第3章 跑官就像在商場上做生意(17)

在還有人以爲我的名字是外號呢,追着問我的真實姓名叫什麼。彭遠大接着問他:“你知不知道吳水庫現在在不在家裡?”林所長說:“那個人在家裡也待不住,今天走了,過幾天又回來了,

誰也說不清楚他在幹什麼。”彭遠大說:“那就拜託林所長了解一下他最近的況,如果他在家,能不能採取措施立刻把他控制起來。”林所長說:“別說拜託,這是我們應該做的,今天晚上你們好好休息一下,明天我就開展工作,有什麼要求,你們隨時說。”

說話間大家酒足飯飽,吃飽喝足了就開始犯困,林所長看他們一個個蔫頭耷腦,知道他們奔波一天都疲勞了,就安排他們到客房休息,臨走又說:“差點兒忘了,你們把衣服兜裡的東西清點一下,都清理乾淨,我把你們的衣服洗一洗,明天好換上。”

彭遠大幾個人還要客氣,林所長說:“別客氣了,用不着我洗,有洗衣機,洗好了就地烘乾,保證誤不了你們明天穿。”

說着抱了他們換下來的一大堆衣服走了。大李子感慨地說:“難怪人家是模範警察,就是不一樣,辦事是光屁股坐板凳有板有眼,待人是煤爐上面架熱鍋從外到裡的熱,你看人家那個細心勁兒,真比我老婆還體貼。

一提到老婆,彭遠大就想起了家,想起了家這才猛然想起光顧了吃喝聊天,忘了給局裡打電話了。便連忙起身就着房間的電源插座把自己的手機充上電,然後追出去找林所長給局裡打電話。他把電話直接打給了範局長,奇怪的是,範局長的手機通了,裡面的應答卻說是已經消號。他以爲局長又換了新手機,又給範局長辦公室打,辦公室沒人接,再給範局長家裡打,也沒有人接。彭遠大隻好把電話打到了局值班室,讓值班人員找範局長,值班人員惡狠狠地問他:“你是誰?幹什麼的?什麼意思?”

彭遠大非常惱火,過去再三強調值班民警在接聽電話的時候一定要做到熱、熱心、不厭其煩,絕對不允許耍態度、不耐煩,要徹底根除臉難看、話難聽、事難辦的三難問題,這纔出來幾天,好容易培養起來的好作風就又像三伏天的鹽巴,回潮了。彭遠大也惡狠狠地追問方:“你是誰?渾蛋,就是這樣接聽羣衆電話的嗎?今天晚上誰是總值班?讓總值班接電話。”

值班員聽出來者不善,也聽出來話音挺熟,“您是哪一位?”

試探着問:

彭遠大氣哼哼地說:“我是彭遠大。你是誰?”

對方一聽彭遠大的名字,沒敢報上自己的名字,高喊了起來:“隊長,隊長,快來接電話,是彭局的。”

彭遠大實在搞不清楚,那邊到底在搞什麼鬼,好在刑偵隊隊長王遠志及時接過了電話:“彭局嗎?你真是彭局啊?”

彭遠大問:“剛纔怎麼回事兒?誰值班?接電話怎麼那個態度?”

王遠志反問:“彭局,你現在在什麼地方?急死我了,你也不來個電話,再聯繫不上我就買飛機票到福建找你去了。”

彭遠大說:“我現在在福建南安市梅花鄉的派出所,剛纔是誰接的電話?範局呢?我怎麼到處打電話都找不着他。”

王遠志說:“好我的彭局啊,你也別追查剛纔那個愣小子了,就是因爲你找範局,他以爲是什麼人在故意搗亂,這才追問人家是誰,什麼意思的。告訴你吧,範局已經不在了。”

彭遠大問:“不在了什麼意思?工作調動了還是犯錯誤撤職了?我怎麼一點兒都沒聽說。”

王遠志說:“哪裡是調動了,是死了,犧牲了。”

聽到範局死了,彭遠大有些懵,太意外了,範局人還是很不錯的,作爲一把手,對彭遠大的工作向來只有兩個字:支持。彭遠大感覺跟這位範局合作基本愉快,而且範局體格結實,怎麼就會突然死了呢?“你說清楚點,到底怎麼回事兒?”

王遠志說:“前些天,就是你出差大概第三天,範局帶隊去打野豬,結果槍支走火,犧牲了。”

彭遠大追問:“範局怎麼也去了?打野豬他去幹嗎?”要打野豬的事他也知道,出差之前市裡就下達了任務,要對禍害山區農民的野豬宣戰,可是這也用不着範局親自出馬啊。隨即想到,這倒也正常,範局喜好打獵,這是全局都知道的事,難怪他會帶隊親自出馬。

第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(15)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(14)
第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(15)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(14)