第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)

彭遠大總算回到了家,總算見到了親愛的曉蘭和發育得像頭小牛犢子的兒子。曉蘭正在和他們家的小牛犢子趴在電腦跟前緊張地忙碌,見到彭遠大回來,曉蘭顧不上做出熱烈歡迎的姿態就招呼他:“老彭,你過來看看,這上面是什麼東西。”

彭遠大湊過去,見到兒子正在情緒激動手指如飛地在鍵盤上敲擊,嘴裡還在喃喃地罵着髒話:“王八蛋,老子斃了你。”隨着他的敲擊,屏幕上出現了一串“放屁”、“弱智”、“臭狗屎”、“誹謗誣衊”、“把造謠誹謗的王八蛋踢出去”等各種在網上常用的罵人詞彙。

彭遠大驚訝地問:“你們娘倆跟電腦較什麼勁?包子,怎麼了?跟電腦鬥什麼氣?實在不行乾脆砸了它,省得跟它惹氣。”

包子是兒子的乳名,董曉蘭不知道怎麼回事兒,懷兒子的時候,就喜歡吃包子,還不管什麼餡的,只要是包子就吃個沒夠,兒子生下來,彭遠大就說這小子全是包子變的,於是起名包子。

小牛犢子回過頭對彭遠大說:“老爸,你別說風涼話了,不知道哪個王八蛋在網上攻擊你,你讓你們公安局的網警追查一下,告他們誹謗罪。”

彭遠大再次驚訝:“你以爲公安局是我家開的啊?在網上攻擊我?胡說八道,攻擊我幹嗎?是不是人家罵別的警察,你們自己硬要對號入座?”

曉蘭解釋道:“剛纔包子在網上看到有一篇文章,說你這次外出破案是搞政治秀,還說你伸手向常委會要官,點名道姓還用得着我們對號入座啊!”

彭遠大有些發懵,包子說:“在這兒呢,你自己來看看。”

彭遠大湊到電腦跟前拜讀了那篇題爲《局長大人的政治秀》的文章。文章登載在網上,署名是“一棵樹”,這種名字網上一搜能搜出成千上萬個,看不出什麼特別之處。文章的筆法老辣,振振有詞:“最近我市公安局副局長彭遠大成了新聞人物,原因是他奔波數千公里成功偵破了積壓多年的金錠失竊大案,立了大功。但是,瞭解內情的人誰都知道,當年這個案子的具體承辦人就是這位號稱局長大人的彭遠大。幾十年沒有偵破的案子爲什麼突然就這麼輕而易舉地偵破了呢?事實的真相是,當年這個案子就已經有了重大突破,但是時任專案組副組長的彭遠大卻由於重大失誤,導致了重要嫌疑人吳水道自殺身亡,造成這個案子偵破線索中斷,成了死案。所以說,這個案子是因爲彭遠大的重大失誤而陷入僵局的。這個案子拖了二十多年,爲什麼早不破晚不破,偏偏等到選拔公安局局長的時候破呢?一個普普通通的盜竊案,爲什麼會像抓住本?拉登一樣大肆宣傳、大吹特吹呢?讓我們請彭遠大自己揭開謎底。早在彭遠大還是公安局一個小小的以工代乾的時候,他就聲稱遲早銀州市公安局局長是他的,當時公安局的幹部職工對他的野心和狂妄非常反感,諷刺地把他稱之爲局長大人兒,這就證明,早在二十多年前彭遠大就已經野心勃勃了。最近所發生的一切,很明顯,只不過是彭遠大實現個人野心精心策劃的一場鬧劇而已。前不久市委常委正在討論公安局局長的人選問題時,彭遠大局居然直接把電話打到了常委會上,狂妄地自我推薦,說現任公安局的領導班子裡,沒有人適合擔任公安局局長,只有他纔是公安局局長最合適的人選。這位局長大人今天回到銀州,一

下飛機便繼續開始表演他政治秀,又是讓記者拍攝他帶回來的金錠,又是跑到銀州陵園告慰老公安局局長的在天之靈,一個人爲了實現自己的野心,到底能做出多麼讓人作嘔、卑鄙的事情,彭遠大就是最好的例子。銀州市的人民羣衆眼睛是雪亮的,誰都知道,野心家絕對不會真心實意地爲人民做好事,他們做的每一件事情都只不過爲自己搭建實現自己野心的臺階而已,我們大家要徹底揭穿彭遠大這個野心家的卑劣用心,徹底揭開彭遠大的假面具,把他的卑鄙醜惡嘴臉暴露在光天化日之下。我們正告彭遠大,不要再表演了,不要再讓我們銀州人民噁心了,公安局局長的位置不是卑鄙小人上演政治秀的場所。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第2章 既不否定,也不肯定(12)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第2章 既不否定,也不肯定(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第2章 既不否定,也不肯定(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第2章 既不否定,也不肯定(12)第2章 既不否定,也不肯定(20)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第2章 既不否定,也不肯定(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)