第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)

楊邐對柳鈞可以說是知無不言,恨不得將自己的閃光面都亮給柳鈞。她雖然心裡矛盾,可擋不住心猿意馬,打完電話後思來想去,又找出新的話題,那是一份國際水平的展會邀請函,她複印下來,傳真給柳鈞,希望柳鈞有興趣一起去。果然,柳鈞上鉤了,再次來電約定展會前三天通報決定去不去。楊邐於是滿心期盼下月那一天的到來,甚至開始策劃下個月那一天該是什麼溫度,該穿什麼衣服。

柳石堂對兒子的婆婆媽媽很不以爲然,他索性寫一張地址交給兒子,“這是傅家地址,老婆兒子坐牢之後,那個生嚴重富貴糖尿病、靠老婆做保姆養活的男人不曉得怎麼活,你要麼也去送一把溫暖?”

傅阿姨的家?柳鈞對着紙條看了好一會兒,拿起,撕碎,扔進紙簍,嘆一聲氣下去車間了。相比之下,機器雖然複雜,卻要可愛得多,即使是那臺剛殺了人的高頻焊機。比他更早蹲在焊機邊看操作的是新招聘來的工程師孫工,孫工沉默寡言,即使說話也經常讓聽的人摸不到頭緒,思維似乎跳躍得很。但只要是機電出身的人,則都是一聽就懂,一聽就聽得出精髓。柳鈞與孫工一見傾心,不管他以前設計的是什麼,招來養着再說。

孫工想改造那臺焊機,避免有人滑倒觸電的慘事再次發生,這個想法與柳鈞一拍即合。兩人站現場看着操作,設想出幾種方案,有障礙式,也有感應式,前者是阻攔人體靠近,後者是感應人體在某個範圍之內時,自動切斷電源。兩人都覺得用後者更加保險,而且後者的適用範圍也廣,可以應用到其他類似設備。而即使定位感應式,也有各種各樣的感應方式,孫工拿着課題研究上了。若換作柳石堂在場,必定會指出這是不務正業,可是柳鈞不那麼想,孫工有發現的眼睛和思考的頭腦,他不正應該好好鼓勵嗎。

晚上,柳鈞進城與餘珊珊共進晚餐,爲前天吃飯吃到一半逃開道歉。他沒將近期公司那麼複雜的事情跟餘珊珊提起,免得她也傷腦筋。這種事根本無解,還是別拿出來考驗餘珊珊的態度了。餘珊珊以爲柳鈞因爲工亡事故而煩心,飯後陪着柳鈞在夜色中散步,逗柳鈞說話,可兩人對彼此並不瞭解,當一個人懶得配合的時候,話題便進行得艱澀。柳鈞早早送餘珊珊回家。他這回沒回公司,他被公司的瑣事壓得有點兒排斥工作,他想在與工作無關的家裡好好放鬆一晚,他希望這是一個沒有午夜兇鈴打擾的夜晚。

柳鈞心事重重,在屋裡盤旋半天,最終坐到鋼琴面前。他翻出《保衛黃河》的曲譜,但是沒幾下,聲音便凝滯在他的左手無名指下面。柳鈞皺了半天眉頭,決定無視,不管這個手指彈不彈得出聲音,不管彈出的聲音高低,不管旋律因此不連貫,他無視,只機械地往下彈。

漸漸地,柳鈞心中升起對媽媽的感激,若非當年媽媽幾乎有點兒神經質地屢屢將他從運動場捉回,逼他學習枯燥的鋼琴,今天他又怎能從排山倒海的音樂中宣泄情緒。

隔壁的楊邐卻是從第一個音符聽起,站在與柳鈞一牆之隔的地方,揹着手一動不動聽了半天。好幾次,楊邐想去敲響隔壁的門,可都是臨陣退縮。她只能在心裡默默地描畫着坐在鋼琴邊的柳鈞的形象,想象着那個人的眉頭眼梢……

清晨,當柳鈞回去公司上班,他和其他騰飛員工一起,被工亡職工的家屬們擋在門外。

門裡,是柳石堂組織保安和兩條躍動的狼狗保衛大門。門外,是花圈和哭鬧的家屬。柳石堂打手機讓兒子離開,怕兒子被家屬們攻擊。但是晚了,有人認出柳鈞,家屬們擁上來,尤其是工亡職工的媽媽和奶奶,拍打着柳鈞要他償命,家屬們的情緒異常激動,下手越來越重。柳鈞卻難以還手,因爲衝在前沿打他的是老弱婦孺。柳石堂只能眼睜睜看兒子獨立難支,無法開門應援,只因大門一開,恐怕那些人衝進來砸的就是設備。他唯有大呼兒子快跑,招呼員工支援柳鈞。

