第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)

?舉報電話接線人員的聲音和藹得與紀檢一貫給人的嚴肅印象很不符,這種態度,鼓勵柳鈞敘述時候毫不保留。接線人員記錄之後還複述一遍,又態度可親地讓柳鈞傳真工商年檢辦法過去,半天內等回覆。這回可不是柳鈞在電話裡追着問對方貴姓,什麼時候可以知道消息。柳鈞很驚訝紀檢的態度,也很期待半天內的回覆究竟是什麼。

結果不到一個小時,換了一位官員來聯繫柳鈞。該官員應該是個中年男性,態度很職業,開口便自述他姓什麼,怎麼聯繫,甚至還告訴柳鈞手機號碼。然後該官員開始耐心詳細詢問事由。在這麼良好的氣氛下,柳鈞也很坦白地說,他雖然舉報,可不敢不匿名,他怕未來遭到打擊報復,官員竟然表示理解。柳鈞結束通話後有點兒不相信,這是傳說中的機關工作作風嗎?

柳鈞聽其言觀其行,按兵不動了三天,眼看年檢大限一天天臨近,他還是等。第三天的時候,中年紀檢官員來電,告知處理結果,不合理的審計取消。官員還友情提示柳鈞,以後遇到本地政府亂收費現象,以後可以直接找他。柳鈞將結果告訴老張的時候,老張瞪着眼睛不敢相信。柳鈞心說他也不敢相信,他當時打舉報電話,抱的是死馬當做活馬醫的心態,而且若對方是稅務而非工商,柳鈞一準兒認命了。誰敢得罪稅務啊。以前他還教育爸爸做賬不老實,纔會看見稅務老爺猶如老鼠看見貓,等他兩年親手操練下來,他早已心知肚明,即使他將財務外包給專業的會計師事務所,這個得罪與不得罪之間的區別也可大了。

爲求穩妥,老張不敢第二天就去辦理年檢,以免被工商火眼金睛識破他們騰飛便是那位匿名舉報人。直等到年檢大限,又探聽得本區其他外資企業還真免了那殺千刀的年審,老張才親自出馬。所有的步驟都很順利,等最後從檔案室調取檔案對照時,窗口人員冷冷地說,檔案袋裡的登記申請資料有缺失,不符合要求,不予年檢。

老張唯有打電話詢問當初辦理工商登記的當事人柳鈞,記不記得當年有這麼一張資料沒有提交,如今被不予年檢,而且還要給追究虛假登記責任。時隔兩年,柳鈞當然記不清了,尤其當時辦理登記全是那位熱情的招商人員前後奔走,他只要簽字畫押交錢。但去年年檢沒有查出這個問題,今年怎麼忽然有什麼資料缺失了呢?柳鈞一愣之下,問老張,是不是白匿名了。老張說可能性很大。柳鈞痛罵一聲“靠”,飛車趕去工商局。

在窗口大廳,窗口人員依然是眼皮子都不擡地冷冷告訴柳鈞,某某手續缺失。柳鈞於是問:“我當時全套辦理,如果資料缺失,當時怎麼可能辦出來?”

窗口人員不陰不陽地說:“很多人辦理登記註冊的時候不走正道,你們好好回憶一下當年是怎麼辦手續的?”

柳鈞想到這倒是他的小辮子,當初招商人員正是拿着申請資料到處走後門,窗口人員業務精通,一抓就準。可柳鈞當然不認賬:“那麼你的意思是你們中的一員當年沒把關,你現在火眼金睛把那位營私舞弊的經手人做的好事揪出來了,是不是?請問當年是誰經手,我倒要問問我在他面前走了什麼歪路。檔案就在你手裡,你請查究竟當年是誰籤的名,誰是當年那個不負責任的具體經手人。”

窗口人員頓時臉色通紅,大約是想不到還有轄下企業如此不要命,敢當面氣勢洶洶地拍案,而且矛頭反指他們自己。“沒有就是沒有,你再吵鬧也沒用。這裡是機關……”

“對,我知道你這裡是機關,所以我認定你的每一句話代表政府。那麼請你告訴我,那位當年具體經手人究竟是誰,我跟他對質。”

