第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)

一個論資排隊,按排名遞進的正常過程而已。

吳修治和關原談工作的時候,沒有坐在自己的位置上,而是坐在關原對面的沙上,這樣更顯得平等,能營造出一種平等討論問題的氣氛。吳修治聽了關原的意見之後,沉吟片刻,以商量的口氣否定了關原的建議:“現在中央一再強調在選人用人方面要儘可能的公正、公平、公開,並且鼓勵各級組織在幹部任命、人事管理方面進行一些有益於充分體現集體決策、落實民主集中制原則的探索和嘗試,我們過去已經改變了只給常委提供單項選擇的幹部任命方式,常委們對此非常支持,反應很好,沒有特殊況最好還是不要走回頭路,還是要堅持讓常委們有多項選擇的機會,堅持讓常委們有更加充分了解整體況的機會,你看是不是還是把你們的考覈況拿到會上提供給常委們討論,不要直接提出具體人選更好一些?”

關原馬上推翻了自己的建議:“那好,吳書記站得高,考慮問題全面,我們就按吳書記的意見辦,堅持走幹部人事制度改革的路子,把考覈況原原本本、詳詳細細地提供給常委,由常委們經過充分討論來決定人選,這樣更好一些。

吳修治微微一笑說:“這件事還得拜託關部長抓緊一些,公安局工作的重要性就用不着我說了,範局長去世已經快一個月了,新局長還遲遲不能到位,外界難免要產生各種各樣的猜測和疑慮,上級領導也一再催促我們要抓緊,不然就要給我們派人進來了。壓力大啊,所以你要跟下面的工作同志說一下,做做思想動員,辛苦一些,儘快給常委會提交一份詳盡的公安局幹部考覈況的整體資料,供常委會研究。”

關原起身表態:“吳書記您放心,我們會抓緊的,一定做到緊張有序,詳盡嚴密,爭取三天以內上會,沒有別的事我就走了。”

關原剛走,吳修治那部紅色電話就急促地響了起來,這部電話是不對外公開的,直接跟手機連線,可以把對方呼叫轉移到手機上,即便吳修治在外面,如果把電話打到這部紅色分機上,也能正常接聽。這是一部直接跟省委、省政府領導連通的防竊聽保密電話。吳修治拿起話筒,對方非常客氣地詢問:“你好,請問您是吳書記嗎?”

吳修治一聽就知道是省委宋書記秘書的聲音,連忙回答:“您好,

我是吳修治。”對方說:“宋書記找您,您現在說話方便嗎?”吳修治連忙說:“方便,方便。”那邊省委宋書記便開始跟吳修治通話:“老吳啊,最近在忙什麼啊?”吳修治連忙說:“沒什麼大事,就是正常的工作而已,宋書記有事嗎?”宋書記說:“沒事就不能跟你通通電話了?”吳修治湊趣:“能啊,我是怕耽誤宋書記寶貴的時間,只要宋書記

有時間,天天來電話我還求之不得呢。”宋書記說:“聽聲音你的緒不錯啊,心很好嗎?”吳修治說:“我們國家政通人和,社會經濟高速展,我們省也是

一樣,在省委的正確領導下,經濟建設日新月異,社會安定,最近又戰勝了颱風的襲擊,全省沒有傷亡一個人,雖然有一點經濟損失,但是全省人民在省委的正確領導下,很快就戰勝了災,維護了社會穩定,保持了經濟建設持續展的好勢頭,不但我的心不錯,全省人民的心都不錯啊!”對上級說好聽的,這是每一個長期從政的官員都會具備的本能,如同商人對待客戶,什麼好聽說什麼,吳修治長期從政,自然也

不能免俗。果然,省委宋書記哈哈大笑起來:“老吳啊,你也學會說好聽的了?是啊,你的心很好,我替你高興,可是我的心就未必會有你那麼好了。”

吳修治連忙關懷慰問:“宋書記有什麼事嗎?需要我做什麼我一定全力以赴。”嘴上這麼說着,心裡卻一下就想到了趙銀印和跟黨走兩個老人家在省上鬥法的事兒,想到這件事,心不由就懸了起來。

宋書記說:“需要你做的事很簡單,希望你也能讓我有一份好心啊。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(13)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(13)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)