第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)

關原說:“根據我剛纔談的意見,請各位常委審議一下,看看蔣衛生同志怎麼樣?他的年齡在現任副職裡最大,資歷也最老,排名又是副職中的 第 134 章 一些。”

大家又沉默了,關原說的道理很難反駁,尤其是現在這種況下,沒有能讓大多數人認可的合適人選,這樣做也確實無可厚非。夏伯虎知道如果自己再不,繼續沉默一會兒,很可能就會有人跟進表態支持,剛要張口反對,人大主任曾聰明卻說話了:“關部長說得有一定的道理,但是這個出點好像跟我們黨的幹部路線不是很相符啊。我們黨一直強調要破除選拔任用幹部論資排輩,提倡幹部的知識化、年輕化和專業化,如果還論資排隊,那不等於在幹部選拔任用上走回頭路,開歷史的倒車嗎?蔣衛生本人怎麼樣我不瞭解,我要說的是不應該違背黨的組織路線和選拔任用幹部的基本原則。”

曾聰明此話一說,問題就很嚴重,把關原的意見上綱上線到了違背黨的組織路線和幹部選拔任用標準的政治高度上,這就讓關原很難接受,他馬上反駁:“老曾你這個說法我不敢苟同,這怎麼能說是違背黨的組織路線和黨的選拔任用幹部原則呢?您有不同人選儘可以提出來,但是也不要對別人的意見上綱上線嘛,現在已經不是‘文革’時期極左路線

靠大帽子壓人、用大棒子打人的年代了。”

曾聰明一反對關原,其他常委腦海裡的第一反應就是:曾聰明口袋裡肯定也有人頭,而且是很重要的人頭,不然他根本不可能用這種態度和口氣跟關原說話。

夏伯虎連忙抓緊時機反對關原:“我也覺得老曾說得有點過火,但是良藥苦口利於病,忠逆耳利於行,道理還是對的,我也不贊同論資排隊,別把幹部選拔任命搞得好像三年自然災害時期排隊買豬肉似的,講究先來後到,前面的不走後面的就不能買。唉!這也就是在我們中國纔會生這種怪事,任命一個公安局局長都這麼犯難。在美國任命公安局局長就簡單得多……”他一提“美國”兩個字,其他常委便紛紛皺眉苦笑,腦海裡也頓時冒出了銀州人民奉送給這位市長的愛稱“瞎白話”,

“在美國,”夏伯虎對常委們的表現視而不見管自表高見:“任命公安局局長就是市長提名就成了,而且公安局局長也不一定就是警察,往往是文職人員,不講究專業、學歷那些東西,不像我們,講究太多。這一次確定的原則就有問題,規定非得在現有公安局副職中選,這樣就限制了選拔幹部的視野……”

曾聰明插話說:“老夏,美國也有公安局啊?這可是頭一次聽說。”夏伯虎哈哈一笑:“口誤,口誤,美國叫警察局,不管是警察局還是公安局,都是一回事兒。在美國……”

關原說:“夏市長,我們還是研究研究中國問題吧,別研究美國問題了,再研究美國人也不會聽你的。話說回來,即便在美國,公安局局長……嗨,什麼公安局局長,都是讓你攪的,警察局局長的任命也得市議會批准,並不是市長想讓誰當誰就能當。”

夏伯虎、曾聰明和關原因爲蔣衛生在那裡掐上了,你來我往地討論美國公安局局長問題,別人既不好插嘴也不願意插嘴蹚渾水,便開始竊竊私語,這時候劉洪波也問了一句:“那個蔣衛生多大歲數了?”心不爽,他問話的口氣也就生硬的很,這讓關原很不受用,口氣冷冷地頂撞了一句:“你主管政法,現在又代理公安局局長,這個問題還用得着問我嗎?”

他這麼一頂撞,劉洪波倒真的來勁了,馬上說:“我不同意這個蔣衛生,剛纔關部長也說了,我分管政法,現在又是公安局的代理局長,我瞭解況,那個蔣衛生暮氣沉沉,整天低個腦袋誰也不知道他心裡在想什麼,幹工作拖拖拉拉,連手下有多少幹部都弄不清楚,這樣的人要是當了公安局局長公安局就成窩囊局了。公安局局長還是得弄個利索、肯幹的,起碼得是個明白人,實在不行就那個局長大人彭遠大算了。”

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)181 結局1第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第2章 既不否定,也不肯定(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)