第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)

就在這一刻,他忽然想到了蔣衛生,如果是蔣衛生乾的,那麼事就很麻煩,說不定會牽扯到自己身上,終究他在選拔任命公安局局長的關鍵時刻,收了蔣衛生的珍貴郵票。如果查到蔣衛生身上,他會不會擡出自己做護身符那是無法預料的,如果他擡出自己,即便不能算收受賄賂,那他的政聲也就徹底臭了,仕途的跋涉也就算走到終點站了。想到這裡,關原由不得便心緊張起來,神也僵僵的。

吳修治關心地詢問他:“老關你怎麼了?是不是不舒服?”

關原連忙收攝心神說:“沒什麼,我在想這件事是不是應該讓老劉牽頭主持更好一些。”他說的老劉是分管政法工作目前又暫時代理公安局局長的市委副書記劉洪波。他之所以這麼說,是怕剛剛開始辦理此事,吳修治又把劉洪波安插進來,那樣他就會礙手礙腳,萬一事朝他身上繞,他想擺脫都不容易。如果現在就把此事提出來,吳修治同意了他也好有個思想準備,如果吳修治不同意,也就不存在劉洪波插足的可能,處理這件事就更加方便、主動一些。

吳修治說:“老劉他老婆那攤麻煩弄得他夠受了,在那件事沒有結果之前,我們儘量不要給他壓擔子了。幹部考覈還是以你們組織部門爲主,說到底這件事還是從幹部考覈引的。”

關原放心了,他也明白了一點,找他之前,讓誰主持調查這件事吳修治心裡已經有了盤算,他估計吳修治是擔心劉洪波主管公安局,在這件事上有所牽連,所以才找藉口不讓他參與。想到這裡,他便點頭應承:“那好,我馬上組織力量對這件事展開調查。”

吳修治說:“必要的時候動用一些技術手段,從網絡上查起,工作要細緻、深入,我想拿這件事做一個突破點,不管這件事的調查結果如何,都是一次對幹部進行思想品德和政治倫理教育的好機會。”

關原連連答應着,想到這件事調查清楚之後可能出現的結果,他感到了驚悚。吳修治就是這種人,不動則已,動則必然讓人大吃一驚。吳修治堅持一個原則:作爲書記,從來不直接干預經濟建設方面的具體問題,更不和任何商界人物交往。一般況下,銀州市經濟社會展的大盤子都是在常委會上集體討論以後由政府組織實施的,吳修治從來沒有以市委書記的身份下過任何一個指示。現如今幾乎所有領導幹部都把經濟展gdp當做第一政績來拼命去管,把招商引資請來的投資者當做爺爺拼命巴結。一些市委書記你問他《黨章》第一條是什麼他不見得知道,你問他本市正在蓋幾座大廈,修幾條馬路,他保證可以如數家珍地給你一一列舉出來。吳修治這樣當書記,有的人說他高明,牢牢佔據了經濟社會展的宏觀戰略制高點,站得高才能看得遠。也有人認爲他這是不合時宜,沒有把主要精力放在黨的中心工作上。還有人分析,吳修治根本不懂經濟工作,所以他不敢抓這方面的事,一說話就露怯。不管怎麼說,他是市委書記,堅持自己的領導風格別人也不能把他怎麼樣。可是,如果某件事他一旦親自過問了,其結果就必然是轟動全市的大動靜。

前年銀州市承建商業中心的房地產開商拖欠民工工資,馬上要過年了,民工急着回家,找這家房地產開商追討工資,追得緊了點,開商居然找來一幫打手,把領頭討薪的幾個民工打傷住院了。這件事被銀州市新聞媒體報道之後,夏伯虎氣壞了,他不是氣開商拖欠民工工資,而是氣新聞媒體不該報道這件事,怕得罪了投資商嚇跑了開商,影響銀州市的經濟建設,說新聞媒體給政府工作添亂,找到宣傳部部長李玉玲大了一通脾氣。李玉玲看到市長大人火了,趕緊通知各媒體不能再對這件事進行後續報道。

這件事吳修治知道了,他一改過去不直接干預政府具體事務的做法,沒和夏伯虎打招呼,直接召集宣傳部、勞動局、民政局、公安局、檢察院等有關部門開會,責令立即組織聯合工作組進駐這家企業,同時通知銀州市所有媒體對此事進行全程跟蹤採訪報道。聯合工作組一出手就查封了這家企業的賬號,然後拘捕了這家企業僱用的打手,接着便以涉嫌僱兇傷人的罪名拘捕了這家開商的老闆。事簡單得出乎意料,第二天農民工就拿到了辛苦一年的血汗錢,受傷住院的民工不但拿到了醫療費,還收到了精神補償金兩萬塊。經過司法部門鑑定,那幾位被打傷的民工中兩人屬於重傷,那麼,打人的和指使打人的都要被追究刑事責任,這時候夏伯虎着急了,找吳修治說,他的理由很簡單,如果把開商判了,正在蓋的商業大樓、商業廣場怎麼辦?吳修治說我們能因爲蓋幾座樓就置法律和社會正義於不顧嗎?能夠爲了蓋幾座大樓就把人民羣衆的基本權利當爛抹布嗎?兩句話問得夏伯虎直跳腳卻又無可奈何。最終這個開商被判處有期徒刑兩年,監外執行一年。那些打手也都受到了不同程度的刑罰。事到此並沒有結束,吳修治又通過市建委

第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)2 緣起2第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)
第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(7)第2章 既不否定,也不肯定(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)181 結局1第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第2章 既不否定,也不肯定(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(24)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)2 緣起2第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第2章 既不否定,也不肯定(13)第2章 既不否定,也不肯定(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第2章 既不否定,也不肯定(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第2章 既不否定,也不肯定(1)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(28)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第2章 既不否定,也不肯定(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)