第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)

?柳鈞嘴上不敢說,心裡則是腹誹,以他兩年周旋於客戶得來的經驗,越是大企業,採購部門的貓膩越多,幾乎中外公私共襄盛舉。而大企業加國企,那就意味着貓膩的登峰造極。不過他在東海直接攀上老大宋運輝,當然另當別論。

柳鈞上車,先忍不住擦一把整下午被如此嚴苛的大陣仗嚇出來的冷汗。可他立即又接到宋運輝的來電。

“小柳,最近你和小申沒時間組織活動?”

“有,今晚上東東家聚會,討論紐約雙子塔被飛機撞倒對我們有什麼影響。正想請教宋總,剛纔人多不便問。”

“昨晚紐約股市反映已經出來,我們擔心接下來對美國經濟的影響。今年,美國經濟本已走一波高科技熱之後的下坡路,這一撞的影響估計不容低估。我們還有必要繼續觀察這次撞擊事件的背後勢力,以及美國即將就此做出的舉國行動會是什麼,往往大事件後面緊追的是大舉動,所以目前還難以下定論。”

“茅塞頓開。宋總,你是我的偶像。我晚上就搬宋總的話嚇東東去。”

“呃……你們最近沒組織戶外的活動?組織一下吧,我可以替你們聯絡吃螃蟹的地方。”

柳鈞聞言愣了好一會兒纔會過意來,宋運輝在幫他太太找事做。他忙道:“我晚上與東東商量,回頭與宋總聯絡。”

放下電話,柳鈞想想年輕愛玩的樑思申,再想想一本正經的宋運輝,若有所悟。他一邊上路,一邊回撥開會期間不便接聽的來電,有個電話號碼很陌生,他打通,那邊的女聲就自來熟地問:“騰飛公司的柳總?您好您好!介紹一下我自己,我叫崔冰冰,工行市分行的皇牌信貸員,呵呵。我從朋友那兒看到您申請高新企業認證的報告,很有興趣,想約個時間上門談談。”

“噢,你好。”柳鈞說完就想到,人家“冰冰”有禮地稱呼他“您”,他卻用了一個“你”,可是從小習慣改不掉,他只好將錯就錯了。“現在就可以,我二十五分鐘之後到公司。”

那邊的崔冰冰非常爽快地答應。但是柳鈞卻看到時鐘已經接近下班時間,二十五分鐘之後就是下班時間。以他對銀行那幫大爺,尤其是四大銀行那幫大爺的瞭解,他懷疑崔冰冰得爽約。於是柳鈞一路等着崔冰冰來電反悔,結果一路等不到,卻一進公司大門,就見到門口一輛白色帕薩特,帕薩特里剛剛鑽出一名女子,鮮紅的真絲圓領衫,齊肩短髮,微胖,脣紅齒白,手臂一條紅瑪瑙珠子手鍊,未語先笑。柳鈞一眼就認出,這不是在豪園門口借生日發酒瘋的阿三嗎?難道崔冰冰就是阿三?說什麼皇牌,不會是黃牌吧。

“阿三,你好。”

阿三微微一愣,就笑眯眯道:“柳總吧?真好效率,這麼快連我匪號都打聽出來啦。下班時間談工作,不過柳總應該不會見怪。柳總就這一片廠房嗎?”

崔冰冰若無其事地遞上名片。反而柳鈞一頭霧水,難道這個無厘頭一樣的阿三還很有名?“是的,只有這一片。”

“我問朋友借閱了貴公司的資產負債表,難道貴公司的固定資產全放在設備上?這是我今天上門想解開的第一個謎團。”

柳鈞喜歡崔冰冰直奔主題的態度,更喜歡崔冰冰信手拈來一連串數字的神功,這纔對這個無厘頭阿三刮目相看。“確實,固定資產分配在資產負債表上看不出來。請去我辦公室,我有本公司全部設備價格的複印件。你也可以換上工作服戴上安全帽,進車間現場看看。”

“行,先看資料後看現場。喂,柳總,您問誰打聽到我?”

