第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)

儘管幾個人對彭遠大都心存猜忌,可仍然不約而同地到機場相會了,這也是政治角逐中卑劣的一面,幾個對手幕後廝殺得難解難分,表面上卻還要裝得和諧、友好。這也是官場的行爲準則:幾個人參與競爭跟兩個人的直接對抗有所不同,按照一對一的排列組合,幾個參與競爭的人中,相互之間是對手,相對於別的人,又可能是盟友。再退一步說,競爭是一時的,共事是長期的,誰也不願意因爲這麼一次競爭便鬧得元氣大傷,被徹底從先天下之樂而樂的階層踢出去。所以,幾位副局長不約而同地到機場迎接彭遠大,既是一種姿態,也是一種現實的需求,因爲大家終究都是明白人。

平心而論,公安局局一級幹部過去的關係相對而還是比較融洽的,那時候範局長當一把手,年富力強,除非工作變動,一時半會兒誰也看不到有接班的機會,沒有機會也就沒有什麼想頭,沒有什麼想頭也就沒有什麼爭頭,所以大家也就心平氣和,各負其責,各司其職,總體上來說還算得上一個團結戰鬥的領導集體。範局突然死亡,造成權力真空,形成球場效應,大家都開始爭搶那唯一的籃球,進而出現了重新洗牌的混亂局面,過去團結戰鬥的領導集體現在成了爭權奪利的角鬥場,明爭暗鬥活像既沒有競賽規則又沒有道德意識的拳手在爭奪冠軍,上面動拳頭,下面使絆子,急眼了說不準還會張嘴咬對方的耳朵。這樣一來,不但破壞了領導之間的感關係,也破壞了公安局安定團結的大好局面。沒辦法,歸根到底都是野豬惹的禍,如果沒有那一羣野豬作祟,公安局的領導班子絕對不會沒有溝通部署,一窩蜂地跑到機場迎接彭遠大,做這種表面文章。

幾位副局長在機場會面各自心照不宣,等飛機的空檔,蔣衛生指點着不知道從哪裡得到消息跟蹤而來的媒體記者說:“這一次老彭可是露大臉了。”語氣澀澀的、酸酸的。

姚開放嘆息道:“唉,這就叫能幹的不如會幹的,會幹的不如會讚的,

會讚的不如會轉的。”蔣衛生問他:“能幹、會幹我明白,會贊、會轉是什麼意思?”姚開放說:“這還不好理解?會讚的就是會溜鬚拍馬給領導說好聽

的,會轉的就是有事沒事常到領導家轉轉。”莊揚在一旁半開玩笑地問他:“老姚你算哪一種?”姚開放說:“我嗎,哪一種都不是,哪一種也都沾點邊,跟你差不多。”蔣衛生把話題挑起來了,卻立刻抽身而退,因爲這種討論方式容易

引起爭執,他最不願意跟別人正面生爭執,正面爭執控制不好很容易升級爲正面對抗,這是從政的大忌,他擡頭看着潔淨如洗的天空,把話題拉開了:“飛機該到了吧?”

莊揚也不願意跟姚開放繼續談論那種說不清道不明的話題,同朝爲官,忌諱也是相同的,蔣衛生明白的道理別人也懂,便扔下剛纔跟姚開放談論的話題接了蔣衛生的話茬兒:“快了吧,應該到了啊。”

蔣衛生一向覺得莊揚這種正牌大學畢業的人有點清高,跟自己這種工農出身的幹部格格不入,所以對他敬而遠之。最近不斷耳聞他跟司光榮四處活動跑官,心裡就對他存了輕視,暗說你他媽的也別再假清高真低俗了,到了這種時候不照樣得跑、得送、得低三下四嗎?過去蔣衛生對自己到關原家裡送集郵冊還暗暗感到羞慚,現在知道莊揚也在積極跑動,便從心裡把他看低了不少,這時候就逗他:“來了,你看,那不是嗎?”

莊揚以爲飛機真的到了,就擡起腦袋脖子抻得長長的做公雞打鳴狀朝天上看,蔣衛生嘻嬉笑着說:“看見了嗎?哦,我剛纔看錯了,不是飛機是一隻烏鴉。”

莊揚回過頭來:“說什麼呢?機場上空哪兒來的烏鴉?”

蔣衛生說:“噢,機場上空沒有烏鴉,烏鴉就在地上,一身黑,白肚皮。”

莊揚今天沒有穿警服,穿了一身黑西裝,敞着懷,裡面是白襯衣,所以蔣衛生這麼逗他。

旁邊姚開放嘻嘻嘿嘿地笑,趁機攪屎棍子:“莊局,老蔣罵你呢。”

第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第2章 既不否定,也不肯定(17)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)2 緣起2第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)181 結局1第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)
第7章 領導一出手,就要有大動靜(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第2章 既不否定,也不肯定(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第2章 既不否定,也不肯定(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第2章 既不否定,也不肯定(17)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第2章 既不否定,也不肯定(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第2章 既不否定,也不肯定(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)2 緣起2第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(25)第2章 既不否定,也不肯定(9)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(13)第2章 既不否定,也不肯定(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)181 結局1第2章 既不否定,也不肯定(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第2章 既不否定,也不肯定(18)第2章 既不否定,也不肯定(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)