第2章 既不否定,也不肯定(1)

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銀州市委常委、組織部部長關原這幾天一直在忙一件事:考查公安局的第二梯隊後備幹部。***提拔誰繼任公安局局長的這件事讓他感到了實實在在的壓力。在外人的眼裡,提拔幹部他是關鍵環節,擁有權威話語權。因爲,只要組織部門不提名,任誰想提誰也是白搭。但是他卻明白,在幹部任命選拔問題上,組織部部長雖然有他特殊的作用,但並沒有絕對的權威,更沒有壟斷權。幹部管理自有一套完整的程序和體系,比如後備幹部的考查、第二梯隊的管理,並不是由他一個組織部部長一手包攬,具體承辦是幹部處、組織處,他也得根據人家的考查結果和管理意見來決策,組織部部長的能量來自對幹部考覈的實施權、管理權,真正到了該提誰不提誰的關鍵時刻,拍板的是書記,雖然黨章規定書記只是常委班子的班長,常委會實行集體領導,但事實上又有哪個常委能夠面對面紅下臉來跟書記對着幹呢?除非是關係到身家性命或者切身利益的大事,沒有這種必要性的況下,關鍵的一票還在書記手裡。

公安局局長的人選任命過程跟一般的局長還不一樣,這是一個非常重要的崗位,公安局局長一般兼任政法委副書記的職務,實際級別比別的局長要高出半截,所以相應地公安局內部的機構設置也比其他局高了半級。公安局局長的任命不但要經過市委常委,還要由市長提名經過人大常委覈准、徵得省公安廳的同意才行,所以他作爲組織部部長,對這個任命揮的影響是有限的。他對此心知肚明,然而外面的人卻並不一定心知肚明,即便明白也還是對他這位市委常委、組織部部長抱有莫大的期望。公安局黨組成員、副局長蔣衛生就是一個。

蔣衛生今年已經五十二歲了,他可以當做動物進化、基因突變、從一個極端走向另一個極端的範本。前二十年骯髒得活像西方頹廢派和東方叫花子的混血,如今乾淨得活像隨時隨地準備相親的鰥夫,鬍子颳得乾乾淨淨,老臉洗得乾乾淨淨還抹上了增白蜜,早就花白的頭定期焗油,黑得瘮人,衣服板正得像鐵板,一年四季脖子上都要扎一根易拉得領帶,成了名副其實的“講衛生”。他到關原家裡來拜訪的時候,不用張口關原就知道他要幹什麼,他這是做工作來了,流行的話兒叫跑官。作爲組織部部長,跑官他已經司空見慣,因此他也就對這個問題看得比較客觀,不會像一般老百姓那樣,提到跑官就認爲是大逆不道的骯髒行爲。從某種程度上講,他甚至對這些跑官的人非常理解。既然走仕途,誰不想順順當當一路向上?現今社會當幹部,只要不貪不色,老老實實幹工作,就是好人,就有權利渴望提拔升職。有了機會,又有條件,當面向組織說說自己的願望也不見得就是壞事。見得多了,關原也就有了對付這種事的嫺熟技巧,那就是既不否定也不肯定,熱接待,該幹嗎幹嗎。所以,當蔣衛生趁着天黑,神極不自然地踏進他家門的時候,關原照例是熱歡迎,一路打着哈哈,說着客氣話把蔣衛生迎了進來。其實他心裡明白,像蔣衛生這種人,肯定在上面沒有什麼靠山,卻又自

認爲最有資格和條件繼承公安局局長的職務,不然他也不會硬着頭皮親自找到他的門上。

蔣衛生坐定之後,接過關原遞過來的熱茶,兩隻手捧着,如同捧着一隻剛剛孵出的小雞那麼小心翼翼,神是想笑又不知道該怎麼笑的那種尷尬。關原繼續跟他打哈哈:“蔣局,你可是稀客啊,今天怎麼有閒心到我這兒串門來了。”

蔣衛生侷促不安地在沙上扭動着,好像屁股底下硌了一顆石頭,又好像身上什麼地方癢癢當着人面不好意思撓:“沒事,沒什麼事過來看看關部長。關部長最近身體還好吧?”

關原暗暗好笑,給蔣衛生下了定義:這是一個有點小野心的老實人。心裡這麼想着,嘴上繼續打哈哈:“好着呢,最近我拒絕電梯,每天上下班爬樓梯,感覺很不錯,一步兩個臺階爬到七樓,心不跳氣不喘,說明重要的零部件運行正常。你呢?我看你的氣色也很不錯嘛,你有什麼養生秘訣可不要獨自佔有啊。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第2章 既不否定,也不肯定(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)