等到柳鈞終於被職工們解救出來,遠遠走開,他摸摸髮際,果然摸出幾縷的血,他的臉好像被死者媽媽抓了一把,而身上究竟捱了多少拳腳,他已經數不清。但柳石堂再來電話,依然是指示兒子離開,不要與那些人糾纏。人死爲大,這就是風俗。

但死者父親操起一隻花圈,不要命地衝着柳鈞奔來,嘴裡嚷嚷他兒子死了他也不讓柳石堂的兒子好過,打死柳鈞他償命。柳鈞打架在行,可他依然無法出手,很快地逃離了。但是他的車子被死者家屬手砸得慘不忍睹。柳鈞只能憤怒地跟身邊的工人講,“好吧,原本我說銀行貸款批下,我把這輛車子交給你們拆,現在提前了。”

有工人道:“到底他們要圍到什麼時候?沒法上班,我們的工資獎金怎麼辦?”

也有工人道:“柳總,你受傷不輕,快去醫院看看吧,照個X光。”

業務部統計更是憂心忡忡,“明天有兩批出貨,怎麼辦,怎麼辦,那邊又要打電話罵了。”

柳鈞到底是血性青年,他揉揉被揍得痠痛的胳膊,準備回去談判,他不願如此不明不白地僵持。但是柳石堂又是來電,讓柳鈞千萬忍讓三天,體諒死者家屬的痛苦。柳鈞其實心裡也是這麼想,將心比心,他能理解死者家屬的激動,可是又有誰來理解他這個無過錯者的損失。他終於還是忍了,讓工人們回家,他在公司外面繞了一圈,跳進圍牆。工人也跟着跳進去,做賊一樣地進車間堅持生產。

可是人可以翻牆,運輸車無法進出。生產秩序依然大亂。

如此煎熬了兩天兩夜,公司大門被衝得東倒西歪,門裡門外誰都累,可誰都不放棄,門外更是似乎紅了眼睛。柳鈞問爸爸:“三天,有用嗎?”

柳石堂沉默。於是柳鈞甩開爸爸的阻攔,走到門前,對衝過準備用竹杆子打他的死者親戚道:“你聽着,我手中有死者酗酒上班的血液化驗證據……”他這話出來,對方立即動作停滯,“根據工傷保險基金賠償條例,酗酒造成的工傷不在賠償範圍之內。公司好心,一直替你們向勞動局保守秘密,你們再逼我們,那麼對不起了。如果需要我們的配合,請今天撤退,否則你們不僅別想從我這兒得到一分錢,你們也別想從工傷保險基金獲得一分賠償。”

那位死者親戚大聲道:“你嚇誰呢,你……”

柳鈞也提高聲音:“你大聲,儘管大聲。目前這事只有我們父子知道,你嚷出來啊,讓全世界知道。不是我的損失,而是你的損失。”

那親戚猶豫了一下,回去與衆人商量。他們停止了攻勢,但依然沒人撤退。

柳石堂也火了,他讓兒子回來,“警察不肯來,我叫黑道。媽媽的,我再也不給他們一分錢,寧可全給黑道。這個規矩不能開,要是有點問題都圍攻公司,以後公司還怎麼開。媽的,當我是麪人。”

柳鈞沒猶豫,也沒阻攔,他回頭看一眼門外的人們,回去辦公室做事。一會兒,他見到兩輛麪包車趕來,車上跳下手持鐵管的十幾個男人。很快,門外的男眷們被打得落荒而逃,被放過的女眷見勢不妙,也只能扔下傢伙逃跑。柳鈞在樓上漠然地看着這一切,他的同情心已經被磨損到極限,他沒有想法。

公司又恢復正常生產,雖然大家都跟柳鈞說,公司已經做到仁至義盡,但柳鈞不知道大家心裡究竟對此有何看法。死了一個人,對死者家庭而言,是一場災難,對企業而言,又何嘗不是災難。

