第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)

其實劉洪波倒並不是真的要反對關原,而是他老婆讓外地公安局抓跑了,他讓蔣衛生出面去撈人,蔣衛生跑了幾趟,不但人沒撈回來,還把對方得罪了,聲言如果銀州市再出面撈人,他們就要告到省上去,鬧得劉洪波投鼠忌器,心裡再着急也不敢輕易出手,所以他對蔣衛生正憋了一肚子氣,哪裡會同意提他當公安局局長。

一來二去已經有三個關鍵人物表態反對提拔蔣衛生了,關原心裡暗想:蔣衛生啊蔣衛生,該我做的我都做了,這是集體決策,人家不同意我也沒辦法,總算我老關也對得起你那本集郵冊了。關原心裡這樣想着,那邊吳修治已經要求常委們表決了,表決結果,包括關原自己,再加上常務副市長高有泰兩個人贊成,四個人反對,吳修治沒有表態。大家都愣愣地等着聽吳修治有什麼說道,吳修治擡腕看看手錶,然後對大家說:“時間已經不早了,我再佔用大家一點兒時間,談點意見。”

他這麼一說,大家就都知道到了拍板定案的時間了,如果吳修治贊

成關原的意見,反對關原的人裡最起碼會有兩個人當場倒戈,再加上關

原自己和吳修治一票,蔣衛生就算過了。如果他提出全新的人選,也肯

定會有自己的一套道理,對於他的道理常委會上別人是不好意思也不願

意公然對抗的,別人不說,李玉玲首先會積極跟進,其他人只要是沒有

特殊原因,也都會習慣性地舉手贊成。

吳修治說:“我首先要向各位常委作一個檢討,作爲市委書記,過

去我滿足於長期以來的工作經驗,安於現狀,甚至對《黨章》的學習也

都停留在會上聽、集體學的階段,沒有真正靜下心來認真研讀。最近我

在老領導跟黨走同志的督促下,重新學習了新《黨章》和《黨政幹部選

拔任用條例》,受益匪淺啊,我提議大家回去都認真地重新學習《黨章》

和《黨政幹部選拔任用條例》,通過學習一定會對我們現在沿用的這一

套選拔任用幹部的程序和方法產生很多新的認識和新的看法。我看公安

局局長的人選問題很難在一次會議上取得認識上的統一,省委宋書記前

幾天專門跟我談了這個問題。”說到這兒,吳修治頓了一頓,掃視了大

家一眼。常委們都眼睜睜地看着他,每個人都暗暗吃驚,誰有這麼大的

馬力,能搬出宋書記替自己說話打招呼?如果真的是宋書記出面打招呼

了,那也就不用再討論了,吳修治只要把那個人的名字說出來,大家唯

一的選擇就是舉手通過。

吳修治微微一笑:“宋書記找我談這件事情可絕對不是替誰打招呼、

託人情啊。省委站得高,看得遠,根本就沒有關注我們選誰用誰。省委

宋書記提請我們研究這樣一個問題,也算是交給我們的一個課題:怎麼樣才能最大限度地在選拔任用幹部上體現公開、公正、公平原則,儘可能的發揚黨內民主,通過體制創新、制度創新,開闢出一條選拔使用幹部的新路子,爲我們幹部人事制度的改革做一些創新性、探索性的試驗。今天這個會議讓我更加切身地體會到了改革幹部選拔任用體制,真正實現幹部選拔任用的公開、公正、公平,還應該加上透明,已經是迫在眉睫的嚴重問題,這個問題解決不好,今後我們像今天這樣的會議就永遠也開不完。不改革,吏治腐敗就將成爲危害我們黨的事業、動搖我們黨執政基礎的最危險的腐蝕劑和沼澤地,我們很可能會被這種腐蝕劑溶解成毫無免疫力的軀殼,會在這種沼澤地裡陷入沒頂之災啊!什麼叫公開、透明、公正、公平呢?向誰公開、向誰透明,怎麼樣才能做到公正、公平呢?我個人的理解,也算是學習《黨章》和《黨政幹部選拔任用條例》的心得,那就是向人民羣衆公開透明,爭得人民羣衆最大限度的支持和監督,只有在人民羣衆的積極支持和有效監督下,我們的幹部選拔任用才能做到公正、公平,也才能真正把優秀的、德才兼備的幹部推選到合適的領導崗位上。靠我們幾個人,再加上組織部幹部處,能有多大的本事做到這一點呢?所以啊,我們的眼界要更加開放一些,思路要更加寬廣一些,最近老領導跟黨走對我說過這樣一段話,很有啓發啊。他說,別忘了,現在我們共產黨是執政黨,不是戰爭時期奪取政權的那個階段了,戰爭時期提拔任用幹部要講究保密,那是爲了防止敵人破壞,解放五十多年了,我們黨取得執政地位已經半個多世紀了,我們的幹部選拔任用體制一點兒都沒變,五十年一貫制,這不符合與時俱進的方針。跟黨走說,我們是執政黨,爲人民服務是我們的宗旨,選拔任用領導幹部是爲人民選公僕,有必要對人民羣衆保密甚至搞得鬼鬼祟祟好像在做見

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)