窗口人員轉過身去不理,祭出一貫晾着辦事人的高招。柳鈞就在大廳拍案要求說法,揚言魚死網破,舉報當年具體經手人。終於有人悄悄賠着笑臉走出來,勸柳鈞息怒,拉柳鈞去隔壁房間喝茶解決問題。又有人出來將窗口人員拉開。過後沒多久,就有人拿着紙進來,解釋說局裡去年底搬了一次檔案室,可能有一些資料遺失,本局當然不可能企業資料不全就放註冊登記過關。讓柳鈞這就補籤一份便可。

一番折騰出來,早已過了下班時間。老張走到外面才笑道:“柳總剛纔很有氣勢啊。”

“贏得太沒尊嚴了,做了一下午潑婦。”

“不知道他們以後還會不會玩出其他陰招。”

“不怕,我今天算明白了,比賤、比無賴、鬧影響,就行。不過我再明白也不敢鬧稅務。”

柳鈞吵架吵得亢奮,梗着脖子開了一路的車,到公司,依然眼球充血,渾身緊繃。卻見到已經是公務員的羅慶在宿舍區與老友們打打鬧鬧,一點不像他經常接觸的那些公務員。想到以後羅慶也會同化成那幫人的一員,柳鈞心裡替羅慶可惜。

第二天上班老張拿一張單子來交給柳鈞。單子上一個政府部門對應一家協會,和各式各樣的培訓認證,老張的字不大不小,竟然整整寫滿一頁A4紙。看柳鈞大惑不解,老張解釋道:“昨晚從工商局回家後,我想了半天,覺得老是靠柳總親自去吵架,行不通。我根據這幾年的經驗羅列出這些我們今年必定被催繳的費用……”

“去年爲什麼沒有?”

“去年我們處於試運行階段,這些收費遞過來的時候,我都以試運行不正常打發了。今年逃不過。”

“爲什麼逃不過?如果是外企協會那樣的協會,參加一下也挺好,可以獲取很多信息。”

“問題就在這兒,外企協會的成立目的與紙上這些協會的成立目的大不一樣。外企協會,政府的意圖很明確,是配合政府服務外商,改善投資環境,以進一步招商引資。但是我寫的這些協會不一樣。早好幾年,不是96年,就是97年,國家推行公務員制度,我當時眼看一幢勞動局的大樓一分爲二,東樓的工作人員全部變爲公務員編制,西樓的變爲事業編制。編制不同,待遇天差地別。西樓的當然不幹,東樓與西樓做了那麼多年同事,當然不能不講義氣,於是就幫助西樓的成立協會。有下屬企業來辦事,不參加協會就不給服務;或者把某些工作交給協會做一半,比如認證,那麼下屬企業不得不乖乖參加協會,每年交一筆不多不少的會費。費收多了也不行,多了就全是柳總昨天拍工商局桌子這種鬧場的了,所以普遍收費都幾百塊,最多一兩千。一個區域企業交的會費,足夠養活幾個改制分離出去的人。”

柳鈞看看單子商協會的數量,說:“每家協會的會費不高,可這麼多協會加起來,不少啦。”

“是的,我以前的企業除了單子上這些協會,還得參加政府主導的行業協會,一年總共加起來,會費得一二十萬。行業協會大多是行業專管領導退休後發揮預熱的地方,所以……他們只要一句話,你也不得不入。我們繼續說改制分離出去的西樓人,西樓還設有認證中心和培訓中心,東樓只要發佈命令,給他們管得着的某個行業某個職業設立准入門檻,不持證不給上崗,那麼西樓必然成爲準入發證的獨家認證單位和培訓單位。獨家,別無分號,所以培訓費和認證費非常宰人。我們企業涉及的七證八證我也羅列在單子上了,職員工的這些培訓和認證費用,以及年檢費用,一般都是公司出,但在勞動合同裡限定員工離職必須賠償。”

“你的意思是,我要是以後每遇到單子上的一筆支出,就舉報,就拍案,一年到頭忙也忙不過來?”見老張點頭稱是,柳鈞又道,“所以以後遇到類似支出,只能視而不見了?”

