第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)

吳修治問關原:“老關,你說說,需要多長時間能拿出方案來?”

關原看了看幹部處王處長,王處長連忙說:“現在各地已經紛紛開始了幹部選拔和任用的體制改革,也有很多成功的經驗可供我們借鑑,我想一個月的時間足夠了。

吳修治說:“一萬年太久,只爭朝夕,我給你們一週的時間拿出方案來,剛纔王處長也說了,現在全國各地都在進行這方面的試驗,成功的可供我們借鑑的經驗很多,我們自己不會明,總會學習吧?我們自己不會創造經驗,總會總結別人的經驗吧?一週時間,夠不夠?”

關原只好說:“我們爭取吧。”

吳修治說:“不是爭取,而是必須,今天我們就定了,下個禮拜同一個時間地點開會,專門討論你們組織部提出來的幹部選拔任用改革方案,不成熟也不要緊,我們還有常委會嘛,在常委會上討論完善也可以嘛。”

關原只好點頭應承:“那好吧,我們保證在下一次常委會上拿出方案供各位常委審議。”

吳修治說:“我再提個建議,你們可以找方方面面的同志徵求一下意見,跟他們探討探討,包括像跟黨走這樣的老同志,他們說的一些樸素的道理還真的很有營養呢。”

關原連連點頭,常委們也紛紛贊同,於是吳修治宣佈散會,大家不約而同地看錶,比正常下班時間已經晚了一個小時。

這一天,銀州市機場停機坪的氣氛格外怪異,一輛鐵窗、鐵門、鐵殼子,按照烏龜的防護標準裝備起來的警用裝甲車開到了停機坪,幾個全副武裝的警察從車裡鑽出來,立刻把裝甲車嚴嚴實實地包圍了起來。隨即又陸陸續續來了很多警車,把停機坪團團圍住。突然看到這麼多警車集中到了停機坪,尤其看到那輛超級大烏龜一樣的警用裝甲車,想象力豐富的人會以爲生了恐怖分子製造的劫機事件。然而,警車們既沒有鳴笛也沒有吹喇叭,一夥夥警察從車上鑽出來,都是赤手空拳,神輕鬆愉快地候在停機坪附近,有兩朵年輕漂亮的警花手裡還捧着碩大的花束,氣氛卻又十分輕鬆愉快。戒備森嚴的裝甲車和輕鬆愉快地捧着鮮花的警察兩相對照,反差強烈,讓人實在猜不透生了什麼。好奇的機場工作人員紛紛打問:“怎麼了?要幹嗎?”

警察們顯然心很爽,對機場工作人員不厭其煩地告知:“我們彭局破了一個積壓二十多年的大案,不但追回了二十四公斤重的大金錠,爲國家挽回來五百多萬元的經濟損失,還把罪犯帶回來了,你們沒看報紙啊?今天我們就是來迎接帶隊抓捕罪犯破獲這個案子的彭局。”當然,抓住一切時機不厭其煩爲彭遠大評功擺好的肯定是銀州市公安局刑警隊的哥們兒。

彭遠大一行四人將乘坐這個航班到達,他們回來之前,給刑警隊打了電話,通知他們到機場接機,所以刑警隊前來迎接是正常的。可是讓刑警隊意外更讓彭遠大他們自己想不到的是,家裡的三位副局長竟然也率領着分管部門的代表到機場來迎接局長大人彭遠大,而且這三位副局長完全是分頭行動,相互之間事先根本沒有協商,屬於名副其實的不約而同。各位公安局的現任領導在機場不期而遇,相互之間也都感到有些意外,似乎自己和對方都在做什麼不太光明正大的事,這也是官場生態的一種表現形式。

自從《公安戰線》報道了彭遠大他們遠征千里和福建當地警方密切合作成功破獲金錠盜竊案之後,銀州市數十家官方、半官方、民營的傳統、現代媒體紛紛激跟進,轉載的,跟蹤報道的,有的還不厭其煩地挖掘了當年這宗案子的歷史背景資料提供給廣大讀者。廣大讀者也非常感動、激動,展開了和新聞媒體的積極互動,傳統媒體的電話、傳真成了熱線,讀者紛紛打電話、傳真關心這個案子的偵破細節,要求媒體表達他們對公安幹警的崇高敬意。現代化的互聯網上,網友們更是展開了氣氛熱烈的討論、追捧,把網絡搞得像沸騰的高壓鍋,如果哪個本地網友不知道“大金錠”、“彭遠大”這幾個關鍵詞,就會被其他人嘲笑爲菜鳥、弱智。這種排山倒海的新聞衝擊在這個敏感時刻突然出現,讓公安局現任幾個在家忙忙碌碌給部下襬飯局的副局長蒙、惶惑、緊張。他們琢磨不透這是精心策劃的大戲正式上演,還是僅僅是一種巧合。如果像莊揚分析的那樣是事先安排好的大戲,彭遠大那個長相一點兒也不遠大的小個子可就心機太深、太恐怖了。如果不是事先安排好的大戲,這種由新聞媒體掀起的滾滾熱浪對目前正在緊繃的公安局局長之爭將會起到什麼作用,那也是不自明的。這種局面讓幾位競爭對手心驚膽戰、焦躁不安卻又無可奈何。

第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(14)3 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(9)
第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(14)3 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(9)