第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)

“是的,你剛纔說的工傷保險賠付難提醒了我。社會保障體系的缺位,是我回國後遇到好幾件事的深層原因。工人們短期心理嚴重,抱着撈一票就走的心理,缺乏精益求精的態度。所以有我爸以前企業的員工不是想着如何做好工作,而是想得如何要挾老闆,謀取額外收入。我有外地員工急需家用,首先想到的是不顧企業死活,他想到的是個人撈飽了換地方做工便是,因爲本地的勞保約束不了他,也管不了他的後半輩子,他無可依戀。還有工亡家屬,明明有規定的工亡保險,可是他們不相信依靠正常途徑能拿到,寧可相信暴力。你看,社會保障體系的缺位,給企業經營無形中揹負巨大社會成本。最可氣的是,最受打擊的是守法企業。弄不好又是造成劣幣驅逐良幣的結局。”

錢宏明終於忍不住道:“你的傷膏味道已經很打擊我胃口啦,拜託別再調戲政府,沒用,只會讓我胃部痙攣。”

“剛纔是你強烈要求我形成理論,說給你聽。”

“問題是你三句不離政府,我就可以斷定你總結也是白總結,總而言之兩個字:沒用。”

“但我只要摸清原理,以後便可以舉一反三,避開‘沒用’這個陷阱。”

“可惜你的理想主義讓你很難將一些事情定義爲‘沒用’。”

“沒關係,一,我皮實,二,南牆是好老師。”

“我替你辛苦死。”

柳鈞多的是針鋒相對的話,可他忽然沒了脾氣,塞一口芥藍止住爭辯,只給錢宏明兩個字,“你對。”

一直在旁邊觀戰不語做君子,但心裡替柳鈞打氣的楊邐,被這個急轉直下的“你對”搞得也沒了脾氣。但她思量之下,對錢宏明道:“總得讓人有宣泄的機會嘛。”

“男人講究悶騷。”錢宏明點到爲止,開了句玩笑。

“悶騷傷肝,我不做悶騷男。但楊小姐,我接下來是不是得被迫悶騷着幫工亡家屬辦理艱鉅的申請補償手續?”

“不,你只要悶騷地挑撥工亡家屬自己去糾纏工傷理賠人員就行。”

“柳鈞不忍心的,別看他被工亡家屬刺激得想殺人,等一覺睡醒他又是糯米心腸一個,南牆撞不死他。”

“不要刺激我。”柳鈞無奈地看着總是揭發他的好友。

楊邐微笑道:“柳總讓公司出面,可能還不如家屬不要命地糾纏有效。”

錢宏明笑道:“看,理論用於實踐了沒有?舉一反三了沒有?”

楊邐正色道:“錢總同志,今天不適合說這些。”

錢宏明依然笑道:“你別以爲柳鈞是氣球,他沒那麼嬌貴,信不信他轉身就在女朋友面前神氣活現。”

楊邐依然面不改色,“柳總跟女朋友真不容易,這麼千山萬水地隔着……”

“早不是了。”柳鈞隨口胡謅,“你還記得餘珊珊嗎?你們市一機出去的,我前陣子公司開工告一段落,千辛萬苦聯絡到她。”柳鈞終究是對楊邐有所保留,不肯將與餘珊珊一直有所交往的底細透露出來,免得楊巡懷疑上餘珊珊。

“她……她……她很漂亮。”

“謝謝。”柳鈞不再多說。錢宏明也閉嘴。在錢宏明看來,柳鈞最薄弱的環節乃是處理人際關係,楊巡的妹妹惹不得,不過他的幫忙點到爲止,多則無益。

“女朋友不反對你打拳嗎?跆拳道究竟怎麼分級別的?”楊邐很快就恢復鎮定,若無其事地引開了話題。

錢宏明餐後送柳鈞回公司,兩人在公司門口看到死者的父母愁眉苦臉地守着一爐三炷香。錢宏明要柳鈞直接進去公司,柳鈞在車內看了死者父母一會兒,搖搖頭讓錢宏明將車開進公司。既然對方不可能承認他們的兒子作爲成年人而不懂自保是自己找死,而他也不可能承認他作爲工廠主必須盡到幼兒園阿姨的保護責任。那麼即使未來情緒平靜下來,彼此也沒什麼可談的。

