第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)

莊揚說:“能怎麼辦?我們說了也不算,就看人家組織部門怎麼處理了。

司光榮說:“不管怎麼說,我覺得彭局那個人當局長還是不行,先他不是科班出身啊,雖然有一個大專文憑,可那是成人教育的文科畢業證,不像莊局你是正經八百的中國人民大學法律系畢業的高才生,又長期在政法系統工作,要理論有理論,要實踐有實踐,從公安局的全面工作考慮,我覺得還是由你出面主持局裡的全面工作比較合適。”說到這兒,司光榮轉向刑警隊的人問道:“你們說是不是?”

在這種場合,問刑警隊的人這種問題,讓刑警隊的人非常尷尬,說對就是背叛自己主管領導彭遠大,將來傳到彭遠大耳朵裡肯定後有後遺症。說不對更不好,司光榮明擺着是替莊揚評功擺好拉票,當着莊揚的面如果說不對,那就直接得罪了莊揚,現在形勢不明,說不準莊揚還就真的當上了局長,那個時候誰要是今天說了“不對”兩個字,誰肯定就沒好日子過。

司光榮盯住了老牛問:“老牛,這裡邊你的資格最老,你說是不是?”

老牛尷尬極了,開始後悔跟着來開洋葷,結果讓人家逼着問沒辦法回答的問題,只好假裝嘴裡咀嚼食物,點點頭又搖搖頭,誰也不明白他是贊成還是反對。都埋了頭默默進餐,彷彿大家一下子都提升了文明層次,變成了西洋紳士。看到空氣有點凝滯,莊揚打着哈哈說:“話不能這麼說,老彭還是有他的長處的,比方說實踐經驗啊,工作熱啊,還是值得我們學習的。”

司光榮也馬上打圓場:“是啊,我並不是說彭局不好,我只是說如果主持局裡的全面工作還是莊局這樣科班出身的領導比較好。”

莊揚忽然問郭半仙:“小郭啊,聽說你算卦很有一套,你沒算算我們局誰能當上局長啊?”

郭半仙連忙說:“這是天機,我們凡人哪能算得出來。不過我看莊局氣色挺好,印堂亮,肯定是人選之一。”他這說的是廢話,根據市裡確定的原則,不但莊揚是人選之一,蔣衛生、姚開放還有彭遠大這幾個副職都是人選之一。儘管說的是廢話,聽到莊揚耳朵裡還是很舒心,莊揚舉起手裡的酒杯對郭半仙說:“謝謝小郭的鼓勵啊,不管將來誰當局長,我們都要好好地配合他的工作,把我們公安局各項工作搞得更好纔對啊。來來來,小郭,我跟你乾一杯。”郭半仙看看其他人的臉色,不尷不尬地舉起杯和莊揚碰了一碰,在酒杯上抿了一口,趕緊埋下頭笨拙地用帶鋸齒的餐刀鋸木板一樣地割起牛排來。

司光榮舉起酒杯說:“今天能跟刑警隊的弟兄們一起進餐我司光榮非常榮幸,我敬大家一杯,我們局的後勤供應和行政福利都在我這一塊管着,今後只要是刑警隊的弟兄來找我辦事,沒二話,一律開綠燈。”說着仰脖幹掉了杯中的紅酒,接着又說了一句,“這次幹部考覈,還希望大傢伙多多給莊局捧場,我在這兒事先拜託各位了。願意給莊局捧場的酒端起酒杯喝一口,不願意的也不勉強,人各有志嘛。”

在這種場合下誰還能不捧場呢?於是人人都端起酒杯喝了一口,包括隊裡唯一的那朵警花都跟着在酒杯邊沿抿了一抿。莊揚頓時大爲興奮,起身又舉了酒杯剛要說什麼,刑警隊長王遠志興沖沖地衝了過來說:“好啊,你們這幫傢伙有了莊局就不認我老王了,客氣一下你們就真的不等我先吃起來了,真不夠意思。”

大家便紛紛起身讓座,大呼小叫地吩咐服務生擺刀叉上菜單。莊揚拉着王遠志坐到自己身邊,掏出兩盒大中華扔到桌上請大家抽,然後問王遠志:“你幹嗎去了纔來?不會是又生什麼大案了吧?”

王遠志說:“沒有案子,是彭局的消息,你們看看。”說着攤開了手裡捏着的內部刊物《公安戰線》,頭版頭條上醒目地登着這樣一條標題:快訊-銀福兩地警方跨省通力合作,成功破獲二十多年重大積案。下面還有一條副標題:金錠完整無損,犯罪嫌疑人當場捕獲,兩地警方爲國家挽回五百多萬元經濟損失。

第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)2 緣起2第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)
第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)2 緣起2第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)