第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)

老牛這麼一說,大夥就哄聲齊呼:“感謝組織部!”

當天晚上大家一起到了羅曼蒂克西餐廳,莊揚按時駕臨,陪同的還有司光榮。經過省城之旅以後,司光榮和莊揚的關係空前緊密,兩個人幾乎形影不離,活像一對同性戀。那天在省城,他們聯絡了省委組織部劉副部長以後,便急匆匆地趕到了夢巴黎歌舞廳,會見省人大張副主任。按照莊揚的想法,到歌舞廳肯定就是要唱歌泡小姐,如果僅僅是出錢幫張副主任泡泡小姐就能讓他幫忙辦那麼大的事兒,根本就不現實。但是看看司光榮胸有成竹的樣兒,他也就沒有細問,現在他已經徹底服氣了,司光榮這傢伙在官場活動能力上,確實比他莊揚強過百倍。他現在最想的倒不是能不能馬上從這位省人大副主任那兒得到什麼承諾或者有效的幫助,他也不相信僅僅憑這位省人大副主任就能決定銀州市公安局局長的人選。省人大和銀州市中間拐的彎太大,省人大不可能決定銀州市幹部的選拔使用,充其量也就是通過張副主任適當地施加一些影響,而且還完全是通過私人感方面的因素做工作,正常的程序和工作關係,省人大和銀州市任命公安局局長不搭界。這一點常識莊揚還是有的。他現在的目標已經由司光榮點透了,要善於經營,穩紮穩打地在官場上經營出自己的一片天地來。至於省人大張副主任到底能讓他在這次公安局局長的任命中借多大力,他倒也不那麼迫切了。他現在最想看的倒是司光榮通過什麼方式跟省人大張副主任談這件事,而這位張副主任又怎麼應付司光榮。

讓莊揚沒有想到的是,他們來到了夢巴黎歌舞廳進了包廂以後,既沒有點歌也沒有找三陪小姐,司光榮對着領班的耳朵嘀咕了一陣兒,領班就出去了,片刻有幾個服務生擡了一張麻將桌擺到了包廂裡。

莊揚這才問:“不唱歌啊?打麻將怎麼找這種地方?”

司光榮詭秘地一笑說:“蘿蔔白菜,各有所愛,跟領導打交道,不知道領導的嗜好怎麼行?”

正說着張主任來了,司光榮便熱洋溢地給莊揚和張副主任兩人作了介紹,張副主任握了莊揚的手也是熱洋溢地說:“久仰大名,就是

沒有謀面,今天認識你很高興。”

莊揚見這人敞亮熱,心裡的拘謹消退了,便也很謙虛地說了些客

氣話,不外乎早就聽說過張副主任,今天有幸認識非常高興,今後請多

多指教等一些場面話兒。

幾個人直接就坐到了麻將桌前面,司光榮就開門見山地說了起來:“張副主任,我今天和莊局來找您真有事請您幫忙。”

張副主任說:“啥事?是不是你們公安局局長的事?”

司光榮誇張地驚歎:“到底是領導,料事如神啊。我們莊局一直在

政法戰線工作,堅持原則,爲人正直,業務精通,這些都用不着我多說

了,現在的社會現實你也知道,再好的人沒有後臺、沒有靠山想上也難。

你爲人正直,好主持正義打抱不平,我們莊局的事你一定要主持公道,

幫着說句公道話啊。”

張副主任竟然毫不猶豫就滿口答應了:“沒問題,你們市人大曾主

任跟我很熟,曾聰明嘛,沒問題,我專門跟他談談。”

司光榮愁眉苦臉地說:“還真有問題,就是這位曾主任跟我們莊局

過不去。那一年,我們莊局在檢察院工作,堅持正義,抗訴了曾主任小

舅子判的一樁案子,後來又調查出他小舅子收受賄賂、徇私枉法的問題,

結果他小舅子被開除出政法隊伍。曾主任就對我們莊局有了意見,設了

個套兒,假意提拔我們莊局到法院當庭長,結果人事關係過去了,到市

人大卻給卡住了,搞得我們莊局上不去下不來,所以我們現在最擔心的

就是曾主任那一關。”

張副主任哈哈笑着說:過去真沒看出來。

“想不到老曾還有這麼一手,沒關係,我直接給他說,這一回他要是再挾嫌報復,我可就對不住他了。放心,他欠我的人大着呢,再說了,好多人大方面的工作他也得靠我們支持,我的面子他看也得看,不看也得看。不過我可不敢給你們打保票,人大這邊應該是沒什麼問題,如果實在有問題我們就派督導組過去實施上級人大對下級人大的監督權,可是你們在市委、組織部那邊也得積極做好工作,人家不提名,別說市人大了,就是省人大也沒辦法。”

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)
第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第2章 既不否定,也不肯定(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)