了幾杯啤酒,純粹是形式主義。

“宏明,你以前說我既然來了,就不會再回德國。當初說這話的理由是什麼?”

“你是個有責任心的人,而你打算做的事又不可能一蹴而就。等你負責地挑起責任,短期內很難撂下。怎麼,你打算留下?”

“可是留下很難。我去醫院包紮後想了很多,也實踐了,從效果來看,我可以做好與車間工人、管理員們的協調工作。但是爲了這個‘可以’,我得降低一貫的道德標準……”

“說具體點。”

“我得放棄人與人之間應有的尊重,而改用暴力使對方順從。我發現殺雞儆猴啊,借刀殺人啊,仗勢欺人啊,這些詭術都很好用,唯獨不能以理服人。我很違心,但是我又知道,我不可能與全世界作對,我只有先適應環境,再謀求理想。可是……心裡不痛快,彆扭。”

錢宏明聞言奇道:“我還以爲今晚我得好好勸你放棄一些理想主義的想法。沒想到你進步神速。”

“你勸我,我倒未必聽,人不撞南牆不會回頭。可見南牆是最好的老師。”

“那麼,打算長期留下了?”

柳鈞垂首良久,“我似乎是賭氣,可又想證明我能做好。剛纔來的路上想到留下,一想,思路就豁然開朗。非常汗顏地發現,其實我也在浮躁地做着短期行爲的事。如果留下,所有的打算都需要改變了。可是,我真的要留下嗎?”

“你有選擇嗎?什麼都不用說,留下就留下,不用給自己給別人任何理由。生活哪有理由可講。”

“我不是找理由,而是我不願留在這個環境裡。好吧,我勢利虛榮,我喜歡生活工作在德國,雖然我也很愛中國。是不是很矛盾?我原以爲我回來可以做很多事,可我發現已經與故國格格不入,我在中國反而跟一個大傻瓜一樣,所有的人就差當面跟我指出我在國外待傻了。我這半年下來有很多想不明白的事,好了,從今天開始我決定不問爲什麼了,放棄工科人士該有的一絲不苟刨根究底的精神,不再跟生活講原則。”

錢宏明一隻手轉着酒杯,想了很久才問:“想聽好話還是壞話?”

柳鈞不情不願地道:“據說忠言逆耳。”

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第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)