第3章 跑官就像在商場上做生意(4)

老劉愁眉苦臉地對彭遠大說:“彭組長,這個案子你們一定得抓緊破啊,不然我們大家都是嫌疑犯,再這樣折騰下去,我們可都受不了了。吳水道這傢伙,真坑人啊,他稍微小心一點兒,現在不就天下太平啥事

沒有了嗎。”彭遠大說:“我剛從吳水道那兒過來,我看吳水道那人挺老實的。”老劉哼了一聲:“老實不老實得看心,人沒尾巴難認。”彭遠大聽出來他對吳水道的爲人似乎很不以爲然,便追問道:“你

對他了解不?”老劉說:“那個人,誰也沒法瞭解。”彭遠大又問:“他平時跟誰來往多一些?最近一段時間你們現沒

現他有什麼反常的況?”

老劉說:“我在電解室工作,他管庫房,每一批產品出來都要跟他辦交接,也沒見他跟誰更接近一些,噢,對了,前幾天他有兩個老鄉到廠裡找他,鑽在庫房裡嘰裡咕嚕聊了一上午,說的都是南蠻鳥語,我一句也聽不懂。後來我問他那倆人是幹嗎的,他說是他的老鄉,剛剛從福建過來,到我們這兒做生意,推銷進口電器的。”

彭遠大一聽到這個信息,腦海裡活像突然開了天窗,一直困擾他的那種總覺得不對勁卻又說不清什麼地方不對勁的感覺找到了答案:吳水道作爲主要責任人,他的正常表現應該是緊張、話多,千方百計幫助警方尋找證據,既是爲了抓住盜賊,也是爲了洗清自己。吳水道在調查過程中過於冷靜、過於消極,即便是警方提出一些非常日常化的問題,例如跟誰關係好,來往比較多等,他的回答都非常謹慎,正是這種冷靜和謹慎,爲他築起了一道看不見卻又能有效保護他的防線。

聽到老劉說吳水道近期有福建來的老鄉,彭遠大急忙問:“你們廠管理這麼嚴,他的老鄉怎麼能進來?”老劉說:“有什麼可嚴的?只要有本廠職工登記,就可以進來啊。

再說了,他那兩個老鄉手裡有便宜電器,電視機、錄音機都是日本原裝貨,比市場上便宜得多,據說都是走私的,大家都想買,對他們也就不太防範了。”

彭遠大驚訝了,據他所知,這座工廠根本不允許外人進入,怎麼吳水道的老鄉居然可以隨便進入呢?更讓他疑惑的是,自己剛纔找吳水道詢問的時候,話題幾乎都圍繞着有誰來過庫房,他跟誰關係比較好、來往比較多,在銀州市有沒有親朋好友等,吳水道卻一字也沒提他的老鄉來過庫房的事。

彭遠大起身告辭,來到門衛,要求查閱近期進廠人員的登記記錄。門衛把登記本給了他,彭遠大坐在門衛室翻看着那本破破爛爛的來訪人員登記本,可能因爲進入廠區的登記手續非常煩瑣,所以來訪人員登記本上記錄的來訪人員並不多,這本登記本記錄的是一季度的來訪人員,總共也不過一百來人。然而,彭遠大把登記本翻了七八個來回,卻沒有看到有福建人來找吳水道的記錄。

彭遠大板下臉嚴肅地問門衛:“你們這個記錄本上登記的資料全不全?”

彭遠大做出來的嚴肅樣子並不能嚇唬人,他的體積屬於男人中的小號作品,又長了一張白淨的文化臉,像他這種男人板起臉來充其量給人的感覺就是自己跟自己生悶氣,加之國營保密工廠的堂堂武裝民兵也不會把一個小警察放在眼裡,所以門衛並沒有把他的嚴肅詢問當回事兒。

門衛暼了他一眼說:“全不全你自己看嘛,如果你覺得不全,你說說有誰進來了沒登記?”

彭遠大知道靠自己的臉威嚇不了這個門衛,便拿出隨身攜帶的調查筆錄紙嘩嘩啦啦地在上面畫了一陣兒,然後遞給門衛:“我是‘9?11’大案專案組的副組長彭遠大,現在是正式向你調查案,剛纔的談話請你看看有沒有出入,如果沒有就簽字畫押,我提醒你,你要對你今天說的一切負完全的法律責任。”

門衛看看那張紙,彭遠大居然把他們剛纔的談話內容製成了談話筆錄,上面有門衛的明確表態:進廠登記記錄本上沒有遺漏未登記的入廠人員。門衛連忙解釋:“我剛纔說的不是這個意思……”

第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第2章 既不否定,也不肯定(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)4 緣起4第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(1)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)