不再有圍攻,但是死者的母親隔天又到公司門口,沒有任何激烈動作,只是坐在地上哀哀痛哭。

柳鈞告訴行政經理老張,錢對一個失去兒子的母親無用,但錢可以保障失去兒子母親的下半生。他讓老張積極配合向基金索賠,而且要想個辦法,讓公司以什麼正當名義給予那位母親一定補償。老張說,幹什麼賠償,公司這幾天被敲掉的損失已經是五位數。柳鈞說,損失早已六位數。老張說,他們過分到了極點,公司上上下下好幾個人捱揍,大家還有什麼可談的,一切免談。

柳鈞心裡狂叫,我不僅想免談,我不僅想免談……但他現在是騰飛的大局。他還得婉轉勸慰作爲談判使者也捱了拳腳的老張,他搞得自己血性全無。

錢宏明應約找到柳鈞,是在跆拳道館。他見到柳鈞被一個黑帶教練好整以暇地打得幾乎滿地找牙,可他又見到柳鈞一次次地站起,頑強與教練對抗。錢宏明實在看不下去,衝進場地攔住。

“你找死!”

柳鈞卻歪着鼻青臉腫的臉笑,“終於痛快了。”

“跟死人較什麼勁,看到這種事只有兩個字,認栽。”

“我認栽得不能再認栽,可你不知道,人家更愛得寸進尺。我今天終於明白,不僅我爸的辦法錯了,我的想法更錯。以後知道了。又撞一次南牆,算是吃一塹長一智。”

“知道什麼?”錢宏明心裡認可柳父的做法,可難道柳鈞還有更好的辦法不成?

“不能說,一說就是政治不正確。”柳鈞扶着錢宏明才勉強站起來,與教練道謝後緩緩走出來。“假仁假義要不得啊。”

“究竟還發生了些什麼?”

“沒發生什麼,只是我從這件事上豁然貫通。我把根子挖出來了。既然知道了根子,以後就很知道該怎麼做,不會再犯錯誤。”

“根子是什麼?”錢宏明知道柳鈞有總結教訓,尋找原理的理工科生癖好,非常有興趣知道。

“閃光的思想還沒上升成理論,待我總結兩天後告訴你。”柳鈞嬉皮笑臉的,剛纔衝來與教練對打一頓,打完,整個人這幾天來的繃緊全給打沒了。“喂,我得去這邊衝淋一下,別挾持我。”

“帶你去土耳其式按摩。”

柳鈞故作一聲尖叫,“哦,我是好人,我不去那種地方。”

“別胡扯。”

柳鈞不願去按摩牀上耗費時間,硬撐着淋浴貼傷膏,穿一件隨隨便便的厚T恤出來,總算恢復點兒人樣。錢宏明等柳鈞上車就道:“剛纔楊四小姐打電話來問你們公司的事情處理得怎麼樣了,我讓她自己過來聽你的理論總結。你這回總共損失多少?”

“一名好不容易培訓出來的工人,哎喲,我最心疼這個。你不知道,培養一名規範操作的工人容易嗎,簡直是一個個手把手地糾正出來。啊不,應該是損失兩個,另一個坐牢了……”

錢宏明聽柳鈞將前因後果一說,奇道:“小小的工廠,事情這麼多。難怪我幾個供貨商總是跟我嘆苦經,我以前還以爲他們爲了拖延供貨時間唬我。”

“說到供貨時間,這回的事情耽誤我三天的發貨時間,按照合同我以爲這下得賠慘了,好在這是中國啊,謝天謝地,甲方今天聽說我已經發貨,什麼意見都沒有,還說本來就在收貨時間上打了餘量。僥倖得不行。這部分預想中的損失免了。我最心疼的第二個損失是銀行貸款又得再議了,好不容易銀行才伸過一根觸角,唉。”

“資金週轉得過來嗎?”

