第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)

“老領導,您就饒了我,您也不想一想,如果我真的跟着您找吳書記,人家心裡會怎麼想?肯定會以爲我跟您商量好了跑去要官的。您說得再振振有詞,再有道理,再出於公心,別人也不會相信的。那樣做,人家當您的面不會說什麼,心裡會怎麼想?我跟別的那些跑官要官的人還有什麼區別?起碼形式上是一樣的,那樣一來,很可能我的政治前途就讓您給毀了。”

彭遠大這麼一說,跟黨走就放開了手,想了一陣兒說:“你小彭說得有道理,這樣,我自己去說這些事情,起碼要把誣衊誹謗你的那篇文章揭露揭露,可是你也要活動,咱既不送禮也不送物,可是也不能幹受別人的欺負,乾等着天上掉餡兒餅,別看我已經離休這麼多年了,旁觀者清,現在的社會變成了什麼樣我心裡清楚着呢。”

彭遠大苦笑着說:“好好好,我把那篇文章下載下來,然後找組織部和紀委的領導說說,請他們出面查一下。”

跟黨走說:“那也好,真能查出來,就地把那小子槍斃,我說的槍斃不是真的槍斃,是從政治上槍斃。對了,你讓我看看那塊大金錠好不?多少年沒見到了,真想啊!”

彭遠大見他不再逼着自己去找吳修治,鬆了一口氣說:

“沒問題,走,老領導,我親自陪你去看那塊大金子。”

跟黨走卻又變了主意:“不行,還是改日再看,我現在就去找書記大人,現在正是關鍵時候,晚了就來不及了。唉,沒辦法,該跑的還是得跑,該說的人情還是得說啊,這就叫與時俱進,適應新形勢、新情況,什麼時候能把壞人、小人從政治舞臺上剔出來,好人、能人、真心實意爲老百姓做事情的人能不再吃虧受氣,我們這種人也就能安安心心地閉上眼睛化成青煙上天堂了。”

跟黨走嘮嘮叨叨、急三火四地跑掉了,彭遠大急忙跟在跟黨走的後面送他,看着跟黨走疾步遠去的身影,彭遠大的心裡熱辣辣的,眼睛酸酸的只想哭。年輕無知的時候,他發願要當公安局局長,那隻不過是少年不知愁滋味,一時聊發少年狂。同時也覺得當局長是衡量事業成功的一個尺度而已,而那時的從政環境也爲他確定的努力方向提供了現實基礎,因爲那個時候只要肯吃苦、肯實幹,工作有成績就能夠得到提拔,彭遠大自己就是實例。外地招工到銀州市工作的他,在銀州沒有靠山和背景,從一個以工代乾的小警察幹到公安局主管刑偵、治安、緝毒的副局長,如果沒有好的黨風、政風是不可能的事情。老局長臨退休前提拔他當了副局長,如今副局長他已經當了十年,其間除了老局長退休後接班的是公安局原任副局長之外,再後來的局長基本上都是從外面調進來的,好像公安局原任副局長都被打入了另冊,再就沒有從公安局現任副職中產生過正職。現在回想起來,彭遠大有些恍然大悟,難怪調過來的局長中有兩位當時就讓人莫名其妙,例如打獵跟野豬同歸於盡的範局長,過去是市人事局的一位副局長,調到公安局當局長,後來又兼政法委副書記,等於連提兩級。過去彭遠大對這方面想得不多,總認爲那是組織考覈決定的事情,也許人家資歷、能力方面有自己不瞭解的特殊才能。現在看起來,這種莫名其妙的提拔讓人不能不懷疑其正當性。有了這種懷疑,彭遠大就感到從心底裡發涼,並由此想到了今天一上班老牛和跟黨走兩個人不謀而合的勸進話語,連他們都與時俱進了,看樣子自己這樣悶着頭實幹、傻幹確實已經跟不上時代的進步了。不能否認,善於“經營”,敢於“活動”,現如今也是一種能力的體現。然而,想來想去,他苦笑一聲做罷了,因爲他實在想不出來自己能夠找誰當面張口向人家要局長當。這麼多年,他在那方面沒有用過心思,也不會在官場中經營自己的人脈,歷史和現實都證明,臨時抱佛腳肯定要挨佛爺踢,現扎耳朵眼上轎肯定來不及。

彭遠大站在那裡傻傻地費心思,姚開放經過,喊了他一聲:“老彭,愣在那兒幹嗎呢?”

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)4 緣起4第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第2章 既不否定,也不肯定(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)4 緣起4第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第2章 既不否定,也不肯定(6)第2章 既不否定,也不肯定(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)