第2章 既不否定,也不肯定(10)

趙老爺子:“哪裡哪裡,不能這麼說,你們都是組織上培養選拔出來的,我可不敢把這種功勞往自己的功勞簿上記。對了,你們這裡前段時間鬧野豬,公安局範局長還爲此殉職了,現在豬害況怎麼樣了?”

兩個人一路聊着,一直到了趙老爺子的門前,趙老爺子才把話頭繞回到了公安局局長身上。

這一回夏市長不敢再有意逃避這個話題,連忙說:“唉,範局長是個好同志,出了這種事簡直太意外了,誰也沒有想到。死者已矣,關鍵是我們活着的人要好好的工作,好好的生活,我們這些擔任領導責任的人更應該盡心盡力爲老百姓多做一些好事。”

趙老爺子連連點頭:“是啊,是啊,活着的人是應該更加珍惜……”邊說邊把夏市長讓進了豪華套間。套間的大牀已經鋪好了臥具,顯然服務員已經進來做過晚牀了,“來,坐,現在銀州市的招待所條件真比我們那個時候好多了。”

夏市長說:“現在可不是招待所了,是銀龍賓館,五星級啊!”

趙老爺子打趣:“吹吧,還五星級呢,欺負我老頭子土,沒見過五星級是吧?不管幾星級,對我來說也就是個出差時吃飯睡覺的地方,叫招待所已經習慣了。給,這是我專門給你帶的茶葉。”說着從放在櫃子上的包裡掏出一罐包裝精美的茶葉扔給了夏市長。

夏市長連忙道謝:“謝謝老領導了,知道我的嗜好。”見趙老爺子一個人住在套間裡,連個陪同人員也沒有,忍不住又問了一遍:“您來改革和開放知道不?怎麼也不來陪陪你。”

趙老爺子坐定之後,纔對夏市長說:“我這個人向來喜歡獨往獨來,過去這樣,現在還是這樣,你應該知道嘛。改革和開放都是你們銀州市的工作骨幹,特別是開放,在公安局擔任領導職務,一把手又出了意外,事多,工作忙,我也就不麻煩他們了。對了,範局長走了,新局長什麼時候到位啊?”

夏市長讓他磨了這麼久,明明知道他的目的是什麼,自己不能主動說,他又繞來繞去就是不往這個題目上走,就像陰天不下雨,悶得人幾乎透不上氣來,又像在人堆裡憋了一個屁,提心吊膽不敢放,生怕一旦放了是個響屁讓別人現。這時候好容易才聽到他的正題,忍不住就想長出一口透氣,反倒恨不得主動把他想要的東西奉送過去,不求他領,起碼也討個輕鬆,連忙說:“這件事正在抓緊做,公安局局長是一個重要崗位,所以在人選的配備上比較慎重,現在組織部門正在對後備幹部進行考覈。”

趙老爺子接着就問:“開放現在還在公安局擔任副職吧?他提副職也有五六年了吧?表現怎麼樣?還行吧?”

夏市長只能說:“好,表現很不錯,有責任感,善於團結同志,能夠認真學習革命理論和業務知識,在思想上跟黨中央國務院保持高度一致,對個人分管的工作認真負責,較好地完成了組織上交給的各項任務。”

實際上,夏市長對姚開放的印象很一般,公安局的人都說,姚副局長論講話中央電視臺的播音員也比不過他,那是“文化大革命”時念批判稿練出來的;論寫文章市委書記的秘書也比不過他,那是“文化大革命”時寫大字報練出來的;論實際工作能力,姚副局長也就是跟着治安隊到舞廳抓小姐、或者跟着派出所查查戶口的水平。當了趙老爺子的面自然不能實話實說,只好像背姚開放的個人鑑定一樣說了一些泛泛的表揚話。

趙老爺子來精神了:“嗯,開放那孩子確實不錯,其實最主要的還是品質好,別人都說他有點隨風倒,其實他心裡是非常有數的,‘文化大革命’期間,只有他對我這個被打翻在地還要踏上一萬隻腳的走資派最好了,改革那個孩子當時有我這樣一個走資派的爸爸,划進了黑五類,開放就是堅持跟她好,保護她、關心她,這不僅僅是個感問題,最重要的是一個人品問題。那個時候,多少親骨肉都因爲政治原因跟自己的老子劃清界線、反目爲仇,開放能做到這一點,說明他的人品非常好。我們常說,不管做什麼,先要做人,當領導就更要先做人,別的我不敢說,開放在做人上是過關的。做人過關,做官就肯定會是個好官,你可不準說我替他跑官說啊,不過你們要是徵求我的意見啊,我就得說開放確實是擔任公安局局長最合適的人選。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第2章 既不否定,也不肯定(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(1)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第2章 既不否定,也不肯定(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(1)2 緣起2第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第2章 既不否定,也不肯定(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)