第2章 既不否定,也不肯定(8)

夏市長這一招挺損,明明知道趙老爺子過去充其量不過是個副省級的地方官,又退下來好幾年了,北京過去跟他有過工作關係或者其他關係的人,如今退的退、走的走,即便沒退沒走的,也不會把他這一個退休老人的話太當回事兒。夏市長三兩語就把一個大鐵球送給了老爺子,還騙他說這就是足球讓他踢,說完了,心裡暗暗好笑。

趙老爺子也不是善茬兒,心說好你個瞎白話,別想用這一套忽悠我,馬上表態:“小夏啊,對了,你現在是市長了,我再叫你小夏你不會不高興吧?”

夏市長連連搖頭:“沒關係,你這麼叫我更覺得親。”

趙老爺子並沒有管他親不親,順着自己的思路往下說:“既然你對我說了這件事,我就表個態,你也瞭解我說話從來不隱瞞自己的觀點,對了錯了僅供參考。我認爲國土資源部說得有道理,銀州市本來就是山區,就那麼點平川地,相當一部分還是解放以來我們歷任歷屆市委市政府領導班子帶領人民羣衆戰天鬥地,移山造田平整出來的,這項工作經歷了幾代人,‘文化大革命’那麼混亂都沒有停止過,我們這些人辛辛苦苦經歷幾代人也就是爲銀州市人民做了這麼一點好事,你一個開區就把我們和銀州市人民辛辛苦苦十幾年攢下來的那麼點家底給賤賣了,我就不贊成。說實話,國土資源部的一個副部長還真是我的老部下,你不說我還不知道,你這一說啊,我還得專門給他打個電話,讓他不但要卡住你們,還得徹底否定。”

這一說夏市長頓時大急,這件事他們花了很大力氣,不斷在北京做工作,現在已經有了很大進展,萬一趙老爺子真有那麼一個老部下在國土資源部當副部長,他一鬧一嚷,不說前功盡棄,起碼這件事得半夾生了,要想通過國土資源部這一關那就不知道得費多大力氣了。

實踐再次證明,薑還是老的辣,夏市長一腳踢到了鐵板上,恨不得扇自己一個嘴巴子,沒事幹給他說這件事幹嗎?連忙繳械投降反攻爲守:

“別,我的老領導,你可千萬別,靠那麼點農田一個農民一年到頭掙不來個菸酒錢,如果真的建成了高新技術開區,光是農田補償金就夠每戶農民豐衣足食過半輩子,如果再能進廠當工人,生活一下子就能從溫飽跨越到小康啊,多好的事。再說了,現在人多地少,再過幾年,即便我們不徵用農田農民也沒地可種了,推進城鎮化,引導農村富餘勞動力開闢新的就業途徑,這是中央的大政策,也是我們銀州市展富民的唯一途徑啊。老領導,你要是心疼那幾塊地,給上面打招呼,那我這個市長可就有大麻煩了……”

看着夏市長驚慌失措的樣兒,趙老爺子也暗暗好笑,其實,他哪有什麼老部下在國土資源部當副部長,那是蒙人的,反正誰也沒辦法證實。他是把當官從政的人心理摸透徹了,只要一提上面,一亮自己跟上面有關係的底牌,現任官員一般都會犯“兩患官能症”,既怕對方利用這種關係損害自己的政治利益,又希冀對方這種關係能爲己所用,在這種心理下患得患失,趙老爺子將其歸結爲“兩患官能症”,“兩患”就是患得患失,“官能症”就是隻有當官才能得上的病。

趙老爺子對夏市長的話不置可否,這又是他的高明之處,達摩克里斯利劍之所以讓人心驚膽戰,就是因爲它懸着,如果直接砍下來,那麼它就失去了任何威懾力。他要把剛剛造成的達摩克里斯效應保留下來,這樣他就能以一個退休老頭的身份在這位現任市長面前保持戰略優勢。

趙老爺子哈哈一笑,轉了話題:“小夏啊,你不會就跟我在這個飯廳討論你的高新技術開區吧?既然吃好了,我們就撤退,讓人家小孩子趕緊收拾了休息,別讓人家跟着我們受罪。”邊說邊起身:“我們出去散散步,散步是最好的休息也是最好的鍛鍊。”

夏市長連忙趨前開門,畢恭畢敬地陪着趙老爺子離開了獨立餐廳,來到了外面。餐廳外面就是花園,可以嗅到花草幽幽的芬芳。天早已經黑透,遠處墨黑的山嵐上有斑斑點點的燈光,近處的天空卻讓都市的霓虹燈、照明燈污染得活像一塊壓在人腦袋上面的生鏽的鐵皮。

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)1 緣起1第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(7)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(1)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)
第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第7章 領導一出手,就要有大動靜(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)1 緣起1第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(12)第2章 既不否定,也不肯定(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第2章 既不否定,也不肯定(7)1 緣起1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)3 緣起3第3章 跑官就像在商場上做生意(1)3 緣起3第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第2章 既不否定,也不肯定(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第2章 既不否定,也不肯定(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第7章 領導一出手,就要有大動靜(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(13)第2章 既不否定,也不肯定(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)