第2章 既不否定,也不肯定(20)

跟黨走六十歲那一年主動寫了離休報告,申請回家養老。他是吳修治認識的唯一一個自己主動申請回家養老的老幹部,他也是吳修治內心裡最爲敬佩的一個老幹部。

跟黨走突然想起來,問吳修治:“唉,你一個大書記,深更半夜跑到銀龍賓館幹嗎?是不是也聯繫了一夜什麼的?”

吳修治大窘,連忙撇清自己:“我的老領導啊,我哪有那份閒逸緻,我是到這兒看望趙老的,就是原來的副省長趙銀印。”

跟黨走不屑地哼了一聲:“那個老賊跑來幹嗎來了?沒皮沒臉的又來要房子、要地還是要東西?”

趙銀印在銀州市工作過一段時間,升任副省長以後便把自己當成了銀州市的太上皇,退休前後時不時地跑回來向銀州市要福利,他除了在省城有房子,在銀州市還硬賴了一套幹休所的好房子,現在姚開放夫妻倆住着,姚開放自己的房子租出去掙錢,這件事銀州市的老幹部非常有意見,也弄得市委市政府非常被動。

吳修治正處於對趙老爺子極度的不滿之中,對了跟黨走這樣知心的老領導,忍不住就犯了一次組織原則:“人家這一回來既不是要地要房子,也不是要東西,人家是要官來了。”

跟黨走驚愕:“他要官?快到火葬場當燃料了,還要什麼官?你瘋了還是他瘋了?”

吳修治:“他當然不是給自己要官,他是給他女婿要官,就是那個在公安局當副局長的姚開放。”

跟黨走:“就那個連爹媽起的名字都扔了的小子?那小子我最看不上,文化革命中叫什麼姚破舊,現在又叫什麼姚開放,這種人臭狗屎一攤,還想當局長?媽媽的,老子現在沒權了,老子要是有權,把他的副局長都抹了,讓他回家開放去。”

吳修治嘆息了一聲:“唉,老領導啊,您當了那麼多年領導,覺得最爲難的是什麼事?”

跟黨走想都不想就說:“最爲難的就是在大會上念你給我寫的破稿子,你那一手字,真難認。要是現在就好了,有打字機,我也不會念那麼多白字,我在銀州市的名聲都是你給搞壞了。”

吳修治自己也不能不承認,他的字確實太潦草了,而且潦草得不規範,這是銀州市當時的秘書們公認的。吳修治嘿嘿哂笑:“老領導啊,說到這兒,我真感謝您,您老人家心胸寬廣,與人爲善,也就是您,如果換個領導,早就把我這個秘書趕走了。”

跟黨走呵呵冷笑:“你以爲我沒趕你走啊?提拔你到市委宣傳部當

科長,就是爲了讓你離我遠遠的,省得再念你的破稿子。”

吳修治感動地說:“那還是您老人家寬容,即便是趕我走,也要用提拔這種方式。說到提拔,我擔任領導職務以來啊,覺得最爲難的事就是選拔幹部。現在用人問題真是越來越複雜,提拔幹部花樣越來越多了,公安局範局長一死,在局長的任命問題上,真是一難盡啊!”

跟黨走說:“不就是跑官、買官、要官嗎?現在這一套已經是公開的秘密了,怎麼,你收的錢太多沒辦法答對了是嗎?給我分啊,人越老越愛錢,我要找對象,結婚,再成個家,費錢着呢。”

吳修治知道跟黨走這是在跟他逗樂子,就沒搭茬兒,順着自己思路繼續往下說:“跑官、買官現象確實有,但那僅僅是個別現象,更多的並不是錢的問題,而是人風、關係網給我們造成的壓力啊!”

跟黨走說:“什麼人風、關係網,你不認就什麼風什麼網也沒有了,還是你愛認。馬克思說,無私才能無畏,列寧說,心底無私天地寬,員要先天下之憂而憂,後天下之樂而樂……”

吳修治給他糾正錯誤的老習慣又犯了,忍不住提醒他:“老領導,這些話倒都是名,您千萬別往革命導師身上套,實在不行就說是您自己說的……”

跟黨走打斷了他:“不管是誰說的,對的就要按照辦,你患得患失說明你有私心,怪不得別人。看你愁眉苦臉的,是不是趙老賊欺負你,給你施加壓力了?”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(1)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)181 結局1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(1)