“亂了,跟銀行的通了一下氣,答應讓我拿私房的房產證抵押貸款。幸好我爸財主頗老,有點私蓄。”

“五十萬以內的週轉以後不用跟我客氣,儘管跟我提。”

柳鈞愣了一下,驚訝地看看正專心開車的錢宏明,心想錢宏明得有多大實力,才能舉重若輕地說出這麼一句來。錢宏明卻是驚訝地看着另一個方向,他剛趕到的停車場的另一端,楊邐匆匆下車,大步邁進的姿勢說明心中的急切。他推推柳鈞,讓柳鈞看楊邐。“楊四小姐很熱衷跟你在一起。”

柳鈞聳聳肩,不置可否。坐了會兒車子,他反而行動更不便,反正當着錢宏明也不用裝好漢,一徑吱哩哇啦地鑽出車門,拖着腳走出停車場。楊邐見此卻是一臉瞭然,起身親自替柳鈞拖開一把椅子,道:“對不起,我忘了提醒你,處理這種事,保安不管用,需要隨身帶兩名保鏢。”

“什麼啦,他自找的,膽敢挑戰黑帶教練,給揍得沙袋一樣,幸好我及時趕到把他攔下。”

柳鈞嬉笑,打開菜單看吃什麼。楊邐卻是一愣,但隨即又是瞭然,“這纔是開始呢,你得準備打持久戰,工亡家屬逢年過節想起來了,過來燒香哭鬧一番,還得想盡辦法從工傷保險基金那兒將撫卹金賠償金摳出來。”

“走程序大約要多久。”柳鈞從誘人的菜單裡依依不捨地抽出眼神。

“少則三個月,多則一年,還未必給你批下來。總之一次一次的鑑定會議,煩得你最後恨不得自己掏錢,當做公司沒交工傷保險私了算了。”楊邐見柳鈞驚訝地看她,“不信?”

“可這是政府強制設立的保險基金,以政府的信譽爲擔保……”問話的是錢宏明,他比柳鈞更不明白。

“我憑經驗相信楊小姐。楊小姐所說的,也正好符合我總結出的理論。請問楊小姐吃點兒什麼?我記得你愛吃醉河蝦和水煮魚頭。”

錢宏明不禁在一邊擠眉弄眼,柳鈞這人渾身都是身不由己的桃花。他等楊邐說了菜名,就自己快速點了塞得飽肚子的菜,打發小二走了。楊邐早追問上了,“什麼理論?”

“我從正式回來工作起,就發現國內的人非常有不安定感,對周圍抱有警戒,做事疑心很重,即使在公園裡鍛鍊,我也是被老太太們不知道掂量試探了多少遍才被解除危險信號。我以前一直不以爲然,以爲國內經過那麼多運動後信任缺失,到今天才知道還有其他深層次的原因。”

偏偏此時先上來一盤椒鹽排骨,柳鈞當即止住話頭先填飽肚子再說。錢宏明笑道:“吃相!”楊邐卻微笑,將盤子往柳鈞那兒推了推。

終於兩塊排骨下肚,柳鈞對楊邐道:“先從我跟你大哥的衝突說起。那件事本來很容易解決,法律有明文規定,打官司一清二白。可正是由於政府主導的執法機構的缺位,讓我們不約而同自力更生尋找解決辦法,不惜動用江湖人士。同樣還是執法機構的缺位,像這回工亡家屬圍攻我公司,我們跟派出所預打招呼,他們竟然說讓我們自己協商解決,最後我們不得不也動用江湖人士。正是因爲可信賴機構的缺位,所以有的人特別敢做,知道敢做就有大好處可撈,而有些人被迫做出極端的反擊手段,結果兩敗俱傷,最終雙方的成本付出都不小,很少有人真正撈到好處。也正是因爲不相信機構會保護自己,人們個個都警戒得跟刺蝟似的,寧可用不信任來保護自己。我至今簽了很多供銷合同,買的不敢打預付款,賣的不敢無預付款開工,結果搞得交易成本居高不下,每個合同都預留風險成本,甚至我們的內銷報價還高過外銷的,異常畸形。這就是我第一點要說的,執法機構缺位導致的高額社會成本。對不對?”

楊邐見柳鈞一開頭就拿兩家的衝突作例子,臉上訕訕的,但聽柳鈞接下來就事論事,立刻認真地聽住了。柳鈞的解釋,無形中也解脫了少許她心中對柳鈞的內疚。她聽得連連點頭。但錢宏明卻不斷地將菜盤子往柳鈞面前挪,試圖打斷柳鈞,讓他好好吃菜,少少說話,只是不成功。柳鈞憋了那麼幾天,滿肚皮都是牢騷。

“那麼工傷保險的賠付難,是你說的第二個原因?”楊邐最欣賞這種能將事例抽象到理論高度的人。

第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)
第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)