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柳鈞扭頭看看並肩而行的崔冰冰,忍不住笑出來。“我見過你,在豪園,你生日那一天,你跟一幫女朋友玩得很盡興,追着人瘋砸蛋糕,我正是被你們追砸的其中之一。”

柳鈞等着看崔冰冰表現尷尬,卻不料崔冰冰笑道:“哈,記得記得,我那天對着蠟燭許願天上掉帥哥,然後我記得很快就跳出來兩個帥哥,我的許願靈極了。當時喝多了,沒記住人臉,既然柳總是帥哥,那就不會錯了。蛋糕好吃吧?我特意從上海拎回來的。另一位帥哥是誰?介紹認識認識,這個願還真是靈光得不行。”

柳鈞反被吃豆腐,看起來這個阿三醉時惹不起,清醒時候依然惹不起。“另一位是小K申華東。我等下去他家吃飯,你不妨一起去。”趁着進門找複印件的當兒,柳鈞仔細看清楚手中崔冰冰的名片,一看職位,頗有點兒不信,這麼年輕,這麼無厘頭的人,居然已經位居市分行的小中層?可是看她開着帕薩特,應該門面不假。

崔冰冰拿到文件袋,打開一看就遞迴,“對不起,英語全還給老師了。柳總跟我說一下吧。”

“是德語,不如我們下去看圖對照。對不起,我們公司沒有一個女員工,請崔小姐換一下我的乾淨工作服,牛仔褲和運動鞋穿進車間無妨。”

崔冰冰倒是熟絡無拘,套上柳鈞龐大的工作服,還笑嘻嘻甩一個水袖做一個鬼臉。被工作服掩住紅妝的崔冰冰,柳鈞更不把她當女人看待。兩人先去新建研發中心大樓,看裡面的昂貴儀器,對照資料圖上面的馬克標價,一目瞭然,看圖說話。看完研發中心,崔冰冰的評價是整幢樓每一個角落都比總經理室豪華舒適。再去車間看設備,依然是看圖說話。

一圈兒下來,夏日的天色早已黯淡。崔冰冰石破天驚來了一句,“我終於知道爲什麼你的貸款這麼低,呵呵,貸不到吧。我第二個謎團揭開了。”

“咦,爲什麼?一方面是你們這樣的四大行不願搭理我,一方面是股份制小銀行給我的貸款額度有限,原因是什麼?”

“首先,你損益表上面的利潤數字實在是太漂亮,漂亮得假,不像是傳統機械製造企業,要不是我看你申請高新技術企業認證,我先拿你當騙子看待,而且是不成熟的騙子,做假報表水平太次,一看就是假外資的練攤出身個體戶水平。單純看報表,誰也不會想到你的車間裡金屋藏嬌。承認嗎?”

柳鈞想不到還有這麼個理由,“國內的機械……嘿嘿……名聲都給低級加工敗壞了。這種毛利,在我以前服務的德國公司屬於很正常。”

“你是真外資?”

柳鈞不予正面回答,“我持德國護照。”

“坐我的車回城吧?我們路上可以繼續談。”

柳鈞從善如流,脫掉工作服扔進保安室,上了崔冰冰的車。想不到崔冰冰性格硬朗,開車不到十米卻讓柳鈞皺起眉頭。爲小命着想,他強烈要求撤換司機,好在崔冰冰也不堅持,兩人換個位置。

“我們繼續。第二個原因,你固定資產中的地皮佔比太小。我們銀行看你能拿出什麼做抵押。設備,是我們最不要的,轉手太難。那麼地皮,你那麼小一塊地能估價多少?所以你只能拿到一點點貸款,其餘只能給你開承兌。你目前的貸款銀行有沒有跟你說明其中的原因?”

“沒說。可我錢不夠才問你們銀行貸款,而且以我目前的產能,這塊地綽綽有餘,我掙來的利潤只夠買設備,買了設備就沒錢買其他,你看我的設備都多貴。”

“你的想法有你的道理,但不是跟銀行打交道混貸款的好思路。大言不慚地說,我之所以成爲皇牌信貸,是因爲我做一筆貸款,交一個朋友,而且不是酒肉朋友。我通過充分深入地瞭解一家企業,幫助發掘企業的成長性,就這樣。起碼,你從沒見過我這種主動出擊,送上門來的四大行大爺,是吧?”

柳鈞也不知道這個皇牌抑或黃牌滿嘴是吹牛還是真話,“那麼我該怎麼獲得更多貸款?”

