第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)

老牛犯了讓領導討厭的十種行爲之一:領導講話他嘮嗑。王遠志聽到他在一旁跟小趙嘀嘀咕咕,馬上點着名吼他:“幹嗎你老牛?來晚了還理直氣壯是不是?沒聽到我正講話嗎?有什麼重要事非得說那就出去說。”

老牛讓他當着大傢伙的面這樣訓斥很下不來臺,也犯了牛脾氣,頂撞道:“有什麼了不起?不就是人家要拆門礅子重修一下嗎?你還真的相信郭半仙那一套?他那一套要是頂用,刑警隊乾脆撤銷,生什麼案子讓郭半仙算一卦直接抓人不就成了?一本正經像回事兒似的。”

王遠志瞪了他一眼說:“老牛,你別說我看不起你,難怪你混了一輩子到頭來連個股級幹部都沒混上,你多多少少有一點政治頭腦行不行?這不是信不信的問題,而是寧可信其有不可信其無的問題。別人爲什麼把這件事當真了?就是想破彭局的風水,爲什麼想破彭局的風水?就是不想讓彭局當局長啊,這是不是政治問題?拆門礅子本身沒什麼了不起,背後的目的你明白嗎?”

王遠志這麼一說,老牛也不得不服氣,論政治敏感和分析問題的眼光,自己確實不如王遠志。

王遠志接着說:“更嚴重的問題是,昨天我們說這件事的時候,都是隊裡的人,說完之後我還嚴令不準外傳,怎麼今天一大早人家就行動起來了?是誰說出去的?這件事非得搞明白不成,不然我們刑警隊有點什麼事就跑風漏氣,今後誰還敢說話?還怎麼在一起幹工作?”把老牛訓斥了一頓之後,王遠志又開始向大傢伙逼供:“你們自己交代,誰說出去的?現在老老實實交代了,我算你初犯,也不算你有意通風報信,不追究你的政治責任,下次注意就是了,如果不交代,讓我查出來了,只有兩個字:滾蛋。”

大家面面相覷,誰也不敢吱聲,既怕把火引到自己頭上,又擔心王遠志懷疑到自己身上,如果懷疑到自己身上,那就不僅僅是挨王遠志收拾的問題,在隊裡的聲譽甚至在局裡的聲譽也會一塌糊塗,誰也不會跟一個背叛自己兄弟的人交朋友。

這時候副隊長大錢了:“王隊,我看在這種場合誰也不好意思承認是自己捅出去的,再說了,把話傳出去的人也不見得就是有意當內奸,誰都有個三朋四友的,也許是說話不小心漏了底,別把大家逼得太僵了,安定團結最重要,現在這個時候弄得我們內部人心惶惶,人人自危,反而不好。”

王遠志跟大錢的關係好,不然大錢也當不上副隊長,聽了大錢的話便問他:“你說這事氣人不?我今天當了大家的面說一句無原則的話,彭局這一次能不能上,關係到我們隊的直接利益,你們懂不懂?”

老牛嘟囔了一句:“這誰不懂?彭局上臺了,下面就能上去一串,

彭局上不去,下面就壓一串嘛。”

王遠志又開始罵他:“混說什麼?彭局是咱們刑警隊的老人,你也說過,從彭局進入公安局就一天也沒離開過刑警隊,對我們刑警隊的感沒有任何一個副局長能比得上,彭局上去了,他對我們刑警隊會怎麼樣?我們刑警隊就成了局座的嫡系部隊,福利待遇、提拔升級我們肯定都能比其他人更有優勢。你以爲我是爲我自己着想啊?”王遠志說的這些話有一半對,後面那一句不由衷,彭遠大上去了,王遠志提升的概率必然大大增加,這是他潛意識裡的思維定勢,也是官場現實的生態環節。

這種邏輯模式存在於走上仕途的每一個人心裡,副隊長大錢當然也不例外,如果王遠志能夠進一步,他自然而然也會跟進一步,這比王遠志的目標更加現實,所以,當王遠志說完自己的道理之後,大錢也開始着急:“王隊說得有道理,這種事不管郭半仙說的是真是假,寧可信其有不可信其無,不管我們信不信,人家信了,看見沒有,人家真幹了。”

老牛說:“王隊,你也別逼隊裡的兄弟了,我們是刑警隊,刑警隊是幹嗎的?不就是調查犯罪事實嗎?多少難辦的案子我們都辦了,這麼點事還用得着像審問犯人一樣審問大夥?過去問問那幫工人,誰派他們來的,先知道誰是他們的背後指使人,然後再逆向偵查,我就不信這麼點小事還查不清楚,別搞得大家疑神疑鬼、人心惶惶的。”

第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(9)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)
第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第2章 既不否定,也不肯定(2)第2章 既不否定,也不肯定(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(5)第2章 既不否定,也不肯定(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第2章 既不否定,也不肯定(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第2章 既不否定,也不肯定(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(9)1 緣起1第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)