第2章 既不否定,也不肯定(2)

蔣衛生不好意思地笑笑,謙虛道:“我哪有什麼秘訣,經常也想鍛鍊健身,可是沒有關部長的毅力,只好順其自然了。最近天氣快涼了,關部長爬樓梯可要注意保暖,爬樓梯身上容易出汗,身上出了汗,容易着涼感冒,感冒雖然不是什麼大病,可是會引起其他病症,聽我老婆說,感冒能夠引起腎炎、心臟病、肺炎等等等等,也是不能忽視的……”

關原聽着蔣衛生嘮嘮叨叨的就感冒這個話題表達對自己的關懷愛護,實在替他難受。然而,他知道,蔣衛生想說的話題自己絕對不能先提起來,儘管這種有一搭無一搭的對話非常乏味、無聊,可是也得耐心地應付:“是啊,我很注意,我們都是過了中年的老年人後備隊,你沒聽人家說嗎?到了我們這個年齡,更要堅持一箇中心兩個基本點。”

蔣衛生馬上做出虛心請教、聆聽教誨的神態問道:“您說的一箇中心兩個基本點就是以經濟建設爲中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放吧?不知道我背得對不對?”

關原哈哈大笑:“不是,你說的那是黨的基本路線,我說的是我們這個年齡的人應該遵守的生活準則,一箇中心就是以健康爲中心,兩個基本點就是保證有一個穩定的家和穩定的收入,保證遇事不生氣不激動。”

蔣衛生說:“關部長你說得太好了,確實是這樣,這就叫修養啊。不過我們公安局的工作性質在那兒放着,大多數工作都直接關係到人民羣衆的生命財產安全和社會穩定平安,不着急不行啊。”蔣衛生不管怎麼說也是在官場上混了這麼多年的老處級幹部了,再老實也會按照自己的目的引導談話內容,“就拿現在來說吧,局長犧牲以後,局裡的工作千頭萬緒,新的局長一直沒有來,很多工作都受影響,幹警隊伍也出現了不穩定的動向,這件事市裡應該儘快解決啊。”

局長殉職之後,按照慣例市委市政府應該先安排一個副局長代理局長,後來看到競爭實在太激烈,如果馬上安排代理局長,其他人肯定會挑剔、不服甚至混攪,難免影響公安局的各項工作,副作用到底會有多大誰也說不清楚,所以就改了主意,不再任命臨時代理局長,打算一步到位,直接任命局長,這樣可以一錘定音、穩定局面,避免矛盾複雜化。在一次常委會上順便過了一下,決定暫時由主管政法工作的副書記劉洪波代行局長職責,負責公安局的全面工作。然後由劉洪波直接到公安局打了個招呼,幾個副局長仍然按照原來的分工各負其責,全面工作由他暫時代管。

關原見他開始把話題朝那個方面拉扯,也不再跟他兜圈子,直截了當地問他:“是啊,這件事市委也非常着急,整天催促我們抓緊考覈領導班子,幹部處不是一直在你們局裡做這方面的工作嗎?剛好你來了,你說說,你有什麼看法?”

蔣衛生吭哧了一陣兒才說:

“公安局比較特殊,不能光看文憑、年齡,還要綜合考慮經驗、威信、個人品德和資歷,一定要能壓得住陣才行。”

關原知道,蔣衛生沒有正經文憑,上面要求幹部知識化以後,不知道通過什麼途徑,半買半考弄了一張法律專業的大專文憑,年齡跟其他幾位副手相比,也沒有明顯的優勢,所以他才把威信、品德、資歷這些條件擺了出來。

關原點點頭,他這個頭點得非常曖昧,既可以理解爲對蔣衛生的話同意、讚許,也可以理解爲他聽到了蔣衛生的話,聽懂了蔣衛生的意思。蔣衛生把他的動作理解爲讚許、同意,立刻來了精神,說出來的話也順暢多了:“剛纔關部長說到我們這個年齡是已經過了中年的老年人後備隊,其實,年齡也是財富,年齡代表着經驗,我二十歲進入公安隊伍,一干就是三十多年啊,雖然水平不高能力不強,可是也一直兢兢業業、任勞任怨,三十多年的實際工作經驗那是別人沒有的財富啊!”

關原雖然明白他說這話的意思,卻不好接茬兒,如果接茬兒,難免要表明自己態度,肯定和否定都不好說,於是繼續連連點頭,繼續給蔣衛生遞煙倒茶。蔣衛生也繼續把關原的動作當做認可、贊同,接着往下說:“唉,人這一輩子,過得真快,不知不覺大半輩子就過去了,我明年就五十歲了,看樣子這一輩子就這個樣了。如果局長沒有出事,我也不想別的,老老實實幹工作,踏踏實實替他擡轎子,到站了老老實實下車,回家抱孫子、養魚、養花、扭秧歌,可是現在有了這個機會,您說我是不是應該爭取一下?”

第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)1 緣起1第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第2章 既不否定,也不肯定(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)
第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第2章 既不否定,也不肯定(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第2章 既不否定,也不肯定(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)1 緣起1第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第2章 既不否定,也不肯定(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第2章 既不否定,也不肯定(23)第2章 既不否定,也不肯定(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)