第3章 跑官就像在商場上做生意(18)

彭遠大在這邊有些走神,那邊王遠志一個勁催促:“彭局,你那邊的事情什麼時候能完?你儘快回來。如果一時半會兒完不了,乾脆你先回來,把這邊的事情鬧踏實了再過去。”

彭遠大回過神來,一時半會兒沒弄明白王遠志的意思,問道:“我這邊的事情剛剛開始,正在關鍵時候,怎麼能回去?你剛纔說讓我回去把那邊的事情鬧踏實了,什麼事情不踏實?”

王遠志說:“範局死了,現在誰當局長一直沒有定論,你趕緊回來,你不回來不等於棄權了嗎?”

彭遠大這才省悟到,現在大家共同關心的問題就是:誰當局長。在領導崗位上工作了這麼多年,現實的官場生態彭遠大也不是不知道。科長提拔靠幹,處長提拔靠轉,局長提拔靠站。科長要當處長,就靠勤快老實再加一點眼力見兒,處長想當局長,就得經常到領導家“轉轉”,局長再想進步,關鍵要看站在誰的身邊了,站對了一帆風順,站錯了萬劫不復。他現在雖然是副局長,行政級別其實還是處級,還處於要靠“轉”的層次,他不回去,就沒辦法“轉”,不“轉”的人跟“轉”的人相比,肯定就處於明顯的劣勢。想到因爲自己出差在外很可能喪失這次提升機會,彭遠大心裡難免也有些失落。他深呼吸了兩口,儘量穩定着自己的情緒,儘量把聲音放得平靜,對王遠志說:“你抽時間到範局家裡去一趟,代我慰問一下範局的家屬……”

王遠志打斷了他的話說:“我已經代表你去過了,範局家屬現在都回老家去了,說是要換換環境,什麼時候回來還說不清。現在的關鍵是你得趕緊回來啊,電話裡我不好多說,可是我可以給你彭局透一個底,別人都沒閒着。”

“別人都沒閒着”一句話透出了所有的信息,彭遠大不用細問也知道,現在留在家裡有資格繼任局長職務的那幾個人,肯定正在非常忙碌、非常急迫地使用各種手段通過各種方式“活動”。這在現如今也沒有什麼不正常,如果在這個時候不“活動”反而不正常。他想,如果自己在家裡,可能也會“活動活動”。這怨不得誰,也不能說明誰的品質不好,因爲現實就是這個樣兒,現實生活中,老實就是傻子的代名詞,本分就是無能的同義語,在競爭中敗北,沒有誰會去給你的人格道德打分,只能證明你是弱者。

彭遠大沒有迴應王遠志的話,官場上的升遷進退,跟王遠志這樣的下級討論沒有任何價值,於是他把話題轉到了案子上面:“我這邊進展順利,案情有了重大突破,現在已經查明,那個到銀行兌換高純度金飾的人是吳水庫,吳水庫就是當年那個自殺的重點嫌疑人吳水道的堂弟,我們已經趕到了他們的老窩福建省泉州市南安市梅花鄉,你把這個地址記清楚,那個吳水庫,就是吳水道的堂弟,家就在梅花鄉的吳厝村,我們已經跟當地派出所的同志聯繫好了,明天就開始採取行動,你在家裡也要做一些準備,如果我這邊需要,你馬上帶人乘飛機趕過來。”

王遠志“是、是、是”地應着,彭遠大又說:

“案子進展到這個地步,你說我能回去嗎?”

王遠志說:“我馬上飛過去換你。”

彭遠大立刻拒絕:“胡說八道,這個案子你根本就沒接觸過,你換我能幹嗎?再煮一次夾生飯,你我就只剩下謝罪辭職這一條路了。老老實實在家裡替我看堆你,我不在期間,絕對不能出什麼大漏子,對了,現在誰在局裡主持工作?”

王遠志說:“誰也沒有負全責,局裡的全面工作由劉副書記兼管,其他人都按原來的分工各負其責呢。可能上面還沒有確定局長人選,所以不好安排代理局長。”

不用解釋,彭遠大一聽就明白了,市裡現在在誰來當局長這個問題上也正處於膠着相持階段,所以任命誰當代理局長也不好,只好讓分管政法工作的副書記劉洪波來代理,競爭局長位置的激烈程度由此可見一斑。放下電話,彭遠大坐在那兒發愣,如果聽了王遠志的主意現在馬上回去,他就還有機會,雖然不敢保證百分之百的把握,起碼他不會喪失爭取的權力。但是那樣的話,眼前這樁壓了他和公安局二十多年的積案就有可能失去徹底偵破的機會。深夜山區的風果然生冷,一陣陣寒風哼唱着呼啦啦的小曲兒鑽進門縫,撲到彭遠大身上,彭遠大打了個寒戰,心想,今天晚上可能要失眠了。

第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)2 緣起22 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)
第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)2 緣起22 緣起2第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)4 緣起4第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)