第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)

吳修治:“你想想,趙老爺子從參加工作就在我們省,現任的國土資源部領導裡有沒有從我們省出去的幹部?”

夏伯虎說:“這我哪能知道?”

吳修治說:“據我所知,國土資源部現任領導,從司局長以上沒有一個是在我們省工作過的,所以,我覺得趙老爺子可能是蒙你呢。”

夏伯虎說:“你怎麼知道國土資源部司局長以上的領導沒有在我們省工作過的?”

吳修治說:“還不是爲了我們這個高新技術開發區的事情,我專門找人瞭解了國土資源部各位領導的工作經歷,當時是希望能找到一個在我們省工作過的領導同志,幫助我們做做工作,結果一個都沒有。”

夏伯虎大大地放心了:“是嗎?還是書記做工作細緻,讓你這麼一說八成是趙老爺子蒙我呢,如果這樣就不用怕他到國土資源部做反面工作搞破壞了。”

吳修治淡淡一笑:“但願如此。”

夏伯虎說:“那我就放心了,好了,不打擾你了,我屁股後面還有一大攤子事,我得忙你也得忙,我走了。”

吳修治說:“你來一趟坐也不坐,連水都沒顧得上喝一口,來來,我這兒有正宗的西湖龍井,泡一杯你嚐嚐。”

夏伯虎說:“改日,喝茶的機會多着呢,跟黨走這麼一鬧真把我嚇壞了,趙老爺子真行,蒙我,嘿嘿,真行,竟然蒙到我頭上來了……”邊說邊急匆匆地走了。

吳修治心裡暗笑,近年來他早已經失去了顯示一把手權威的樂趣,他更感興趣的是建立一種和諧、團體的決策模式,他認爲這是一個領導者權威和智慧更高層次的展示。今天夏伯虎還是逼着他又展示了一回權威,其結果是夏伯虎不得不甘拜下風。人們普遍把權威簡單地理解爲權力和威望的組合,吳修治認爲,權謀和權力結合產生的威望纔是真正意義上的權威。權力可以通過任命獲得,一旦失去權力,權威也就失去了載體,那樣的權威一錢不值。權力和權謀交合產生的威望才更加接近權威應該具備的本質意義。權力通過任命可以得到,權謀是無法任命的,它是知識和智慧再加上實踐鍛鍊才能形成的高層次智能活動。相比之下,夏市長跟他的差距就在於,夏市長擁有的是因權力而獲得的威望,他擁有的是權力和權謀結合而產生的威望,所以,夏伯虎市長在他面前永遠像一個低年級學弟。

轉念又想到了趙銀印在省上掀起的風浪,吳修治忍不住滿肚子都是氣。這個姚開放絕對不能當公安局局長,公安局局長要保一方百姓的安寧、太平,靠老岳父給自己跑官的人怎麼可能爲老百姓盡心盡力打拼?就是衝着夏伯虎喪失原則封官許願這一點,也不能讓這個姚開放如願以償。這是吳修治經過這一場事情得到的最爲明確的答案。

莊揚跟着“私處”司光榮開了車朝省城進發。他倆沒帶司機,司光榮說帶司機辦事不方便,自己親自駕車。莊揚見他赤手空拳就上路,坐在他的旁邊疑惑不解地問:“我們倆就這樣攥着兩個空拳頭去啊?”

司光榮說:“那您還要帶什麼?總不能拉一車豬肉或者拉幾箱子高級煙、高級酒,就跟暴發戶跑工程一樣?”

莊揚說:“那倒不至於,可是我總覺得就這樣去心裡頭虛虛的。”

司光榮說:“好我的莊局啊,您過去確實是一個敢於堅持原則的人,可是您還真以爲能靠工作成績和政治表現在仕途上發展啊?您的親身遭遇證實了什麼?證明那一套早就不行了,沒人看您的工作,更沒人看您的原則,什麼是原則?誰見過?都憑人的一張嘴說,還是那句話說得好,說你行你就行,不行也行;說不行就不行,行也不行,橫批是什麼來着?對了,不服不行。行不行拿什麼說?不就一張嘴嘛。我現在倒相信了,莊局真是一個正人君子,身爲領導,官場的事情竟然一竅不通啊。”

莊揚讓他說得很是慚愧,心想,我現在辦的事情可一點兒都不是正人君子辦的事兒。想到這些,臉上燒乎乎熱辣辣的,估計臉色不會太正常,便轉了臉朝外面看。

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(10)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)
第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第2章 既不否定,也不肯定(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(10)1 緣起1第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)