民企江湖 簡介

從德國留學歸來的柳鈞和國內做外貿的好友錢宏明,一個投身實業,一個投身金融,各自開啓了商業上的征程.柳鈞是市場經濟的信徒,堅信唯有實業才能創造價值,將製造和科研奉爲信仰,一心一意搞科研開發,卻迎面撞上山寨模仿、技術剽竊、惡意搶單、黑社會威脅、稅務查賬、環保穿小鞋……;錢宏明則堅信資金通過流轉能夠產生巨大利潤,相信自己的智慧能夠提高資金的社會效率,卻被迫投身房地產投機、民間高利貸、非法集資、股票坐莊和信用證詐騙的金融江湖……

民企江湖 章節目錄

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第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第48章 2002年 產品出現問題,如何應對?(5)
第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第48章 2002年 產品出現問題,如何應對?(5)