第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)

關原說:“司光榮的錯誤是嚴重的,可是我們還是要抱着懲前毖後、治病救人的態度,給他一個改過自新的機會,我的意見,處分加重可以,但是不要把人家的政治生命給槍斃了,留黨察看。”

吳修治也說:“我們的目的不僅僅是要處理一個人,更重要的是通過這件事情教育廣大黨員幹部,尤其是各級領導幹部,心裡一定要有高度的組織觀念,自覺遵守黨的組織紀律,絕對不允許搞非組織活動,更不允許對黨內同志採取這種造謠誣衊人身攻擊的行爲。我同意關部長的意見,對司光榮同志既要嚴格處理,更要加強教育,讓他真正認識自己的錯誤,也要讓廣大黨員幹部知道司光榮錯在什麼地方。所以,我提議新聞媒體要對司光榮的錯誤以及受到的處理進行報道,司光榮本人也要在公開場合向彭遠大同志道歉。在黨紀處理的同時,還要給予政紀處分,老夏,你說撤了他的職,調出公安局怎麼樣?”

李玉玲照例帶頭同意吳修治的意見,夏伯虎也點頭說:“吳書記和關部長的意見我同意。”其他黨委紛紛表態同意,於是對司光榮的處理就此定案。舉手表決,全體通過。然後吳修治又提出了一個建議:“我們馬上就要開始對公安局局長的任命實施行全委會票決,爲了保證這次幹部人事制度改革的順利成功,我提議對擬任職候選幹部做一些調整,大家討論一下,看看是不是把莊揚同志從公安局調出來,重新安排一個能夠更好地發揮他作用的地方?”

吳修治這個提議常委們心知肚明,剛纔王處長彙報進度的時候曾聰明等人就提出了關於司光榮動機的疑問,誰心裡都明白,司光榮對彭遠大造謠誣衊肯定不是毫無背景的個人行爲,王處長也介紹了根據公安局同志的反映,他和莊揚的密切關係,常委們對他們倆到省上到處跑官活動的種種情況也多多少少有耳聞,因爲他們到省上活動了,有人要替他們說話,話還是要說到銀州市的領導耳朵裡。但是司光榮一口咬定這件事情他就是出於政治責任感向組織上揭發檢舉問題,跟任何人沒有關係,實際上這裡頭的關係大家都能意會得出來,可是,意會不能代替證據,更不能用意會來處理人,所以僅僅處理司光榮大家都有一種意猶未盡、心有不甘的感覺。吳修治一提出這個建議,大家馬上心領神會,誰也不說破,一致表態同意,吳修治問關原:“有沒有合適的職務?”

關原的眼睛轉了轉說:“職務倒是有,龍山區區委副書記還一直沒有到職。”

吳修治馬上說:“那就安排莊揚同志去,到基層鍛鍊鍛鍊對他今後的成熟和發展有好處。”

龍山區是銀州市的偏遠山區,公安局範局長就是在那裡的深山老林裡打野豬死亡的。龍山區經濟發展滯後,條件艱苦,讓莊揚到那種地方鍛鍊最合適,於是常委們紛紛贊同,就此莊揚徹底被從公安局局長候選人的名單上刪除了。

市委、市政府作出對司光榮留黨察看兩年、撤職調出公安局的處理決定之後一個月,司光榮拿到了省公安廳的調令,他被調到省公安廳擔任後勤處的副處級調研員,司光榮在官場上長期經營的一片苦心沒有白費,關鍵時候落水的他還是有人打撈的。這些都是後話,不再贅述。

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)181 結局1第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第2章 既不否定,也不肯定(1)第2章 既不否定,也不肯定(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(18)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)181 結局1第2章 既不否定,也不肯定(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第2章 既不否定,也不肯定(7)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)