第2章 既不否定,也不肯定(11)

夏市長連連點頭:“我哪能那麼想老領導呢,老領導也是爲了銀州市的工作嘛,老領導這是內舉不避親,難能可貴,難能可貴啊!”

趙老爺子接着說:“你能這麼理解我就非常欣慰,外舉不避仇,內舉不避親,古時候的封建官吏能做到的我們這些黨的幹部就更應該能做到,而且要比他們做得還好,只要是出於公心,那有什麼?該舉薦就是要舉薦,這也是我們對黨和人民負責任嘛。你說呢?”

後面這句“你說呢”既可以理解成對他這段話的看法,也能理解成對讓姚開放擔任銀州市公安局局長的態度。夏市長到了這個份兒上,唯一的渴望就是趕緊回家躺到牀上休息,恢復一下被這位老領導折磨得幾近崩潰的神經,連忙說:“老領導說得太好了,就是,只要是出於公心,該舉薦的就要舉薦,我也覺得開放很適合,他在公安局工作也有將近三十年了,論資歷也夠了,在老領導面前我表個態,我投開放一票。”

趙老爺子得到這個承諾非常高興,湊過來隔着茶几拍拍夏市長的肩膀頭,感慨萬分地說:“好,好,還是老下級、老同事理解我啊,別的話我就不多說了,只有一句話,理解萬歲,友誼萬歲,革命感情萬萬歲啊!”這原本一句話說出來就變成了三句,越往後越動感情,趙老爺子的眼圈也被自己感動得發紅。

夏市長沒有注意到趙老爺子的情感活動,他忽然想到,現在幹部體制改革了,就算不改革,提誰當公安局局長他一個人說了也不算,如果他的提議到了市委常委或者是人大被否決了,他個人權威受到傷害倒是小事,趙老爺子如果誤解他說空話不辦實事那就麻煩了,於是連忙打預防針:“老領導,我表態,我支持開放,給開放投一票,可不等於開放就真的能上,選拔幹部可不是我一個人說了算啊。關鍵的一票還在吳書記那裡,你跟吳書記熟悉嗎?”

趙老爺子連連點頭:“沒有跟你這麼熟,可是也認識,不管怎麼說,你的一票就是關鍵的一票,不管結果怎麼樣,你小夏的這份情意我一定不會忘記。”

夏市長擡腕看看手錶,起身說:“跟老領導一聊起來就忘了時間,不知不覺已經十點多,老領導白天坐了一天車,晚上好好休息一下,明天我還有個會,讓秘書長陪你到處走走看看,老領導對我們的工作可得大力支持啊!對的就肯定,有了您老的肯定我們幹起工作就更有方向、更有底氣了。錯的您就批評,我們一定虛心改進,從某種意義上說,批評更是一種愛護。”

趙老爺子目的達到,也不再糾纏,起身送客:“好好好,耽誤夏市長的時間了,明天你就不用管我了,到了銀州不就是回家了嗎?明天我抽空再吳書記他們。”

夏市長明白,他還要找書記、人大主任這些關鍵人物做工作,也不說破,起身告辭,臨出門帶了些許可憐巴巴的口氣說:“老領導啊,那件事情你可不能踩我的剎車啊,一定要支持我們啊!”

趙老爺子一時有些懵:“什麼事情?踩什麼剎車?”

夏市長說:“就是高新技術開發區徵地的事啊。”

趙老爺子忍不住就想笑出來,於是給他寬心:“小夏啊,我這個人一生就是四個字,光明磊落,你放心,我絕對不會揹着你們做任何反面工作,即便我要說我的意見,也一定會事先把我的意見交給你們,這一點你放心。再說了,聽你說了你們搞高新技術開發區的意圖和前景,我倒覺得你們的思路也有道理,這件事情我回去好好想想,回頭我們抽個時間好好交流交流。”

有了這個承諾,夏伯虎大大鬆了一口氣,好賴總算暫時堵住了趙老爺子這張嘴。隨即想到自己給趙老爺子的承諾,忍不住搖頭苦笑,這陣兒倒真希望吳修治、關原還有市人大的曾聰明他們在這個問題上聯起手來跟自己對着幹纔好,那樣他的承諾就不必兌現了,即便他想兌現也兌現不了。

莊揚在公安局幾個局級領導裡排位最後,所以說他繼任局長的概率比起其他排在前面的人差了許多。這跟他到公安局的時間短有關係,他

第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)1 緣起1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)1 緣起1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)