“有不少企業是這麼做:利潤再投資,一部分買地,一部分買設備,或者甚至租賃設備。買地的好處有兩方面,一是方便貸款做抵押物;二是等待地皮增值。就目前來看,有不少圈地成功的企業,我看他們資產表上的資產增值,主要體現在地價評估增值上,辛辛苦苦做得的利潤,哪能跟這種增值相比,基本上是又輕鬆又快捷又量大。”

“問題是我的資金有限,更新設備又是當務之急。”

“誰家資金都不閒着,但有人大膽,買地等升值的同時套出貸款……自己去領會吧。目前一般人拿地不容易,但像你這種有項目的外資製造企業拿地,又另當別論。全體政府機關大約都夾道歡迎你外資進場,還提供你最優惠地價。這其實是很簡單明瞭的一條思路。”

柳鈞聽了心中豁然開朗,以前跟他接觸的信貸員也有隱隱約約說起,可是他沒往心裡去,因此也從無深入探究,被崔冰冰明刀明槍地一說,他纔算真正明白工業區裡一家明明效益並不怎樣的公司,兩年裡眼看着它規模飛速膨脹,發展勢頭驚人,他原來一直搞不明白那家公司哪兒來那麼多的錢呢。“可是資金鍊繃得這麼緊,到固定還貸期拿不出錢還銀行,豈不是很糟糕?”但是柳鈞這句話問出,自己心裡就有了答案。遍地的地下錢莊,異常便利快捷的民間融資,即使利率很高,可是拿來調幾天頭寸,還是可行的。“哦,有數了。”

“儂真是老靈光咯。不過最大前提是企業有潛力,要不然銀行不敢冒險。”

“只是……你一向這麼直接跟只有一面之緣的人說出銀行的秘密嗎?不怕被你們銀行亮黃牌警告?”

“我出道至今,這麼毫無保留地傳授秘訣,你還是第一個。呵呵,夠獻媚吧?”

柳鈞聽得毛骨悚然,心裡無比懷疑兜裡那張名片的真僞,這年頭,尤其是財大氣粗的工行市分行,能出這麼一個平易近人到獻媚級別的信貸員嗎。柳鈞抓緊時間斜睨一眼,卻正好見到崔冰冰抱臂笑眯眯看着他,落落大方,卻笑容詭異。他心裡更加懷疑,企圖趕緊脫身,心生一計。“受教了,我每天鑽在車間裡,你說的這些還真沒去想。呃,你這車是不是好多日子沒換機油了?聽着聲音不對勁。”

“這也聽得出來?”崔冰冰異常好奇。

“當然,我每天做的就是這種事。你想象一下,你用手掌搓木板是什麼聲音,手掌抹厚厚一層油之後又是什麼聲音,區別很大。”

“對啊。我買來一千公里時候去4S店保養過一次,他們說很好很好,我後來就沒再去過一次。”

柳鈞大驚,指着里程錶問:“你開了這麼多公里,還沒換機油?”

這回,崔冰冰收起鎮定,心虛地道:“我就市區開開,而且開得不快的,車子也經常洗……”

“這叫隔靴搔癢。你可以想象一下你的手臂在水泥上磨,多磨幾下破皮了。機械也是一樣,沒有機油保護,很快磨損。既然我看到了,不能不管。”柳鈞徵得崔冰冰同意,開去4S點,結果人家關門。他就非常熱心地聯繫他熟悉的車行,到店裡打開前蓋一片墨黑,他忍不住笑出來聲來,當場與老闆敲定需要換機油及其內部機械的清理。一切安排停當,崔冰冰現場監工,他趕緊溜走去申華東家了。

這邊崔冰冰還感激得不行,覺得柳鈞耽誤約會幫她這個車盲事事安排妥帖才走。那邊柳鈞一到申華東家,就讓申華東家在場衆人幫忙打聽工行有沒有崔冰冰那麼一個女人。在場有在工行開戶的朋友都幫忙打電話詢問,一輪問下來,答案令柳鈞吃驚,崔冰冰一點兒沒騙他。反而他被大夥兒猛烈取笑,四大行對他冷漠點兒吧,他要抱怨,對他好一點兒,他又要疑神疑鬼,倒是讓四大行很難拿捏分寸。

在場的都是車壇老友,來之前基本上已經上網查過國內國外的網站,衆人對於紐約的飛機撞大樓,並無太多新鮮見解,與宋運輝提出的並無二致。湊一起基本上還是爲了玩,飯後就開起一桌麻將。爬不上麻將桌的柳鈞提出國慶節前找個地方吃螃蟹賞桂花,衆人一致叫好,很快便擬出最佳地點,最佳行動方案,當場就有人一個電話過去與養螃蟹的聯繫下最好的螃蟹,有人則是與桂花濃密的農村聯繫好飯店。申華東當即將方案上傳到車壇。

看着申華東上傳,柳鈞笑道:“剛纔我說的那個崔冰冰,就是在豪園門口扔我們一身蛋糕,還罵我們奶油的阿三。”

