第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)

他這麼發言了,別人也懶得囉唆,紛紛說:“同意,沒意見。”於是這個悶了半晌午的黨組會草草收場,記錄本上只記了半頁紙。

這個意見經由聯合調查組報到關原那裡,關原也覺得處理太輕,但是他又沒有權利干預,根據目前公安局的現狀干預了也沒有什麼作用,便直接報給了吳修治,吳修治說:“我已經預料到會是這個結果,把這個結果拿到常委會上去,聽聽大家的意見。”

過了兩天,吳修治主持召開市委常委會議,這次會議只有兩項議程:一是討論組織部擬訂經過吳修治審定的幹部選拔任命改革方案,二是討論公安局發生的書寫投遞匿名信並在互聯網上對彭遠大進行誣衊誹謗事件的處理意見。

關於黨政幹部選拔任命改革方案,上一次常委會在大原則上已經取得了一致意見,而且關原介紹改革方案的時候,一張口先把本方案經過吳書記審定的話端在了前頭,宣傳部部長李玉玲搶先發言,認爲這個方案非常完善,非常具有可操作性,爲銀州市選拔任用黨政領導幹部實現公開、公正、公平創造了良好的條件,這個方案一經實施,必然會帶來幹部人事制度的新局面,並且成爲全省幹部人事管理機制創新的楷模,所以她舉雙手擁護。接下來常委們一個個表態,沒有一個人對這個方案提出任何異議,然後舉手表決,全票通過。

接下來開始討論司光榮的問題。組織部王處長代表聯合調查組向常委會彙報了調查經過,關原向常委會彙報了公安局上報的組織處理意見,然後由常委們對這個問題展開討論。常委們一個個都是人精,不是人精也成不了地級市的常委委員。

曾聰明首先提出了疑問:“彭遠大如果跟司光榮沒有殺夫奪妻滅子之恨,他爲什麼要這麼誣衊誹謗彭遠大呢?”

夏伯虎接下來提出的疑問跟曾聰明差不多:“司光榮這麼幹的目的是什麼?”

王處長說據司光榮自己說就是要堅持正義,夏伯虎罵了一聲:“扯他媽的蛋。”

他這一聲罵把王處長嚇住了,王處長呆呆地不敢再接着往下說了,夏伯虎說:“我不是罵你呢,我是罵那個司什麼榮呢,他他媽哪兒來的那麼高的政治覺悟?你們相信嗎?”

常委們紛紛搖頭:“不可能,如果他真有那麼高的政治覺悟就不會採取這種下流手段。”

夏伯虎接着問:“那他這麼做的目的是什麼呢?不就是因爲公安局局長的任命嗎?這簡直是一個政治流氓的所作所爲,這種人絕對不能輕饒。”

常委們對夏伯虎的意見紛紛表示贊同、支持,李玉玲還回聲似的連連說了幾個“政治流氓、政治流氓……”常委們對司光榮的行爲表現出的同仇敵愾、義憤填膺是真實的,如果此風不剎住,任何一個人對哪個領導不滿意就利用互聯網捏造事實誣衊誹謗,即便事後得到了澄清,但是造成的名譽損害是很難通過一個道歉或者更正得到彌補的,發生這樣的事情對任何一個領導幹部都是一場噩夢。此外,司光榮一口咬定此事

是他個人所爲,跟任何人沒有關係,常委們都知道這是蒙人,卻又沒有辦法追究他的同夥,潛意識裡都有一種讓司光榮愚弄的挫折感,對他也更加憤慨,所以,在討論對司光榮的處理問題的時候,大家一致的意見是處理太輕了。

吳修治說:“基層報上來的處理意見是輕還是重,都應該用黨的《紀律處分條例》來對照,不能簡單地憑感情和情緒來確定。老關,你主持這件事情的調查工作,根據《中國共產黨紀律處分條例》,像司光榮這種問題,《條例》是怎麼規定的?”

關原說:“司光榮的行爲違反了《條例》 第 180 章 可以給予黨內警告、嚴重警告、記過和留黨察看以致開除黨籍的處分。”

夏伯虎說:“司光榮的情節已經非常嚴重了,他不單單是給很多領導投遞匿名信,還在互聯網上公開發布了對彭遠大同志的誣衊誹謗文章,造成的社會影響極其惡劣,說老實話,如果彭遠大到法庭上告他,他不但得給人家賠情道歉,還得給人家經濟賠償呢。我看這種政治流氓無恥小人乾脆開除算了。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)4 緣起4第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)4 緣起4第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)