“是的。昨天在工商局我不反對柳總拍案,是因爲每年只遭遇那麼一次兩次,得罪也無所謂。可有些部門,我們的經辦人員三天兩頭要打交道,只能花錢消災。請柳總理解。你就把它當做公關費。”

柳鈞想了好一會兒,才點頭,“好吧,算我學祥林嫂捐門檻,我們惹不起那些大鬼小鬼。”

等老張走後,柳鈞纔想起去年底開外企協會之前,協會曾經寄來一份資料,其中有份小冊子是去年一年裡,各級政府大力消滅的各項不合理行政收費。他去年看到的時候還誤以爲是德政,等今天聽老張一分析,懂得那些各項不合理行政收費的來由,他唯有無語。才知道原來企業除了稅負之外,還有那麼多強加的其他負擔。

後來再有類似費用前來審批,柳鈞都只能無奈地問一句那部門要緊嗎,要是要緊,唯有簽字。他覺得自己是一隻誰都可以斬一刀的肥羊。

柳石堂聽得兒子新車到貨,比兒子更早一步飛到上海,打算跟兒子一起提貨。但是等與兒子匯合,見到價值不菲的新車GOLFGTI時,柳石堂欲哭無淚,兒子花大錢買的竟然是夏利車一樣沒屁股的車,加上後備箱的門,全車才三扇車門,還不如夏利車的五門,多坐兩個人,就得爬着進後座。車子裡面他也看不出好處,內飾打造得不精緻,不是那種一看就很鮮亮的,只有GTI的招牌打磨得很精細。這種車開出去,那是會被人立即當夏利車看低的。

“爲什麼買這種車?”柳石堂從坐上車開出車行的第一刻起,就追着兒子問這個問題。但是柳鈞正高興地玩他的新車,沒心思理他的爹。柳石堂只能看着兒子雙眼亮晶晶地操縱新車,一邊兒生悶氣。四五十萬,竟然買一輛夏利車。他一直認爲兒子能賺少花,是個極端出色的好孩子,想不到兒子平時不亂花錢,真亂起來,四五十萬買輛夏利這種蠢事也會幹。

等柳鈞終於將性能玩了一遍,纔有心思告訴爸爸這車子好處在哪兒。轉彎的時候他問一聲沒感覺吧,起步的時候問一聲快吧,換擋的時候問一聲沒頓挫感吧,柳石堂畢竟是開車多年的,被兒子幾聲指點下來,即使他沒扶着方向盤,也感覺得到這車子真如小鋼炮一般。可他依然不客氣地指出:坐着不舒服,噪音大,開出去沒面子。他不肯乘這種小樣兒的車回家,坐上飛機寧可繼續出差。

與柳鈞前腳後腳提車的申華東爲慶祝新車到手,呼朋喚友于週日去申家參股的、新近建設驗收完畢等待通車的新路試車。柳鈞通知錢宏明一起去,錢宏明一呼便應,獨自開着他的寶馬去往目的地。他去得稍早,一會兒工夫,他就看到一輛輛造型很不主流很不本分的車子,拽着轟鳴的聲浪彙集起來。當然也有他開的寶馬這種中規中矩車子,然而今天,中規中矩顯然並非主流。

錢宏明見到一個個駕駛者跳出車子,那些駕駛者基本上擁有年輕而無憂的臉。跟着那些年輕人跳出車子的是一個個美麗的女孩。錢宏明心想,果然都是公子哥兒,本地富豪第一代張揚的不多,許多身家不菲的老闆開的不是廣本就是別克。很快,錢宏明就見到柳鈞的新車。在柳鈞買車時候,他已經上網查到這種車子的照片,可等親眼看見,依然忍不住搖頭,模樣實在太寒酸了。

柳鈞一到場地,都還來不及與錢宏明打招呼,就被他的那些車友抓去交流彼此的車子。柳鈞見到樑思申居然也駕着保時捷在場,與申華東的車子成現場一時瑜亮。錢宏明此時成了邊緣人,跟着大夥兒一輛輛地看車子,可是插不上話。那些話題,離他很遠,那都是些飽暖後纔會衍生出來的話題。錢宏明也不硬插話,他默默地聽,用他精良的腦袋刻磁盤一樣地記錄。他終於知道,飽暖之後應該追求什麼,纔算不露怯。但是這些車子令人吐血的車價啊,連柳鈞沒尾巴車這種不要臉的價格都是那麼咬肉。

