第2章 既不否定,也不肯定(12)

原來是檢察院審判監督處的副處長,法院判決了一個債務糾紛案,終審

維持了一審判決,敗訴方不服,告到檢察院審判監督處,莊揚認真研究

了案,認爲此案確實判決不公,決定抗訴。當時有人勸他不要管這個

案子,他少壯氣盛,堅持抗訴,迫使法院重新審理此案,並且改判。事

沒有到此爲止,他還循線查出這個案子背後有徇私枉法行爲,移交給

了反貪局,這個案子的審判員受到了黨紀政紀處分,被從法院清理出去。

後來才知道這個案子的審判員是市人大主任曾聰明的小舅子,如果他事

先知道這個審判員是市人大主任的小舅子,他也許不會堅持抗訴。然而,

人家卻認爲他不可能不知道對方是市人大主任的小舅子,這就是明知故

犯,明明知道人家是領導的親屬,還故意冒犯,這是一種不可原諒的過失。

過了不久,市法院主動提出要調莊揚到法院當民事二庭的庭長,當

庭長比在檢察院當副處長提了半級,在這半級的誘惑下,他忽略了可能

存在的政治風險,匆匆忙忙辦了調轉手續。結果,人大把他擔任市中級

人民法院民事二庭庭長的提案一巴掌拍死了。他的人事關係已經到了法

院,再回檢察院也沒他的位置了,原來的副處長職務已經被人佔領。這

時候他才明白,自己鑽了圈套,鬧了個雞飛蛋打,兩頭沒着落。這一招

很毒辣,搞得他非常狼狽,把他晾在那裡啞巴吃黃連,有苦說不出。

悽惶了多半年,四處申訴了多半年,司法系統根本沒人答理他。他

沒辦法,跑到組織部要工作,向組織部原原本本陳述了自己被人家耍弄的經過。組織部煮了個夾生飯也挺惱火,聽了他的陳述才明白堂堂組織部也讓人家耍了,自然更加惱火,部長關原在組織部內部會議上說出了“不蒸包子蒸口氣”的重話,取得了市委書記吳修治和市長夏伯虎的支持,

硬性安排他到市公安局當了副局長。

莊揚在官場上經受了一次不大不小的挫折,在檢察院、法院、公安局這些司法機關單位轉了一圈之後,好容易在公安局找了個安身之處,對公安工作又不熟悉,只能分管後勤、培訓這些二線工作,所以就處處保持低調,堅持多種花、少栽刺,由過去意氣風、作風硬朗的少壯派變得謹慎行,有意無意地磨鍊喜怒不形於色的功夫,很多人都說莊揚到了公安局以後成熟了很多。

局長死後,當局長的接班人也曾經是莊揚心中萌起的小小渴望,可是,莊揚是一個理智的人,冷靜分析,自己連當個法庭庭長都讓人大否了,如果再提任局長,人大更不可能通過,即便挖空心思通過活動得到市長的提名,到人大還得給封殺,再次受辱,所以也就沒有癡心妄想去當局長。然而,樹欲靜風不止,去不去努力當局長已經不僅僅是他個人的問題,因爲他手下分管的那一攤還有很多人等着他騰位置呢。其中最爲積極、動作頻頻的就是後勤處的處長司光榮。

公安局局長一般都兼任市政法委的副書記,屬於副地級,所以公安局比起其他局稍爲高出了半截兒,相應地就有了處的設置,其實處長就是副處級,副處長其實就是正科級而已。司光榮想當副局長,當然,不光司光榮有這個想法,哪個處長不想當副局長甚至局長呢?可是要實現這個理想,必須有一個先決條件,那就是必須有空位才行。這就像打高爾夫,有洞才能進球,沒洞球藝再高也沒用。

司光榮目前的野心就是想當副局長,實現這個小小野心的現實障礙就是莊揚。莊揚必須走,騰出現在的位置才能使司光榮當副局長的美夢有成真的可能。如果莊揚能繼任局長,司光榮作爲莊揚的手下也就成了最可能繼任副局長的人選。誰都知道這個道理,升上去的官員總喜歡從自己的老部下里提拔幾個體己人兒。莊揚當了局長,很難想象他從別的部門提拔一個人來充填自己空出來的位置。

第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)3 緣起3181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(16)
第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第2章 既不否定,也不肯定(22)第2章 既不否定,也不肯定(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(18)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(7)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第2章 既不否定,也不肯定(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)3 緣起3181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第2章 既不否定,也不肯定(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(11)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第2章 既不否定,也不肯定(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)1 緣起1第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第2章 既不否定,也不肯定(16)