第3章 跑官就像在商場上做生意(22)

彭遠大把誰當局長的事扔到了腦後,組織上卻並沒有忘記他這個候選人,剛剛來到鄉政府外面的街道上,“喂,

他就接到了電話:哪一位?”電話號碼生疏,說話的人聲音也生疏。對方先作自我介紹:“對不起,彭局長,我是市委組織部幹部處的王承山啊。”

彭遠大想起來了,這個叫王承山的處長跟自己還有過一面之交,不知道在什麼場合也忘了因爲什麼,在一個飯桌上吃過飯,反正現在政府官員在一起吃喝的機會太多了,大多數吃喝的場合和理由過後不久就忘卻了,不過對王處長他還是很有印象的,人家是關鍵部門關鍵崗位上的關鍵人物,所以彭遠大對他記得挺清楚。

王處長是一個白胖子,特徵就是一個“大”字:大個頭,大臉盤,大鼻子,大嘴,連眼鏡也是那種大大的黑框眼鏡,如果他是一隻面口袋,能裝進一個半彭遠大。

彭遠大連忙應答:“噢,王處長,您好,我現在在外面出差,您有什麼事嗎?”

王處長說:“我給你打了好幾天電話了,一直找不到你,範局長去世的事你知道了吧?”

彭遠大連忙解釋:“我們這一段時間在山區工作,信號不好,時有時無,有時候又忘了及時給手機充電,對不起了,昨天晚上我跟家裡聯繫才知道消息。”

王處長說:“況是這樣的,現在組織部正在考覈公安局的領導班子,你也知道,程序要求要跟每一個領導談話,你什麼時候能趕回來?”

彭遠大知道,所謂考覈領導班子,就是要確定局長的繼任人選。考覈班子的程序他也很清楚,一是分別找幹部職工談話,徵求幹部羣衆對考覈對象的意見和看法;二是召開職工大會在設計好的考評表上打分,用量化的指標考覈考評對象的表現;三是找考覈對象本人談話,既要談個人的工作、學習、思想作風等方面的況,也要徵求他們對擬任職務人選的意見和看法;四是由考覈對象在全體職工大會上作述職述廉報告。這些考覈程序得出的總體結論將由組織部門上報給有權決定幹部人事任命的領導機關作爲決定任命事宜的參考。所以,討好組織部門,起碼不能得罪組織部門也是每一個官員特別小心的關節點。

彭遠大身在官場自然也不敢對王處長這樣的人物有任何的輕忽,儘量用客氣的口吻回答王處長的問話:“實在對不起,王處長,謝謝您對我的關心,這邊的事我一時半會兒還處理不完,您也知道,辦案子往往不能由主觀意志決定什麼時候結案,現在我們這邊的進展比較順利,但是也可能遇到意外況,所以我不敢確定什麼時候能回去。”

王處長在那個位置上得到的順從和恭維太多了,特別是像現在這種況,任何一個考覈對象都千方百計的迎合、討好他,彭遠大自認爲很客氣的答覆卻引起了王處長挺大的不快,覺得彭遠大對他有些冷漠和輕視。王處長自己也有苦衷,市委對這件事催得很緊,王處長的壓力也很大,如果不能按時完成考覈幹部的程序,那就無法及時報請市委常委討論公安局局長的任命問題,彭遠大作爲重要的考覈對象之一,如果缺失了跟他的個別談話,程序就不很圓滿,彙報的時候如果萬一有哪個領導問起這方面的況,他們就很難應付。說嚴重了,沒有完全按照程序履行考覈項目,那就是一種失職。這幾天他們一直在找彭遠大,知道他去出差了,卻聯繫不上,爲此部長關原還批評了他們,因爲關原難以置信,在現代條件下,像彭遠大那樣的幹部出差了,居然連手機都聯繫不上。當時關原那個臉色讓王處長現在想起來都有點委屈、憋氣,關原雖然沒說出口,但是滿臉都寫着兩個字:笨蛋。這一切因素導致王處長這時候因爲心急火燎犯了一個不大不小的錯誤,他對彭遠大說:“彭局長,你應該知道幹部考覈的重要性,你們公安局有那麼多人,爲什麼非得你親自帶隊去破一個幾十年的積案呢?死了的範局就是這樣,狩獵隊打野豬他非得親自帶隊,結果把命都搭上了。我奉勸你還是儘早回來,最好馬上返回,不然一切後果你自己負責,到時候可別埋怨我們組織部沒有通知到你。”

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)4 緣起43 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(3)2 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)1 緣起13 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)
第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)4 緣起43 緣起3第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(3)2 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)1 緣起13 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)