第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)

莊文明說:“我這個人信命,命裡該有的,不想要都不行,命裡沒有的,即便搶到手了,也得付出代價。如果你們銀州市人民羣衆真的想要一個好局長,彭局就是最合適的人選。”

黃小龍年輕,人家說這種事他一般不插嘴,這時候也忍不住說了一句:“人民喜歡誰沒用,得領導喜歡才行。”大李子說:“那是,可是怎麼樣才能讓領導喜歡就是一門學問了,如果哪個大學開一門專業,專門講如何讓領導喜歡,肯定熱門。”黃小龍說:“孤陋寡聞,這門課已經有了,官場關係學,不過不在大學上,得到官場上親自實踐才行。”彭遠大見他們認真研究起提拔幹部這個迄今爲止誰也沒搞明白的理

論問題,即好笑又心煩,極力排除心裡的雜念說:“誰不想升官?關鍵是升官爲什麼,不就爲的是更好地揮自己的作用,體現自己的價值嗎?現在需要我們幹好的最現實的事就是順利抓捕吳水庫,搜到他的贓證,別的再研究也沒用。我同意林所長的第二方案,我們五個人進入吳水庫家裡,把他們家控制起來,然後關上門辦案,等到支援警力到達以後,我們再押解他離開。林所長,拜託你給市局通個電話,馬上請求支援。通電話的時候一定小心,別讓別人聽到。彭遠大也知道,在這裡跟外界通電話要到村委會去打,如果打電話的時候讓別人聽到了,通知吳水庫那就前功盡棄了。

林所長微微一笑胸有成竹地說:“我已經通知局裡了,最晚明天傍晚支援警力就會到達,現在就看我們的了。”

莊文明拍了他一巴掌:“你個老林,原來早就謀劃好了,還假謙虛,讓我們彭局選擇什麼第一方案第二方案的。”

林所長說:“這就叫英雄所見略同,我就知道彭局肯定選擇第二個方案,懂了沒有?這就是讓領導喜歡的訣竅之一,明明知道領導怎麼想,也別讓領導覺得你比他高明,明明替領導把一切都安排好了,還要讓領導覺得是自己拍板作出的決策。”

大李子逗他:“你這麼內行,怎麼才混到派出所所長的位置上,而且還是個鄉鎮派出所的所長。”

林所長說:“正因爲我內行,才能在這兒當派出所所長,不然早就讓人家連根拔走了。”

莊文明說:“大李子你這就外行了,我們林豬食同志如果想到市裡坐機關或者當哪個分局局長,十年前就去了。豬食嘛,離不開農村,城裡又不讓養豬,他去了就沒作用了,所以他根本就不去。這纔是真正的高人。”

彭遠大說:“這個高人就是品德高尚的人的簡稱。好了,閒話就此打住,我們開始行動,林所長,莊警官,你們兩位還有什麼要提醒的?”

林所長和莊文明都沒什麼可說的了,彭遠大就徹底甩開腦子裡當局長的貪念,振作起精神說:“好,行動。”

天已經黑透,這裡不是城市,沒有路燈,村民又有早睡的習慣,所以到處都黑黢黢的。幾個人在林所長的帶領下,大模大樣地朝吳水庫家裡走,一路上村民養的狗一家接一家地吠了起來,活像軍隊裡的傳令兵在傳遞口令。林所長悄聲對彭遠大說:“這裡的村民養狗非常普遍,其中一個重要原因就是提防外人特別是政府機關的人偷偷潛入進來。我敢說現在每一家大門後面都有人看我們。”

彭遠大擔心地說:“那我們不是沒辦法採取秘密行動了。”

林所長說:“我們不要緊,我就是本地人,你們這幾天在村裡出來進去大家都知道是要搞走私摩托車的,所以看到是我們就沒人管了,還有一個好處,別人知道你們是做那種生意的,你們進吳水庫家了,別人也不會過來察看,避免吳水庫家裡人反感,這種生意不管怎麼說總是要揹人的,做的人不願意讓別人知道,怕別人撬行,別的人也不願意摻和,怕惹上麻煩。”

大李子說:“我的媽啊,這個村子那不成了黑窩子了嗎?”

林所長說:“也不能這麼說,山區農民太苦了,改革開放了,各顯神通自找財路。其間免不了有人做一些違法生意,大多數還是靠出賣苦力掙錢。村裡人真正要防的不是你們這樣的人,而是鄉鎮幹部。鄉鎮幹部到村裡來收款催費有些做法過於粗暴,老百姓恨得要死。可是鄉鎮幹部也滿肚子苦水,收費催款都是上級下的任務,他們不收也不行,收,老百姓罵娘,不收,上級那一關又過不了,完成不了任務不但工資獎金不保,甚至連工作都有可能丟掉,唉,這就是國,怪圈。”

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)