這一週,簡直是柳鈞的劫難,看到他的工程師們圍着他的破車拆得熱火朝天,柳鈞都提不起參與的興致,他唯有用電腦般的腦瓜子計算着企業每一道環節的成本,設法通過進一步優化工藝,以進一步壓縮成本,贏取可憐的利潤,還高利貸的利息,彌平死人事故造成的巨大經濟損失。他原本設想降低售價,掠奪中間市場,擴大產能,現在不可能實現了,他的資金計劃因事故而再度與銀行失之交臂,他唯有在束手束腳的煎熬中等待。

週日,柳鈞想換個生活方式,好好散心,便徵用公司採購的皮卡,裝上切割好的不鏽鋼管與工具,約餘珊珊一起去兒童福利院。他上次去的時候細心觀察到那邊的樓梯有牆壁沒扶手,大門的斜坡和臺階也沒扶手,福利院多的是腿腳不靈便的孩子,他打算幫忙安裝。餘珊珊照例是一約就成,她喜歡與柳鈞在一起,她是美女,多的是拒絕追求者的經驗,卻少有愛一個人的經驗,她不懂矯揉造作,欲拒還迎之類的腔調,還想自己坐公交過來工業區與柳鈞匯合呢。

可福利院的院長對於此類破壞整體觀感的行動不肯貿然答應,柳鈞驚奇萬分地看到院長打電話請示去了。在餘珊珊給小朋友們指導作業,柳鈞爬上爬下打掃衛生的當兒,宋運輝、樑思申夫婦帶着兒子可可匆匆趕來。夫妻倆聽院長一說,都覺得挺好,是個周到的好主意。於是柳鈞被阿姨們找出來開始安裝,院子裡另一個成年男性宋運輝理所當然地捲起袖子給柳鈞打下手。宋運輝只自我介紹姓宋,也不端架子,盡力做一個好幫手,柳鈞便當作不知他是誰,該做什麼做什麼,該說什麼說什麼。他的驕傲讓他不願巴結楊巡的後臺。

宋運輝不免看到柳鈞那枚僵硬的無名指。但見柳鈞將焊機、切割機、衝擊鑽等工具使得得心應手,便估計柳鈞這枚手指是玩機械玩傷的。他本能地喜歡這個小夥子處處表現出來的一絲不苟,他也是個工程技術人員,他也喜歡較真,即使眼前這種看似不重要的活計,他也願意配合柳鈞測量樓梯斜角,根據斜角按着計算器精確計算接口位置,並根據柳鈞指示用切割機割出不鏽鋼管接口處的斜角。因此他們兩個根據計算切割出來的管子安裝起來不需要現場修邊,看似精工細作了,其實速度並不亞於那些毛手毛腳的。

柳鈞本來對宋運輝的印象非常差,那種給楊巡當後臺的人,那人品該多下作,可實際接觸下來,他的看法改變不少。等院長親自過來請他們去吃中飯,他忍不住由衷地道:“老宋,我回國一年多,真正無需督導、工作中自覺始終保持認真態度的人,見識到的還不足十個。你太稀罕了。”

“不到十個?”宋運輝幾乎是重新打量了一下柳鈞,“抽樣人數多少中的不到十個?”

“我喜歡你提出的問題,大多數人可能直接答覆我‘這麼稀罕啊’。我因工作接觸的人數超過一千,也就是說,比例還不到百分之一。”

宋運輝想了想,道:“差不多,就這比例。”

柳鈞想不到宋運輝的話這麼少,可是看樣子又不是擺架子。倒是樑思申見兩人進門洗手,對柳鈞微笑道:“對不起小柳,食堂不搞特殊化,我們跟孩子們吃一樣的飯菜,不在意吧?”

“沒關係,我不挑食,好像珊珊也不挑……”

餘珊珊從一邊冒出來,笑道:“樑姐說的真正意思是我們跟孩子們吃一樣多的飯菜,小朋友吃一碗,你不能吃兩碗。不在意吧?不在意吧?”

“傳說中有不吃飯光幹活的田螺小夥兒嗎?記得只有田螺姑娘。珊珊田螺姑娘,你就別勉強冒充人類裝吃飯了,你的那份我做做好事替你吃了吧。”

宋運輝看這一對你來我往地調笑,跟妻子道:“小柳做事很認真,想不到也挺會玩。”

樑思申看出柳鈞是個容易說話的人,等大家各自取飯菜坐下開吃,她問柳鈞:“小柳,你們工程師是不是經常會在工作中遇到人身傷害?”