“什麼,那個十三點?正常時候怎麼樣?難怪你疑神疑鬼。”

“你自己去看,她那車子,估計得修到半夜十二點。”柳鈞將崔冰冰車子情況一說,旁邊聽見的幾個人笑得前仰後合。想到崔冰冰並非無厘頭,而是真的找上門來說正經事,對於一個四大行小中層而言已是非常難得,柳鈞收起起初走避三舍的念頭,與申華東家保姆要了一盒蒸餃,去車行探班。

果然見崔冰冰坐在車行裡無聊地拍蚊子看電視。崔冰冰見到柳鈞去而復回,開心得不行,跳起來接過飯盒,連聲道謝。“柳總,我還替你想到一個原因,你的車子太寒酸,換門面好點兒的吧。”

車老闆大聲道:“柳總車子不比你的便宜。人家那馬力,轟出去小鋼炮一樣,內行人才買他那車。”

崔冰冰驚訝,“柳總,我對你越來越好奇,回頭找時間再去你公司,你得給我講講你辦公司的思路。”

“不給貸款不讓進門,呵呵。”

“貸款的一箇中心兩個基本點我都傾囊而出了,你還想怎樣。見過我這麼爽快的人嗎?”

“沒見過,你態度好得不正常。”柳鈞讓崔冰冰吃蒸餃,他去幫車行老闆修車。等車子修好,柳鈞打算掏出錢包,旁邊的崔冰冰早眼明手快,把柳鈞的手按住,她摸出自己的錢包,將修理費結清。這又讓柳鈞心中稱奇,大好的讓他掏錢的機會,崔冰冰卻很廉潔。看起來崔冰冰還真是貸一筆款交一個朋友,而且不是酒肉朋友。更讓柳鈞不適應的是,崔冰冰硬是提出送他回家,而不理什麼男士有義務送女士回家這種鬼話。可是半路上崔冰冰又提出請柳鈞做她陪練,陪着她在城裡轉了一圈又一圈,提高她的駕車臭水平。柳鈞若非見過崔冰冰將數字如數家珍,真想將她腦袋擰下當木魚敲。幸好崔冰冰脾氣好,笑嘻嘻地一邊說自己笨,一邊死不悔改,氣得柳鈞臉色鐵青,她纔將柳鈞扔在小區門口,哈哈大笑而去。彷彿她就是爲刺激柳鈞的火氣而來。

柳鈞本就對崔冰冰將信將疑,雖然出於禮貌,十分鐘後又打崔冰冰手機問她安全到家沒有,被崔冰冰連聲讚美得他都會臉紅,可是心中疑團還是在電話裡跟他爸和盤托出,想知道那女人究竟打什麼主意。柳石堂的話讓柳鈞差點兒跳起來。

“前陣子我不是回家閒着嗎,我託朋友去說李XX的女兒。那個李現在退居市政協,不過這一家弟妹不少,全在市裡當官,勢力你可以想象。昨天朋友纔回話說李XX對你的條件挺喜歡,打算安排個時間先與你見個面……”

“搞什麼,相親?老土,不幹。”

“我知道你嫌相親土,不敢跟你說。那個李XX的女兒就在市工行上班,李XX是女的,她女兒姓什麼我倒是忘了問。”

“是啊,有些人在家是某某某女兒,出嫁後改稱呼變成誰誰誰太太……什麼,市工行?崔冰冰調戲我?”

“我也懷疑是。否則你想啊,像市工行那種地方,尋常人混到信貸已經不容易,起碼得從櫃檯做起做上好幾年。更別提這麼年紀輕輕做個小中層,沒一點兒背景哪兒行。我明天問朋友打聽清楚。”

柳鈞終於明白崔冰冰爲什麼一晚上都笑眯眯的,態度好得不像四大行信貸員,敢情她就在偷看他的好戲,那心情,自然是要多愉快就多愉快。想通這點,柳鈞鬱悶得直撓牆,生氣爸爸一直瞞着他。

因此崔冰冰再次邀約上門面談的時候,柳鈞一口回絕了。正好他也有事,宋運輝親自打電話過來,讓他去設備小修現場看特種配件安裝調試,基本上就是大考中的口試。雖然柳鈞的產品已經在實驗室模擬環境下經受住考驗,可是誰都知道現場情況千變萬化,弄不好頭頂掉下一頂脆生生的安全帽,也會砸得設備失靈。

第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)
第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)