第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)

彭遠大爲難了,說實話,現在公安局這幫警察以他的資歷還真的用不動誰,如果有大李子跟着他跑前跑後那就方便多了,再說了,大李子配合他順順當當把那樁局裡普遍認爲非常難弄的女澡堂子失盜案破了,大金錠失竊案當時大李子想摻和進來,彭遠大沒答應,結果鬧了個夾生,不但案子沒破,還不明不白地死了個人,說不準這傢伙還真是自己命中

的福星呢。可是讓他摻和到這種大案要案裡來,彭遠大又沒有那份權力,

也不敢輕易答應他。於是彭遠大說:“我倒想跟你一起幹活,可是我說

了不算啊。”

大李子說:“這你就別管了,我去找局長。”

大李子是保衛幹部,雖然僅僅是一個洗澡堂的保衛幹部,可是那個

年月講究的就是羣衆路線,各個單位的保衛科實際上就是不拿公安局工

資的外圍工作人員,這些保衛幹部幹得長久的,比方說大李子,多多少

少和局裡的人都有一些關係,那個時候幹部講究密切聯繫羣衆,像大李

子這樣的資深保衛幹部能直接跟局長說上話一點兒也不奇怪,彭遠大說:“那你就找局長說說,局長同意了,我一點兒意見都沒有。”

大李子拽住老局長糾纏了一陣兒,老局長也就答應了,把彭遠大叫

過去,讓他關照大李子,大李子不屑地說:“就他,還不知道我們誰關

照誰呢。”彭遠大也不跟他計較,當時他追求董曉蘭剛剛成功,大李子

居中斡旋、串聯也發揮了重要作用,有這一層關係礙着面子,當然不好

跟大李子計較,便帶了大李子朝新華印刷廠奔去。

新華印刷廠是國有企業,那時候的國有企業,都有保衛部門,級別

高的叫保衛處,級別低的就叫保衛科、保衛組等。新華印刷廠屬於處級

單位,他們的保衛部門就叫保衛科。彭遠大他們來到廠裡照例要跟保衛

科取得聯繫。發生了這麼大的案子,一進廠門就能感受到緊張氣氛。也

難怪,人活在世上誰能不得罪人,誰又能不被人得罪?得罪了人誰也不

知道什麼時候會遭到報復,俗話說,害人之心不可有,防人之心不可無,

突然間知道有人非法擁有了槍支,而且不知道這人獲取槍支以後將會把槍口瞄準誰,難免人心惶惶。

彭遠大來到廠保衛科,科長是個三十多歲的河南人,長得瘦瘦小小,和彭遠大的身材很相似,如果光看身材會以爲他們是哥倆,看臉差別就大了,保衛科長長了兩根八點二十的倒掛眉毛,兩隻平行四邊形的睡不醒眼睛,天生一副倒黴相。而彭遠大雖然個頭瘦小,卻長了一副白白淨淨的書生臉,眼睛更是炯炯有神,眼珠子活像兩顆沾了油的琉璃球,在眼眶子裡滴溜溜轉個不停,他和董曉蘭的親事定了以後,大李子幫他分析成功的原因說,董曉蘭那麼漂亮的姑娘之所以能看上他那麼個二等男人,就是讓他那兩顆滴溜溜亂轉的眼珠子給迷惑住了。

新華印刷廠的保衛科長驚愕地問:“你們不是調查完了剛走嗎,怎麼又來了?”

彭遠大向來是個愛熱剩飯的人,他信奉局長的那句話:犯罪現場就像一部好書,每看一遍都會有新收穫。彭遠大一照面一搭話就知道這個科長屬於先天不足的人物,難怪會丟失槍支,也不跟他廢話解釋,直接就到了現場,裡裡外外從頭到尾自己又查看了一遍。不能不承認,這一次的現場勘驗非常認真徹底,現場勘驗記錄也非常完整細緻,彭遠大沒有發現任何新的足以引起重視的線索,於是便去找槍械管理員。

槍械管理員已經被單位隔離審查了,可憐巴巴地坐在木板牀上反省。見到彭遠大、大李子和老牛進來,立刻蹦下牀鋪站得端端正正地等待他們詢問。彭遠大看看他的個頭,身體雖然很壯實,也不過才一米七,根據現場痕跡測算,他不可能是作案人。一看到他那個戰戰兢兢的樣兒,彭遠大就聯想起了在隔離室自殺的吳水道,心裡由不得就顫悠悠地發緊,先給他作了自我介紹之後又做安慰工作:“我是公安局刑偵組的,姓彭叫彭遠大。事情出了,你千萬不要有太大的思想包袱,起碼可以斷定這個案子不是你乾的。組織上讓你單獨在這裡就是想給你創造一個清淨的環境,讓你冷靜地想一想,發案前後到底有沒有什麼不正常的情況,比方說有什麼人到你那裡去過,或者有什麼人平常跟你關係好,對你保管的槍支感興趣,還有沒有在案子發生以後表現不正常的等,這些事情你都可以敞開來談一談。根據法律,你充其量也就是承擔一個失職責任,不會追究你的法律責任,充其量組織上給你一個小小的處分而已,如果你積極協助組織上破案,有立功受獎的機會,可能連行政處分都不會給。反正我相信你是好人。”

第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)4 緣起4第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第2章 既不否定,也不肯定(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第2章 既不否定,也不肯定(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第2章 既不否定,也不肯定(15)第2章 既不否定,也不肯定(23)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第2章 既不否定,也不肯定(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)