“這兒?”柳鈞伸出左手無名指,既然他們問了,他不打算隱瞞。“我算是個不錯的工程師,本來我挺驕傲工作幾年下來,全身還不見一塊因工作留下的傷疤,結果回國沒幾個月就在楊巡手底下破功了。這是他想教訓我,指使人做的。”

“楊巡?那個開集貿市場的楊巡?”樑思申追問的時候,宋運輝卻旁觀不語,覺得柳鈞與他第一次見面就告楊巡的狀,太過巧合。

“是的,楊巡的市一機侵犯我的發明專利權,被我上訴到法院,他動用政府機關逼我撤訴。那是第一回合,當時我憤懣得爬山去了,正好遇到避雨的你們。但我當時太年輕氣盛,氣不過楊巡自認爲理所當然的侵權,在國內又不能依法討到公道,我給買他產品的兩家國外客戶發律師信,導致客戶拒收,楊巡損失慘重,纔會拿我手指出氣。”

“那幫流氓還打斷柳鈞兩根肋骨,害他在牀上躺了整一個月。”餘珊珊不知道眼前男女與楊巡有瓜葛,說起來比柳鈞放開得多,“連我去醫院看柳鈞都得偷偷摸摸問同學的同學借護士服,怕被楊巡眼線看見。什麼叫爲富不仁,楊巡是最好樣本。”

宋運輝聽得臉上變色,他大致清楚楊巡這個人很不循規蹈矩,可如此無法無天卻還是第一次聽說。若柳鈞也不是個好東西倒也罷了,可他憑閱歷認定柳鈞這個人算得上是個好青年。但宋運輝當然不會表態,反而是樑思申道:“我認識楊巡好多年,對他爲人大約清楚,你們能說具體一點兒嗎?”

餘珊珊不滿宋樑夫婦看上去沒什麼強烈同情心,尤其是對她喜歡的柳鈞沒同情心,而又有點兒居高臨下的態度,強硬地道:“我們不會找楊巡的朋友擊鼓鳴冤,不需要楊巡的朋友做仲裁。柳鈞有能力解決他自己的問題。”

“敵人的敵人不一定是朋友,敵人的朋友不一定是敵人。對不起,小余。”樑思申儘量微笑,對柳鈞道:“難怪後來好一陣子沒見到你。”

敵人的朋友雖然不一定是敵人,可柳鈞也不指望他們是朋友,而且他很認同餘珊珊的驕傲,伸手與餘珊珊緊緊一握,餘珊珊眉開眼笑。“我自己創辦的工廠剛啓動,新手上路,諸事事倍功半,恨不得變成千手觀音。欄杆其實早就切割好,可一直抽不出時間來一趟。”

“是不是太認真,凡事親力親爲,不放心交給別人?”宋運輝問一句,憑的是他的親身經歷。

“最先是這樣,後來緊抓培訓工作,用知識和制度約束工人行爲,我才漸漸給解放出來了。最初放不開,新招工人的態度普遍比較浮躁,我若是放任他們設計馬虎一點兒,工藝馬虎一點兒,操作馬虎一點兒,質檢再馬虎一點兒,最終產品就差得沒邊兒了。我製作了很多牌子,到處掛,上面只有一句話:保持始終如一的態度。所以見到老宋的態度,我跟見親人一樣,稀罕啊。吃足苦頭才更覺稀罕。”

“悟性不錯,方向也抓得不錯。做技術的抓管理,常常會抓錯地方,不懂抓大放小。”宋運輝點頭肯定。

“老宋的口氣怎麼像當官的?”餘珊珊繼續反感有人在柳鈞面前充權威。

“老宋本來就是官,東海集團的老總。”柳鈞跟餘珊珊解釋的時候,見樑思申瞪着他,解釋道:“我恨楊巡,不高興跟你們有瓜葛。”

宋運輝被柳鈞和餘珊珊搞得有點兒糊塗,看餘珊珊瞪着他的樣子,不像是作假,可柳鈞真的不是設計與他接近嗎?樑思申奇道:“我們被楊巡背書①了?”

柳鈞聳聳肩,默認。餘珊珊依然口無遮攔,“你們難道不是?我從分配來這個城市的第一天起,就知道宋總是楊巡後臺。當然,沒有紅頭文件,你們可以賴賬。”柳鈞聽餘珊珊一說便開始笑了,他第一次覺得沒遮攔也是好事。一直笑着聽餘珊珊說完,最後補充一句:“賴不賴賬,都是既成事實,難道還發書面聲明否認?”