然後,錢宏明看着一幫人雖然嘴裡嚷嚷友誼第一,卻一個個憋足吃奶的力氣衝上賽道。他唯有微笑旁觀,看一大幫大人玩遊戲。他身邊唯有美女拉拉隊,顯得他有點兒格格不入。他左手壓在脣邊默默看了會兒,就悄悄走了。他並不喜歡這一羣自以爲是的驕子。

柳鈞卻玩得興高采烈,他車子雖然不是申華東的法拉利與樑思申的保時捷的對手,可是回國後第一次油門踩到底,腎上腺素升到頂,最大的愛好終於撿回來了。他跑直道不是大馬力超跑的對手,就纏着申華東和樑思申賽彎道,他將車技發揮得淋漓盡致,雖敗猶榮,結束時候,那真是全身全心全意的暢快。

一幫人賽後餘興未了,率領美女拉拉隊殺奔飯店吃飯。唯有樑思申揚着興奮的紅臉告辭了。柳鈞和申華東都鬆一口氣。尤其是申華東,樑思申在,他還想好好玩嗎?那可比他一個人一車拉上三個女孩還累啊,關鍵是照顧樑思申有責任沒樂趣。若是樑思申身後更拖出一個宋運輝,他就死定了,得抓出他老爸才壓得住陣,全場一羣撲克臉的大怪,他還玩什麼啊。

飯後大夥兒K歌。柳鈞以前幾次應酬出入歌廳,對這種地方印象很差,覺得是個藏污納垢的所在。今天全是朋友,大家找一個大包廂喝酒唱歌跳舞,全然自發,鬨鬧得不知多來勁。等唱歌唱餓了,出來再找地方吃飯,柳鈞都不知道自己臉上印了多少脣印,總之拿紙巾一擦,滿紙的奼紫嫣紅。

一行人也不用開車,直接奔進隔壁一家酒店。柳鈞、申華東他們眼裡只有自己瘋玩的一個圈子,卻不料有人坐在一角清清楚楚看着他們的瘋鬧,那是餘珊珊。餘珊珊與同事逛完街找個地方吃飯,不料見到兩個所謂大好青年的真實面目。原來所謂留學,學來的盡是這種開放,男男女女在公衆場合可以如此隨便。看到柳鈞身邊的女孩子說話時候總往柳鈞身上蹭,而柳鈞則是來者不拒。而且她也不知道柳鈞居然與申華東這麼熟,她心裡開始懷疑,這兩人是不是在她面前合演了一出雙簧。餘珊珊看得心裡針扎一樣。

柳鈞根本沒有感應,與大夥兒又鬧又吃,飯後繼續酒吧,玩得筋疲力盡,喉嚨沙啞,纔打車回家,睡一個好覺。第二天打上領帶一本正經地上班,又是個認真幹活的大好青年。回國這麼多日子,終於找回過去酣暢淋漓的生活。人,活了。

老張可謂是歷盡冬寒夏暑,終於拿到有關部門開出的工亡事件補償支票。柳鈞看到支票上的數額,奇道:“才這麼點兒?一次性支付,還是還有以後?”

“一次性。因爲死者父母都有收入來源。”

“早知道理賠這麼拖沓,理賠金額不高,我們還不如給員工買商業保險。當然,這由不得我。”

令柳鈞想不到的是,工亡員工家屬接到通知卻不敢來騰飛取款。經事故時候那麼一鬧,柳鈞與老張也不敢去工亡員工家屬家送錢,彼此存着戒心。大家唯有約銀行見面。

柳鈞帶着出納一到銀行便看見工亡員工的父母和姐姐姐夫四個。他將支票交到四人手上,對方一看數目和他們參與追索補償會議得到的數字一樣,便一聲不吭轉身去對公窗口提現,看也不要看他。柳鈞讓出納跟上,他去對私窗口提出十萬,直接捧着一摞錢走向正擁在對公窗口數錢的一家四口,將他私人的錢與那堆錢放一起。

“這是我私人的歉意。眼下再多的錢也無法挽回你們遭受的巨大損失,非常對不起。”柳鈞深深鞠躬,起身看看工亡員工家屬的驚訝,拉起出納離開。去時,與來時不同,四雙眼睛齊齊看着柳鈞,直到他消失於門外。

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第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)