第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)

武警戰士和旁觀的人們都認爲,這是一個從神經病院裡流竄出來的瘋老頭在瞎胡鬧,既不能跟他動真格的,又不能眼看着他把自己的槍搶走,又急又氣又無奈,兩個戰士圍着他轉圈子,卻沒辦法下手。省委大院外面就是通衢大道,過往行人如過江之鯽,見到省委大院門口正在上演這麼一出武打戲,紛紛圍攏過來看熱鬧,還有好事的人跟着他喊:“突刺刺,防左右突刺……”

省委大院的門房看到外面出了事,武警的槍都讓人家繳了,連忙打電話通知武警省委警衛班,警衛班的戰士全副武裝緊急出動,來到門口看見一個六七十歲的老大爺正在跟自己的兩個戰友相持不下,也以爲這是一個從精神病院流竄出來的瘋子,便一起圍攏上來衆人打狼一樣要把跟黨走控制住。

跟黨走見到這種陣勢,也知道自己把事情鬧大了,人家人多勢衆,又都是身強力壯經過強化訓練的士兵,如果跟自己玩真的,自己一個老頭子當然不是對手。就這樣讓他們抓住又不甘心,於是就運用毛澤東遊擊戰術十六字方針中的第一條:敵進我退,開始準備撤退。他卻忘了,他肩膀上還扛着繳獲人家的步槍,人家怎麼可能讓他逃跑呢?他用盡了幾十年戰場上積累的各種戰鬥經驗,左衝右突,累得呼呼直喘,大汗淋漓,動作也沒有剛開始那麼靈便了。

這時候,武警戰士開始運用我軍的政治攻勢,班長喊停,大家都不再衝鋒,班長便開始做工作:“老同志,你到底是幹什麼的?我奉勸你馬上繳械投降,不然你就會走上犯罪道路。懸崖勒馬,立刻把槍還給我們。”

跟黨走當然不是不講道理的神經病,剛纔也是一股火躥上來,話趕話、手趕手,結果把事情鬧成了這個樣子,聽到武警戰士這麼說,就把槍扔還給武警說:我來省委反映問題他不讓我進去,

“破槍我要它也沒用,你們這些小兵崽子怎麼這麼不明事理?這裡是什麼地方?是共產黨的省委機關,不是國民黨的衙門,更不是封建社會的大堂,憑什麼不讓老百姓進去?現在不是講三個代表,講立黨爲公、執政爲民嗎?連門都不讓進,你們代表誰?能代表老百姓嗎?像什麼樣子,當個官就怕了老百姓,

我來反映那麼重要的問題你們硬是不讓我進,什麼意思嗎?”

他在這裡跟人家講道理,人家卻已經做好了戰鬥準備,終究他把武

警戰士的槍給繳了,雖然最終退還給了武警戰士,但問題的性質已經變

得非常嚴重,起碼人家要搞清楚到底是怎麼回事兒。於是趁他正在慷慨

激昂的時候,警衛班長一聲口令,十幾個戰士蜂擁而上,想把跟黨走老

爺子一舉擒獲。

跟黨走久經沙場,什麼樣的險惡場面沒有經歷過?他心裡明白人家

不可能丟這麼個大臉讓他輕易走脫,再說了,他要辦的事情還沒辦成,

如果就這樣讓人家抓了,耽誤事兒。於是趁這十幾個戰士一窩蜂撲上來

的混亂時機,給衝在最前面的戰士使了個絆子,人家一個趔趄,他就從

漏出的人縫裡竄了出去。說實話,這些武警戰士根本不會對他這麼一個

老人動真格的,不然對付他這一個老頭子,一個人足夠了,根本用不着

這麼多戰士,人家還是想用那種大網捕魚不傷魚的方式來解除他的武裝

而已。

跟黨走衝出包圍圈就朝省委辦公大樓跑,武警戰士跟在後面追,年

輕人腿快,很快就又把他包圍了起來。就在這個時候,省委辦公廳主任

出現在大家面前,喝止住了武警戰士,對跟黨走說:“跟老爺子,你這

是鬧的哪一齣?”

武警戰士自然都認識省委辦公廳主任,見到他認識跟黨走,就停了

下來不再抓他,但是也不願意輕易放過他,他隨隨便便繳獲人家的槍支,

讓武警戰士耿耿於懷,武警戰士仍然保持着對他的包圍態勢。跟黨走說:“我來找省委領導反映重要問題,他們不讓我進。”

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)3 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)3 緣起3第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第2章 既不否定,也不肯定(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)