宋運輝被兩個心直口快的年輕人說得無言以對,扭頭跟妻子道:“我們看起來得爲背書章承擔責任。”

“我們沒有討伐的意思,我跟楊巡的妹妹楊邐還是經常通電話的朋友。既然樑姐問起,我一向不高興撒謊,說就說唄,也沒太見不得人。總比被人誤會我是因濫賭才斷指的強。”

宋運輝在柳鈞的坦蕩面前,反而收起剛纔的懷疑,自覺地相信起眼前這個大男孩說的每一個字,相信柳鈞並非刻意找他告狀或尋他難堪。樑思申快人快語,“我理解你,我也吃過楊巡一個大虧。怪我先生,他認識楊巡的時候,楊巡才初中畢業,已經肩扛起失去父親家庭的五口人的生計,其吃苦耐勞的精神讓旁人動容,我先生對他的印象從此先入爲主了。對不起,柳先生,我先生有責任。”

柳鈞吃驚,他想說不用道歉,餘珊珊已經搶在他面前。“我覺得你們不用向柳鈞道歉,你們也已經夠倒黴,名頭被楊巡拿去扯虎皮大旗,楊巡那種人什麼都做得出來,他心裡沒有忌憚,底線極低。跟這種人吧,沾邊都不行。”

柳鈞忙替餘珊珊解釋:“不好意思,珊珊也是楊巡手底下的受害者,她在楊巡那兒工作時候,因爲大學剛畢業有一年試用期限制,辭職會被退戶口退檔案回學校,她被楊巡要挾使美人計,非常侮辱人格。她是個做技術的女生,接受不了醜陋的事情,期滿一年立刻辭職。”

宋樑面面相覷,心說難怪這女孩說話忒衝,原來也是對楊巡深仇大恨。還以爲楊巡如今成家立業,家大業大,也開始做起慈善,那些下三濫的事肯定已經收斂,不想……柳鈞和餘珊珊就是明證。可可與小朋友一起吃好飯,拿着飯盆子過來得意地讓父母驗明正身,說明他吃飯有多乖,一桌四個大人才暫時放下這個話題。

飯後,宋運輝繼續配合柳鈞幹活,兩人都沒再提起此事,不過聊了不少各自工作方面的思考。柳鈞初掌大權,多的是問題,可是他並不怎麼看得上他爸的經驗。眼下當然抓住宋運輝問個沒完。管理,若非親歷,有些條規事先抓破頭皮也未必考慮得周全,需要的除了經驗,還有思考。宋運輝言簡意賅,正合柳鈞脾胃。雖然柳鈞的話十有**是提問,但閱歷豐富的宋運輝已經從中看出柳鈞的爲人。

裝好欄杆,宋運輝提議去看看柳鈞的工廠,柳鈞卻提出公司謝絕閒雜人等,不願破壞公司的工作氣氛。對此,宋運輝倒是理解,他也不喜歡公私不分。於是樑思申帶着可可,送餘珊珊回城,宋運輝跳上柳鈞的車子,跟去騰飛公司。公司門口,不免見到依然守在門口的工亡死者家屬。對此,宋運輝見怪不怪,做企業的誰若沒見過這等陣仗,便算不得滿師。柳鈞解釋了此事,但等宋運輝說起他們行業的意外事件,柳鈞唯有目瞪口呆的份兒。以爲他的安全觀念已經足夠,不料還有更講究的。

宋運輝是個行家,雖然不屬於機械行業,可是見多識廣,又是基層技術出身,自打走進車間,他便從角角落落髮現精心考慮設計的痕跡,而那還屬於硬件。他更欣賞車間內各類物品的有序擺放,他只要擡頭看看行車,低頭看看設備佈局,便能推知那些擺放位置都是經過路徑計算,這份用心已經難得。更難的是,工人在工作中對這份用心的維護,由此可見車間內一絲不苟的管理,這纔是難中之難。不過宋運輝心想,工廠小,管理相對容易。

等站到研發中心大廳,宋運輝道:“你剛纔不是一直口口聲聲解釋資金不足嗎?這兒投入夠大。”

“硬件投入其實是有度的,軟件投入纔是沒底。雖然我最近被一些事搞得焦頭爛額,賬面資金捉襟見肘,但下月的展會,我依然準備包車組織全體研發人員去看,去見識,去擴大視野,去拓展思路。而且我打算建箇中心機房,建立一個大大的數據庫,包括測試數據庫、標準件和非標件圖庫等,以後調出來就可以用,用起來就順手,少走彎路,多用巧勁。其實投入都是有產出的。”

“我的投入經常遇到員工培養出來便辭職的問題。你怎麼解決這個問題?”

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第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)