第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)

盼着銀州市“”。

彭遠大不敢等電梯,只好順了樓梯拼了老命地朝八樓爬。爬到八樓

氣喘吁吁地看看錶,已經十點過五分了。一到走廊,就看到夏伯虎的秘

書在走廊裡犯了痔瘡似的來回溜達,見到彭遠大就像見了多年未見的老

人,疾步撲將過來一把揪住他抱怨:“彭局啊,你急死我了,市長已

經催了兩次了,你怎麼手機也不開?”

彭遠大氣喘得說不出話來,只好連連拍打秘書的後背,用動作和表

致歉,提到手機,纔想起來,昨天晚上手機放在衛生間裡充電,今天

早上急着出門,忘了帶手機。秘書二話不說拉了他就走,來到夏伯虎辦

公室門前先輕輕敲了敲門,等到裡邊應了一聲:“進來!”才推門進去

對夏伯虎報告:“公安局彭副局長來了。”

就聽得夏伯虎在裡邊嚷嚷:“讓他進來,遲到了整整七分鐘。”

彭遠大連忙竄了進去糾正道:“市長,遲到了六分鐘,不是七分鐘。”

夏伯虎虎着臉說:你還遲到,

“我爲了等你把市長辦公會議都推遲了,

怎麼回事兒?你以爲市長的時間不值錢是不是?魯迅怎麼說的?”

彭遠大連連道歉:“對不起市長,我哪敢遲到,是市委聯合調查組

非要逼着我談話,跟我糾纏了半上午,還是我硬跑出來的,路上又塞車,

唉,真不容易啊。”說着擦了一把汗,纔想起來市長還有個問題等他回答,便又問:“魯迅說什麼了?”

夏伯虎說:“浪費他人時間無異於謀財害命。”

彭遠大覥着臉說:“魯迅老先生的話我不敢說不對,可是也不夠確切,我有天大的膽子也不敢對市長謀財害命啊。再說了,市長您的工資比我也多不了多少,謀財我也不謀您,您也沒有多少財值得我去謀啊。”彭遠大在官場上混得久了,深知對上級領導適當地拍一拍還是很有必要的,現今最有效的拍馬方式就是暗示領導清廉,不管這位領導是不是真的清廉,你只要表現出認定他清廉,都會馬上收穫好感。

果然夏伯虎接受了這頂彭遠大隨手拈來的高帽,不再追究他跟領導約會遲到的罪過,改爲半真半假卻讓人感到親近地說教:“行了,別嘻嘻哈哈的了,多大歲數了,再怎麼說也是公安局的主要領導,說話辦事都得有準才行,當領導的憑什麼樹立自己的威信?就是一個字:誠信。我們黨和國家現在不都強調要建立誠信社會嗎?作爲領導幹部,更要講誠信,以誠立德,以信立業。我這個市長也不是不講道理,你不能按時來,打個電話,改個時間也行嘛,讓我扔下一攤子重要事在辦公室傻老婆等蔫漢子地候着。說吧,什麼事?”

彭遠大想提醒夏伯虎“誠信”是兩個字,卻沒敢提醒,怕傷了夏市長的面子,一會的事不好辦,便連連道歉:“對不起啊市長,下不爲例,今天您一直在這兒等我,讓我非常感動,也從您身上真正體會到了誠信的價值和意義。”彭遠大順手又把一頂“誠信”的高帽子戴到了夏伯虎的腦袋上,然後就抓緊時間說自己的事:“夏市長,我有一個不大不小的麻煩得求您幫忙。”

夏伯虎說:“你的麻煩我知道,不就是有人寫匿名信臭你嗎?你這

個人也是的,別人都說我鋒芒外露,你比我還能露。那天在常委會上你打電話說自己最有條件當公安局局長,幹嗎?有這麼說話的嗎?說輕了是妄自尊大,說重了就是直截了當地向組織要官。過去我還真沒現你彭遠大、局長大人還真的挺有上進心啊!”

夏伯虎這個時候又提起了這件讓彭遠大難堪的糗事,彭遠大隻好再次解釋:“我當時不知道你們在開常委會,還以爲王處長跟我逗笑呢,過去提誰當局長從來也沒有人徵求過我的意見啊,所以就跟他開了那麼一句玩笑,真的,純屬玩笑。”

夏伯虎瞪着他說:“這麼說你真的是開玩笑,真的並不想當局長啦?那好辦啊,這是好事啊,剛好這樣也能讓那封上網的匿名信造的謠自生自滅了。我替你着想,現在這個時候還是低調一些好,不就是一個公安局局長嗎?當上了也比現在多掙不了幾個錢。相比之下,好名聲對於一個領導幹部來說更重要。”

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第2章 既不否定,也不肯定(21)第2章 既不否定,也不肯定(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第2章 既不否定,也不肯定(21)第2章 既不否定,也不肯定(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(12)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第2章 既不否定,也不肯定(14)第2章 既不否定,也不肯定(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第2章 既不否定,也不肯定(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第2章 既不否定,也不肯定(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)3 緣起3第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第2章 既不否定,也不肯定(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(13)